老师聘用合同范本通用版.doc
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1、此,它在预测团队的行为时,具有很高的效率; (2 分) 能使被试有平等的发挥机会,从而很快地表现出个体上的差异;(2 分) 能节省时间,测评的效率很高;(2 分) 能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较(横向比较)。(2 分) 2. MBS是一家美国知名的电脑公司,去年在人员的绩效管理上,MBS公司取消了以往绩效七( 截取) 请 您结合本案例,回答以下问题: (1)根据该公司个人业务承诺(PBC )即三个承诺的考评体系要求,采用定性表述,给出PBC的四级 评等标准,并填入表1 的第二栏中。(8 分) 表 1 MBS 公司个人业务承诺(PBC)考评评等标准表 考评等级评等标准 PBC1 超出所
2、有的要求: 出色完成任务, 员工所取得的成果远远超出所设目标的要求,并 对公司目标的达成做出重大贡献。(2 分) PBC2 达到所有要求:员工完成或部分超过了承诺的要求。(2 分) PBC3 没有达到所有的要求:员工达到了多数目标要求。但仍然需要增加相应的经验并改 善其原有的结果;(2 分) PBC4 结果不满意: 员工离既定目标相去甚远,须通过相应的努力来提高,如在既定的期 限内没有改善将导致离职。(2 分) (2)对该公司所推行PBC考评法进行剖析,说明其优点和不足。(12 分) (2)PBC 考评法的优点和不足: 主要优点: 简化了评定等级,更突出了对大多数员工的激励;(1 分) 员工自
3、始至终参与绩效计划的制定过程,增强了员工的自主性,提高了年度绩效计划的科学性和可行 性;(1 分) 使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向; (1 分) 突出了“行动”的重要性,积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化;(1 分) 根据管理人员的特殊性,采取了具有针对性的绩效管理新模式,通过有效的绩效管理,最大限度地调 动各级主管的积极性和主动性;(1 分) 新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。(1 分) 主要不足: PBC 考评法实质上是目标管理法的进一步发展,由于计划目标是根据具体情况确定的,各个部门乃至 各个岗位员工的绩效水平,难以
4、横向进行比较;(2 分) 容易造成分配上的不公平,由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则,即除非有例外情况,绝大多数 员工都能得到2 等,这对绩效优异的部门会认为不公,因为部门主管会认为本单位得2 等的人要多一 些 ; 而 对 绩 效 差 的 单 位 , 也 拿 到 同 样 比 例 的2等 , 也 造 成 分 配 上 不 公 平 ; (2 分) 从考评者的角度看,以各级主管考评为主是科学合理的,由员工自己另外寻找6 位同事,进行所谓的 “360 度反馈”,具有片面性和盲目性,会直接影响考评结果的信度和绩效。 (2 分) 3. W公司是一家民营房地产企业,19936 年总经理贾先生创建W公司的时候
5、仅有数百万元的 请您根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题?(10 分) (2)请根据该公司存在的主要问题,提出具体的解决方案。(10 分) 答( 1)该公司主要存在的问题: 公司组织内部的横向管理十分薄弱,每个部门各自为政,相互之间互相协调困难,遇到交叉性问题,就 都“矛盾上交” ,直接反映到总经理,使贾总越来越感到力不从心;(2 分) 公司各个部门的职责不清,导致出现问题无法追究相应责任,制定的战略规划也不能贯彻执行; (2 分) 公司原有管理人员的素质不符合公司的发展要求,但由于是亲戚和朋友关系,给管理层人员的调整和撤 换带来了困难;(2 分) 导
6、致公司出现“有米无法下锅”困境,其根本原因在于:公司没有对人力资源管理工作给予足够的重视, 没有根据公司总体发展战略的要求,对公司人力资源做出全面的规划,没有对现有人员的素质和构成及时 地进行分析、预测和调整;(2 分) 缺乏合理的绩效考核体系,公司人力资源部门单纯依靠上级考评来对所有员工进行绩效考核,不能达到 择优淘汰的目的。(2 分) (2)具体的对策: 对公司的组织结构进行必要的调整,根据业务范围和职能的同类性和关联性,将公司原有职能部门划分 为若干职能中心,如财务中心、人力资源中心、企管中心和技术中心等,每个中心由一名副总经理负责分 管 , 适 度 归 并 职 能 部 门 , 压 缩
7、决 策 层 的 管 理 幅 度 , 缓 解 总 经 理 的 压 力 。 (2 分) 建立健全人力资源管理的各项基础工作,通过工作岗位分析,撰写部门和岗位工作说明书。在定编定岗 定 员 定 额 的 基 础 上 , 明 确 各 部 门 的 职 责 范 围 和 业 务 分 工 , 界 定 各 个 部 门 之 间 协 作 关 系 。 (2 分) 在完善公司总体发展战略规划基础上,制定公司的人力资源规划,对现在人员的素质结构进行分析,对 未来所需人员进行预测,制定出人员引进、替换、培养的计划,通过有效的规划来降低人力成本。 (2 分) 设计合理的绩效考核体系。根据现有的管理水平,采用更加科学合理的绩效考
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