IBM项目经理手册.doc
《IBM项目经理手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IBM项目经理手册.doc(30页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、 IBM 培训服务部第 1 页 共 30 页 1项目经理手册IBM 培训服务部第 2 页 共 30 页 2以下条目(Check List)是为了更好地协助你作为一个项目经理在组织和管理你的项目。在管理项目之时,应利用这些条目(Check List)来帮助确定所有的关键问题。我们把整个项目分为 4 个主要阶段:第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始第四阶段 结束 结束工作我们试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围,也可以为过程报告提供相应清单。本文档旨在帮助
2、项目经理在接手一个项目是,能以系统化思考的方式,全面而有逻辑的进行开展项目管理工作,它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征,应该每一次都以全新的“专业化”的态度去面对。希望每一个项目经理都以这样的态度对待每一个项目。IBM 培训服务部第 3 页 共 30 页 3项目开始清单1. 该项目任务,立项的业务需求(Business Needs)和业务良机(Business Opportunity)已经定义清楚了吗? 回答:2. 该项目所要实现或达到的目的与客户或公司的战略规划和纲要性任务有什么关系?回答:3. 初步的功能和要求明确了么?回答:4. 有没有一个初步的时间进度表,该
3、表包含预期开始时间?回答:5. 对于整个项目的成本,有没有一个大概的总体估计?回答:6. 对于下一个阶段的成本,有没有估计?回答:7. 有没有做过初步的风险评估?有没有考虑过该评估的是基于什么前提假设?回答:8. 对于该项目,有没有做过初步项目环境分析?例如,可行性分析,法律方面分析,成本/效益分析回答:9. 对于该项目,需不需要任何合约协议?回答:10. 该项目应该进入计划阶段么?回答:IBM 培训服务部第 4 页 共 30 页 4启动项目任何一个项目开始之前,都一定要明确目标,理解项目范围,还要搞清参与项目的人力情况。此外,还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数
4、你的项目都是由你“提出”的,却不是由你想出的,我建议你采取以下步骤。你需要:步骤一:明确项目范围步骤二:明确项目目标准备好项目目标综述第一阶段记住:大多数成功的项目之所以能够成功是因为:i.) 你的个人动力和信心使得项目能够成功ii.) 高层管理层的支持你必须得到他们的支持,并使他们参与其中iii.) 团队动力确保你能够得到下面中的任一项a) 挑选合适的人参见你的计划(如果你有的选择的话)b) 适当地准备一些人才(以防你不能胜任)iv.) 明确的目标通常情况下, 这由你决定X 大多数不成功的项目之所以不成功是因为:i.) 没有动力的团队ii.) 没有才能的领导iii.) 技术条件限制iv.)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IBM 项目经理 手册