1、成功的项目管理成功的项目管理资料来源：华为大学2007.8.272让我们热身一下1、拖地要30分钟，只有一个拖把2、擦窗要30分钟，只有一块抹布3、切菜要30分钟，只有一把刀假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三件工作需要两个人工作多长时间？3引言：项目管理的历史和发展 古代 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽 20世纪40年代， “ 曼哈顿计划 ” 近代项目管理的成熟 关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT ） 现代项目管理的新发展 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具4引言：项目管理的应用 企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业
2、商业目标的达成和战略实现的手段跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作 项目管理给企业带来的益处：缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力例子：杜邦设备维修项目、北极星导弹项目5华为公司实施项目管理带来的好处 产品研发项目（中复杂度）周期持续改进项目周期84周79周77周7274767880828486年2003200420056客户反馈产品缺陷-产品故障率0%5%10%15%20%25%30%华为2001 2002 2003 2004备注：2001年以来，从公司平均水平来看
3、，我司的产品质量在提高，周期在下降，说明我们的开发能力在提升。2003年因为计算方法变化，所以出现上升。7为什么我们在这里 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存！ 搞一次大型Party 举办一场婚礼 筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动 装修一套房子 产品问题攻关 开发一门课程 组织一次国际认证 某产品市场调研 年度客户满意度调查提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事务，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可！工作 生活8引言：项目管理课程体系高层级应用级通用级成功的项目管理销售/工程
4、/IPD/IT项目管理高级项目管理研讨PMP专业认证培训9各级课程对象及定位学习项目管理的基本方法与工具，将其应用到日常工作任务中，以提高效率和效果，重通用及实用非项目管理专业人员成功的项目管理通用级怎样将项目管理理念方法和工具与专业领域特点相结合，应用到具体工作领域中，中在各领域专业应用性各专业领域人员销售、工程、IPD、IT等专业项目管理应用级怎样从流程和制度层面在公司内营造良好的项目管理环境，多项目管理，重在理念流程制度。公司项目管理办公室成员，高层领导高级项目管理研讨高层级课程定位培训对象课程名称级别PMP认证培训培训对象：项目管理专业人员课程定位：全面系统地学习项目管理九大知识领域，兼做认证考试辅导，重理论知识工具10九大知识领域与项目管理阶段综合管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理YXO启动 计划 实施 监控 收尾项目管理阶段九大知识领域
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