1、此，它在预测团队的行为时，具有很高的效率； （2 分） 能使被试有平等的发挥机会，从而很快地表现出个体上的差异；（2 分） 能节省时间，测评的效率很高；（2 分） 能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较（横向比较）。（2 分） 2. MBS是一家美国知名的电脑公司，去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七( 截取) 请 您结合本案例，回答以下问题： （1）根据该公司个人业务承诺（PBC ）即三个承诺的考评体系要求，采用定性表述，给出PBC的四级 评等标准，并填入表1 的第二栏中。（8 分） 表 1 MBS 公司个人业务承诺（PBC）考评评等标准表 考评等级评等标准 PBC1 超出所
2、有的要求： 出色完成任务， 员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并 对公司目标的达成做出重大贡献。（2 分） PBC2 达到所有要求：员工完成或部分超过了承诺的要求。（2 分） PBC3 没有达到所有的要求：员工达到了多数目标要求。但仍然需要增加相应的经验并改 善其原有的结果；（2 分） PBC4 结果不满意： 员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期 限内没有改善将导致离职。（2 分） （2）对该公司所推行PBC考评法进行剖析，说明其优点和不足。（12 分） （2）PBC 考评法的优点和不足： 主要优点： 简化了评定等级，更突出了对大多数员工的激励；（1 分） 员工自
3、始至终参与绩效计划的制定过程，增强了员工的自主性，提高了年度绩效计划的科学性和可行 性；（1 分） 使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向； （1 分） 突出了“行动”的重要性，积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化；（1 分） 根据管理人员的特殊性，采取了具有针对性的绩效管理新模式，通过有效的绩效管理，最大限度地调 动各级主管的积极性和主动性；（1 分） 新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。（1 分） 主要不足： PBC 考评法实质上是目标管理法的进一步发展，由于计划目标是根据具体情况确定的，各个部门乃至 各个岗位员工的绩效水平，难以
4、横向进行比较；（2 分） 容易造成分配上的不公平，由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则，即除非有例外情况，绝大多数 员工都能得到2 等，这对绩效优异的部门会认为不公，因为部门主管会认为本单位得2 等的人要多一 些 ； 而 对 绩 效 差 的 单 位 ， 也 拿 到 同 样 比 例 的2等 ， 也 造 成 分 配 上 不 公 平 ； （2 分） 从考评者的角度看，以各级主管考评为主是科学合理的，由员工自己另外寻找6 位同事，进行所谓的 “360 度反馈”，具有片面性和盲目性，会直接影响考评结果的信度和绩效。 （2 分） 3. W公司是一家民营房地产企业，19936 年总经理贾先生创建W公司的时候
5、仅有数百万元的 请您根据本案例，回答以下问题： （1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（10 分） （2）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。（10 分） 答（ 1）该公司主要存在的问题： 公司组织内部的横向管理十分薄弱，每个部门各自为政，相互之间互相协调困难，遇到交叉性问题，就 都“矛盾上交” ，直接反映到总经理，使贾总越来越感到力不从心；（2 分） 公司各个部门的职责不清，导致出现问题无法追究相应责任，制定的战略规划也不能贯彻执行； （2 分） 公司原有管理人员的素质不符合公司的发展要求，但由于是亲戚和朋友关系，给管理层人员的调整和撤 换带来了困难；（2 分） 导
6、致公司出现“有米无法下锅”困境，其根本原因在于：公司没有对人力资源管理工作给予足够的重视， 没有根据公司总体发展战略的要求，对公司人力资源做出全面的规划，没有对现有人员的素质和构成及时 地进行分析、预测和调整；（2 分） 缺乏合理的绩效考核体系，公司人力资源部门单纯依靠上级考评来对所有员工进行绩效考核，不能达到 择优淘汰的目的。（2 分） （2）具体的对策： 对公司的组织结构进行必要的调整，根据业务范围和职能的同类性和关联性，将公司原有职能部门划分 为若干职能中心，如财务中心、人力资源中心、企管中心和技术中心等，每个中心由一名副总经理负责分 管 ， 适 度 归 并 职 能 部 门 ， 压 缩
7、决 策 层 的 管 理 幅 度 ， 缓 解 总 经 理 的 压 力 。 （2 分） 建立健全人力资源管理的各项基础工作，通过工作岗位分析，撰写部门和岗位工作说明书。在定编定岗 定 员 定 额 的 基 础 上 ， 明 确 各 部 门 的 职 责 范 围 和 业 务 分 工 ， 界 定 各 个 部 门 之 间 协 作 关 系 。 （2 分） 在完善公司总体发展战略规划基础上，制定公司的人力资源规划，对现在人员的素质结构进行分析，对 未来所需人员进行预测，制定出人员引进、替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。 （2 分） 设计合理的绩效考核体系。根据现有的管理水平，采用更加科学合理的绩效考
