新员工培训制度.doc

1、新员工培训制度受控状态制度名称 新员工培训制度编 号第 1 章 总则第 1 条 目的1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责及有关人事、安全等知识，增加员工对公司的认同感和归属感。2.使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务。3.培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神。第 2 条 培训对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办的三天脱产岗位培训（含公司三级安全教育） 。坚持先培训后上岗的原则。脱产培训时间安排为公司两天、下面分厂或部门各课培训一天，培训合格后由公司人力资源部发放岗位培训合格证。第 2 章 新员工

2、培训第 3 条 培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训和岗位实际训练三个阶段。第 4 条 培训内容1.公司培训的主要内容（1）公司发展概况，公司所在行业在中国和世界的发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责。（2）产品知识介绍，让员工了解公司生产工艺、流程、各类产品。（3）人事制度，作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。（4）安全教育，包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S 知识。（5）总务制度，主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。（6）行为规范和

3、礼仪知识。包括保守商业秘密，遵守劳动纪律，掌握员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。2.部门培训的主要内容（1）本部门的概况介绍，包括人员的引见认识、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观。（2）工艺（制作）流程介绍，包括工序划分、生产知识、技能要求。（3）部门制度，包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。（4）安全、卫生和 5S 工作，包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好 5S 工作等。（5）报到手续办理，包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。3.岗位实地训练的主要内容（1）知识培训，讲解本岗位的理论知识。（2）技能培训，确定培训指导人、学习期限

4、、技能要求、培训进度等。第 5 条 培训教材本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人力资源部，可编制成书面资料或幻灯片。由人力资源部统一编制成公司入职培训教材。第 6 条 培训师资本公司培训师资由公司内部人员承担，人力资源部担当为主，各课配合承担部分课程讲解。第 7 条 传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。第 8 条 培训的跟踪、测试和评估1.人力资源部对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训记录卡，对测试不合格的进行跟踪培训。2.员工进入岗位训练后，各部门应按岗位培训内容实施员工岗位训练，人力资源进行跟踪，培训期满前，各部门应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人力资源部记入员工个人培训记录卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。第 3 章 附则第 9 条 本制度自发布之日起开始执行。第 10 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门 监督部门 编修部门编制日期 审核日期 批准日期