软件项目经理手册.pdf
《软件项目经理手册.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目经理手册.pdf(36页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、Asd-W201103V1.0 1 软件项目经理手册(修订版)Asd-W201103V1.0 1 2011 年 02 月 15 日修订记录序号 修订说明 修订人 修订日期 版本号Asd-W201103V1.0 1 目录1 目的 . 52 概述 . 52.1 项目管理概述 . 52.1.1 项目管理的定义 . 52.1.2 项目管理词汇表 . 62.1.3 项目干系人 . 82.1.4 绩效目标 . 82.1.5 项目生命周期 . 82.1.6 项目管理程序 . 93 如何编制项目计划 . 103.1 项目计划概述 . 103.1.1 项目计划与客户需求 . 103.1.2 计划编制的定义 .
2、103.1.3 签署计划 . 123.1.4 项目笔记 . 123.1.5 建立优先级 . 133.2 制定执行计划 . 133.2.1 编制和使用工作分解结构 . 133.2.2 估算时间、费用和资源需求 . 143.2.3 线性责任表 . 15Asd-W201103V1.0 1 4 项目需求确认签署 . 165 如何编制项目进度计划 . 175.1 项目进度计划编制 . 176 项目控制和评审 . 186.1 项目控制及评审 . 186.1.1 控制和评审原理 . 186.1.2 项目检查 . 186.1.3 项目实施 . 226.1.4 项目验收 . 226.2 进度收款 . 226.3
3、 项目变更控制 . 236.3.1 需求对项目变更进行控制的原因 . 236.3.2 变更控制流程 . 237 项目经理应具备的技能 . 268 案例分享 . 279 参考资料及推荐读物 . 35附: . 36Asd-W201103V1.0 1 1 目的众所周知, 软件项目经理对于一个软件项目来讲起着举足轻重的作用。 那么,作为软件项目经理应如何组建团队、 带领团队按照约定, 在满足成本、 预算和绩效等约束条件下成功完成一个项目呢?作为项目经理在项目中的角色是怎样的?项目经理应如何科学的、 有效的开展工作?一名合格的项目经理应该具备哪些技能及优秀素质呢?基于以上种种问题及项目经理在工作中遇到的
4、困惑, 特此撰写此文档, 希望其能够成为项目经理的行动指南和得力助手, 给项目经理们一些启示和经验的分享与借鉴。2 概述2.1 项目管理概述2.1.1 项目管理的定义项目管理涉及以达到项目目标为目的的三大类活动。即计划、进度和控制。明确的说,项目工作必须在下列情况下完成:P达到预期的绩效C在费用(成本)和预算约束范围内T按时S符合指定的工作范围另外应注意项目有几个费用组成部分,即人力、重要设备和物资或材料。如果我们只考虑人力费用, 那么这四个变量是相互联系的, 可以由下列数学关系表达: C=f ( P.T.S)用文字说明,该等式的意思是: “费用是绩效、时间、范围的函数。 ”总的来说,当 P、
5、 T 和 S 增加时,项目的费用就会增加,Asd-W201103V1.0 1 随着时间的推移,项目的范围会增加,这是项目经理普遍面临的问题之一。这是因为人们要考虑原先没有发生的事情, 或者是在前期没有引起足够重视的情况。 往往范围是以小的幅度进行增加, 因而这种变化不易引起察觉或被低估, 这种变化叫做“范围蔓延” 。困难的是,许多人受害于项目结束时的“健忘症” ,即他们不管范围已经变大的事实, 坚持要项目经理对原始目标负责。 为了保护所有项目干系人的利益, 作为项目经理必须控制项目蔓延。 那么作为项目经理应如何编制计划、进度、控制,很好的控制项目蔓延呢?我们将在下面章节给出答案。2.1.2 项
6、目管理词汇表序号 名称 注释1 活动 达到某一结果所需要的工作或努力,它消耗时间通常也消耗资源。2 节点图 表示活动顺序的一种网络图。用方框或圆圈代表每项活动,以箭线连接方框或圆圈表示工作的优先级。3 授权 在一个机构中给予某人使用资源或行使奖惩的权利,以达到目标。4 日历表 对正常工作日、非工作日及特殊工作日(加班)的排列,用于工作完成的日期。5 变更单 批准项目某项内容变更的一种文件。6 控制 根据计划监督进度的行动,以便与计划发生偏差时能采取改正措施。7 赶工 一种缩短活动持续时间或整个项目时间的努力,通常通过增加资源来实现。8 依赖关系 直到前序工作完成才能开始下一个或下一组任务。9
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 项目经理 手册