8、核与激励员工的管理模式， 充分发挥绩效管理的基础性作用。（2 分） 在上述各种工作健全完善的基础上，通过公司内、外部招聘等多种渠道，采用多种方法选拔和培养一批 专门人才，逐步替代不合格的中高层业务主管，从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。 （2 分） 内管道，保温层都会遭到雨淋或受 潮。绝热材料吸收水份之后，就会降低绝热性能，为此必须做保护层来防护; 3.使用保护层可以使保温外表面平整、美观; 4.便于涂刷各种色漆。为了识别管道、设备内部介质的种类，往往在外表面涂刷各种色漆。做了保护层以后， 便于涂刷各种色漆。 5.对于保冷的管道，其外表面必须设置防潮层，以防止大气中水蒸汽凝结于
9、保冷层外表面上，并渗入保冷层 内部而产生凝结水或结冰现象，致使保冷材料的导热系数增大，保冷结构开裂，并加剧金属壁面的腐蚀。对于埋 地管道的保温结构，也应设防潮层。 绝热施工 (一)绝热层施工。在被绝热设备、管道按规定做了水压试验或气密性试验，以及支架、支座和仪表接管等安 装工作均已完毕，表面除锈刷漆后，即可进行绝热层的施工。绝热层施工应注意： 1、用平板材料加工异型预制块时，切割面应平整，长、宽误差不大于 3mm，厚度无负公差; 2、用预制瓦块做设备、管道绝热层时，瓦块应错缝，内外层要盖缝，使用专用粘接剂粘缝或填缝，每个预制 瓦块上应用两道铁丝或钢带固定; 3、用预制块砌筑设备封头，应将其加工
10、成扇形，用铁丝或钢带捆扎在浮动环上进行固定; 4、用预制管壳在垂直管道上保温时应自下而上安装;在水平管道上保温时应上下覆盖并错缝，每块应用两道 铁丝或钢带固定 ; 5、用棉毡在管道上保温时，环向接缝应接合紧密，水平管道纵向接口应留在管子上部，应用镀锌铁丝或钢带 扎紧，间距为200mm; 大管径长距离水平管道应先在管道顶面加铺2030mm 厚棉毡，宽度约为管道周长的1/3，然后再沿管周壁 包扎棉毡 ; 6、超细玻璃棉毡应按最佳压缩密度5060kg/m3 设计保温厚度 ;岩棉毡密度在80100kg/m3，其厚度压缩比 为 8090%; 7、在设备、管道经常拆卸部位的绝热结构应做成450 斜坡 ;阀
11、门、人孔及法兰螺栓连接处的绝热施工，应在 热(冷)绝热层合格及其他部位绝热层施工完后进行。 (二)防潮层施工 1、阻燃性沥青玛蹄脂贴玻璃布作防潮隔气层时，它是在绝热层外面涂抹一层23mm 厚的阻燃性沥青玛蹄 脂，接着缠绕一层玻璃布或涂塑窗纱布，然后再涂抹一层23mm 厚阻燃性沥青玛蹄脂。 2、塑料薄膜作防潮隔气层，是在保冷层外表面缠绕聚乙烯或聚氯乙烯薄膜l2 层，注意搭接缝宽度应在 100mm 左右，一边缠一边用热沥青玛蹄脂或专用粘结剂粘接。 (三)保护层施工 1、金属保护层的连接，根据使用条件可采用挂口固定或用自攻螺丝、抽芯铆钉紧固等方法; 2、用于保冷结构的金属保护层，为避免自攻螺丝刺破防
12、潮层，应尽可能采用挂口安装或在防潮层外增加一层 20mm 厚的棉毡 ; 3、使用铅皮作保护层时，对铅皮有腐蚀作用的碱性较大的绝热层或防潮层应采取隔离措施，如用塑料薄膜隔 离; 4、用黑铁皮作保护层时，安装前应按规定涂刷防锈漆; 5、为增加金属保护层的强度和防水作用，在制作卷板的同时，应在搭接缝(包括设备人孔、阀门和接管等接 缝)处压边 ; 6、用金属薄板作设备封头保护层时，应根据绝热结构封头的形状及尺寸下料，分瓣 压边后进行安装。接缝处用自攻螺丝或铆钉紧固，用专用密封剂密封; 7、金属保护层应紧贴在绝热层或防潮层上，立式设备应自下而上逐块安装。环缝和竖缝可采用搭接或挂口， 缝口朝下以利于防水，
13、搭接长度为3050mm。用自攻螺丝紧固时，其间距不大于200mm; 8、安装管道的金属保护层时应从低到高逐块施工。环缝、竖缝均应搭接3050mm，竖缝自攻螺丝间距不大 于 200mm，环缝不少于3 个螺丝，如直管环缝采用凸凹搭接，可以不上螺丝; 9、缠绕施工的保护层如玻璃布，缠绕材料的重叠部分应为其宽度的1/3;立式设备或 立管应自下而上缠绕，料的起端和末端应用铁丝捆扎，以防脱落; 10、在捆扎有铁丝网的绝热层上施工石棉水泥等保护层时，应分层涂抹并压平; 11、立式设备、管道为防止金属保护层自垂下滑，一般应分段将金属保护层固定在托盘等支承件上。 2010 造价工程师技术与计量(安装)知识点 (
14、18) 吊装设备 (一)常用的索具 吊装用的索具与起重设备包括：绳索(白棕绳、钢丝绳 )、吊%欀瀀栀琀洀氀縩楹/a前台访问/BookRead.aspx?id=3636424111.206.221.60礜洂愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀縩嬷楹舀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3613661111.206.221.930礜惂攀脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀縩楺/Kg前台访问/p-960094.html111.206.198.110穈匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀縩驒楺/_前台访问/BookRead.aspx?id=969282111.206.221.1030筴脀鴀挀栀琀洀氀縩琀楻巣/Mc前台访问/p-3477126.html49.89.74.740筴开紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀縩驒楼/a前台访问/BookRead.aspx?id=2295788111.206.198.450粠椀瀀栀琀洀氀縩楼枣/Mg前台访问/d-3284021.html223.75.68.1140粠匀最漀爀搀攀爀栀琀洀氀縩楾枣/Mg前台访问/p-3693759.html114.239.61.590
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