华为内部资料-项目管理.pdf
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1、成功的项目管理成功的项目管理资料来源:华为大学2007.8.272让我们热身一下1、拖地要30分钟,只有一个拖把2、擦窗要30分钟,只有一块抹布3、切菜要30分钟,只有一把刀假设只有以上工具才能完成工作时,完成此三件工作需要两个人工作多长时间?3引言:项目管理的历史和发展 古代 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽 20世纪40年代, “ 曼哈顿计划 ” 近代项目管理的成熟 关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT ) 现代项目管理的新发展 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具4引言:项目管理的应用 企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业
2、商业目标的达成和战略实现的手段跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作 项目管理给企业带来的益处:缩短项目周期:一般都能够缩短10%以上降低成本,大约可以降低10%20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力例子:杜邦设备维修项目、北极星导弹项目5华为公司实施项目管理带来的好处 产品研发项目(中复杂度)周期持续改进项目周期84周79周77周7274767880828486年2003200420056客户反馈产品缺陷-产品故障率0%5%10%15%20%25%30%华为2001 2002 2003 2004备注:2001年以来,从公司平均水平来看
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