1、战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategic plan(GB)2研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategic plan(GB)4目录 战略规划方法 成功的战略规划案例 对*公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategic plan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点 略 作 每年 、战 规划 为 规划 经营/预算程序的起点，必 制度化、 格须 严行执 略 必 每年 修 ，必战 规划 须 滚动 订
2、须以 市 、 情 的 分析对 场 竞争 况 严谨 为基 ， 充分考 外部因素 公司础 并 虑 对的威 及机 ，制 相 的 略胁 会 订 应 战 略 作 公司每年最重要的战 质询会 为管理 之一，由 裁及高会议 总 层领导各 元的 略 行对 业务单 战 进 质询预期效果建立必要的制度，培 相养 应的 略 能力，确保公司战 规划在快速 化的市 中，制变 场 订新的 展方向及 略，以求发 战生存、 展发 助 裁及高 精力帮 总 层领导将集中于最重要的 域，通领 过略 的 、指对战 规划 质询 导来公司 展，而不再是日领导 发常工作中的干 、“救火”预公司 的持 、 利 展业务 续 获 发各业务单元制
3、定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略SCM010727BJ-strategic plan(GB)6CEO和最高领的指导层 导对企业的发展至关重要群和业务 业务元单 规划主要是一 程，而非是一 文件个讨论过 个 传和批 的 程达 阅 过迫使 人 考 他（ ）所业务负责 认真 虑 她 负责的 前景和业务 竞争态势把最高 的注意力集中到 面领导层 经营层 公司迎接挑 和机遇做好准为 战 备SCM010727BJ-strategic plan(GB)7战略规划程序的目的和原则目的制定公司以及各商品/ 中心未 三年的 略 展目 ，包括在 些市 及如 行 ，以
4、及 化的经营 来 战 发 标 哪 场 进 竞争 财目 及 求务 标 资 预测公司 通 各商品领导 过对 / 中心 略 的 格 ，指 商品经营 战 规划 严 质询 导 / 中心的 略 展方向经营 战 发原则 略 是公司 展 的 战 规划 发 图及 化，是 的展 现 细 对将来公司 裁及商品总 / 中心经营 负人“ ”各 的 略责 拥 战 规划 裁及公司高 总 层领导各商品时间对 / 中心 经营的 略 格的 ，战 规划 严 质询以确保目 的 行 及高度标公司 略 部 集 高战 规划 门 团和商品层领导 / 中心在经营 规程中的 持，而不是划过 规划的批准 略 必 以 的市 及战 规划 严谨 场分析
5、 基竞争 势 为 础 略 每年要 行 及向战 规划 进 审前 修 ，以 市 化滚动 应 场变的 要3. 部总 质询/批准商品/中心经营 战略规划2. 中心/ 部制业务定部门战略1. 公司 部总制定/确 公司认略战略战 议分析题及 决主要内容(以商品/ 中心 经营 规划为)1. 商品/ 中心 展 经营 发 图及三年 略目 战 标概2. 及行 展观经济环 业发分析，及 商品对 / 中经营心的 分析响3. 商品/ 中心 分经营 现状析4. 公司面 的主要 临 竞争对分析 ( 外 国内 竞争 )5. 公司三年 略战 (方 )6. 公司三年 目财务 标预测7. 公司 略的主要 战 资求预测8. 和前一年
6、 略 的战 规划 异及总结SCM010727BJ-strategic plan(GB)8战略规划通常以年度为周期制定/审查相关高层会议战略质询会一 三 currency1 “ 一质询修略战元业务单制 展订发略战公司 部总制 公司订略总 战方向修 批准业务元单计划元业务单制订计划和 算预公司fifl 达指业绩标人力 资计划年度 行计划执SCM010727BJ-strategic plan(GB)9中心/业务部制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略规划程序流程 略战 会议/质询会、 注新 发现 关 问题 略工作组织 别战 组 调查 决重新 评公司 展发图向各中心fi公司 略达 战fl 及规划
7、 建则 议各中心 应注和 别关的决 议题各中心 略对 战 规划一 ，保 各质询 证中心 略 公司战 与 总的 展方向和目发 标相一最 批准终中心规划公司最高领导层行 分进 状况析 公发现司 略新战 问题在 裁 fi总 领导公司 略战方向及目 标、”集中汇总心 人意负责 见，向公参与质询会司 分析及领导 持术总部战略规划部门部分决略战 问题、 质询 略方战向及目标中心的为 战略 规划必要的建议、 注 中心发现 关 与 业相 的新 务 关 问题 组 织 调查 决建议 在中心 略 部战 规划 门的 持fi，起、制定中心的 略战 规划中心 略陈 战 规 行 之必划 进 规划要修 商品/经营中心负责人行
8、 分析进 现状 中心发现略新战 问题 分术析 持， 参与质询会议分析及领导 术持商品/经营中心战略规划部新决 问题制 商品 部的订 业务略 展 ， 战 发 规划 输中心的 略战 规划，参与质询会议 陈商品 部之业务略战 规划商品业务部负责人质询会公司及各中心战略规划文 战略议题分析及解决 公司总部初步形成/确认战略方向及目标输SCM010727BJ-strategic plan(GB)10中心/业务部制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略规划所涉及职能的角色和关键责 公司最高领导层总部战略规划部门商品/经营中心战略议题分析及解决 公司总部制定/确认公司战略 前fl 及 略审 业绩 战指
9、情标 况 公司 略新发现 战 问题 最高 分为 领导层析 持， 业绩，新的 略机遇和现 战挑 分析战 前fl中心总结 级业绩情况 相 的调查业务 关新的 略机遇战 /挑战 资 输 fl公司 部当 总的 略方向及目战 标 最高 分为 领导层析 持， 略方战向及目标制定中心 略目战 标确保 略 程战 规划过 行计划进指 部 略导业务 对战 进行 分析 略 战向 部 指 和业务 导助帮 管理 部积极参与 业务略的制定战 的 部 略对 业务 战修要求制定 中心 略经营 战公司 略目总 战和 中心的 略标 经营 战目 ，分 制定 标 业部 略务 战 各 中心和审 业务 业部的 略务 战 规划 定各 最 略目决 级 终战及公司 略标 总 战 规划向最高 领导层 对中心和 部业务 业务 战略的分析意见 公司 略战 计划保 各 中心和证 经营 业部 略 的 务 战 计划 质 中心 略陈 经营 战向最高 领导层陈 业部 略务 战商品业务部
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