麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨.ppt
《麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨.ppt(77页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategic plan(GB)2研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategic plan(GB)4目录 战略规划方法 成功的战略规划案例 对*公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategic plan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点 略 作 每年 、战 规划 为 规划 经营/预算程序的起点,必 制度化、 格须 严行执 略 必 每年 修 ,必战 规划 须 滚动 订
2、须以 市 、 情 的 分析对 场 竞争 况 严谨 为基 , 充分考 外部因素 公司础 并 虑 对的威 及机 ,制 相 的 略胁 会 订 应 战 略 作 公司每年最重要的战 质询会 为管理 之一,由 裁及高会议 总 层领导各 元的 略 行对 业务单 战 进 质询预期效果建立必要的制度,培 相养 应的 略 能力,确保公司战 规划在快速 化的市 中,制变 场 订新的 展方向及 略,以求发 战生存、 展发 助 裁及高 精力帮 总 层领导将集中于最重要的 域,通领 过略 的 、指对战 规划 质询 导来公司 展,而不再是日领导 发常工作中的干 、“救火”预公司 的持 、 利 展业务 续 获 发各业务单元制
3、定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略SCM010727BJ-strategic plan(GB)6CEO和最高领的指导层 导对企业的发展至关重要群和业务 业务元单 规划主要是一 程,而非是一 文件个讨论过 个 传和批 的 程达 阅 过迫使 人 考 他( )所业务负责 认真 虑 她 负责的 前景和业务 竞争态势把最高 的注意力集中到 面领导层 经营层 公司迎接挑 和机遇做好准为 战 备SCM010727BJ-strategic plan(GB)7战略规划程序的目的和原则目的制定公司以及各商品/ 中心未 三年的 略 展目 ,包括在 些市 及如 行 ,以
4、及 化的经营 来 战 发 标 哪 场 进 竞争 财目 及 求务 标 资 预测公司 通 各商品领导 过对 / 中心 略 的 格 ,指 商品经营 战 规划 严 质询 导 / 中心的 略 展方向经营 战 发原则 略 是公司 展 的 战 规划 发 图及 化,是 的展 现 细 对将来公司 裁及商品总 / 中心经营 负人“ ”各 的 略责 拥 战 规划 裁及公司高 总 层领导各商品时间对 / 中心 经营的 略 格的 ,战 规划 严 质询以确保目 的 行 及高度标公司 略 部 集 高战 规划 门 团和商品层领导 / 中心在经营 规程中的 持,而不是划过 规划的批准 略 必 以 的市 及战 规划 严谨 场分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 麦肯锡 战略规划 制定 实施 流程 研讨