1、Cnull OAnull ， 作 交直线 于 、 两点。此时A(AE) L G F x1 ，OG x2 。OF 3、 过 、 作直线 的垂线交 于G F L OB O1、O2。 则O1(O1 、A) O2(O2 即是所求。A) 【常规解答之点线线问题】 8 【金占魁系列丛书】 我是一朿缈缈烛光，可完结你黑暗中的漫漫求索! 作法剖析： 建立如图坐标系，所求圆的圆心Oi在角平分线OB上，设Oi (x,kx), 由OiA=R，列出方程null(null null)null + (nullnull null)null=(kx)2, 化简得：x2-2(a+kb)x+(a2+b2)=0 用求根公式求出Oi
2、表达式：xi(a+kb)null(null +nullnull)null (anull +bnull) ， 在图中作ACOB交直线L于C,OD=a,CD=kb,则OC=a+kb。 再转化为线段表达式：xi = OCOCnull OAnull ，用尺规很容易作出来。 作法三：(转化为PPL法) 1、作A关于角平分线OB的对称点A，直线AA交直线L于C。 2、过C作以AA为直径的圆的切线长CD。 3、作C(CD)交直线L于E、F，过E、F作直线L的垂线，交OB于O1、O2 ， 则O1(O1E)、O2(O2F)即是所求。 说明：1、本例问题转化为：作过A、A两点且与直线L相切的圆。 2、作法三与作法
3、二比较，它们基本上是一致的。只不过是切线长CE的作法不同罢了。二者都是作CE = OCnull OAnull 。 【常规解答之点线线问题】 9 【金占魁系列丛书】 我是一朿缈缈烛光，可完结你黑暗中的漫漫求索! 作法四：（解析作法） 1、作 ACL 于 C，AC 交角平分线于 B，作一点 D 使 ADOA，BDOB，注意三垂线作法。 2、作D(DA)交直线 m 于 E、F。过 E、F 作直线 m 的垂线交角平分线于 O1、O2 ，则O1(O1E)、O2（O2F）即是所求。 解法剖析： 实质上是作法二的变形，这里相当于OE=x1 ,OF=x2 ,只需要证明： OE+OF=2OG=2(a+kb) ，
4、OEOF=OA2 =a2+b2 即可。其中OEOF=OA2用切割线定理证明，很直观，如图。而OE+OF=2OG=2(a+kb)就要化成两部分：OE+OF=2OG 和OG=(a+kb)单独去证明。 作的“三垂线”目的是让O、A、B、D四点共圆，OD是圆的直径。 DGEF， G是EF中点 ，OE+OF=2OG 又AOC =90-OAC=90-(90-BAD)=BAD=BOD GOM=DOA GOM+OGM=DOA+ODA=90 GMOM 即OM垂直平分GN OG=ON=OC+CN=a+kb 故OE+OF=2OG=2(a+kb) 由韦达定理知：OE=(a+kb)-null(null +nullnul
5、l)null (anull +bnull) OF=(a+kb)+null(null +nullnull)null (anull +bnull) 这样就与作法二完全一致了。 有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作
6、，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达 100 万元以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户
7、、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同
8、，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。3提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。20XX 年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降
9、不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建
10、设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件 120 份，目液于容量 瓶中，加水至标度刻线。按前述方法混 匀溶液。 l 4容量瓶不宜长期保存试剂溶液。 l如配好的溶液需作保存时，应转移至磨 口试剂瓶中，不要将容量瓶当作试剂瓶 使用。 42 准确使用容量瓶，必须明确下面几点准确使用容量瓶，必须明确下面几点 ： l 5容量瓶使用完毕应立即用水冲洗干净 。如长期不用，磨口处应洗净擦干，并 用纸片将磨口隔开。 l 容量瓶不得在烘箱中烘烤，也不能在 电炉等加热器上直接加热。如需使用干 燥的容量瓶时，可将容量瓶洗净后，用 乙醇等有机溶剂荡洗后凉干或用电吹风 的冷风吹干。 43 四、移液
11、管和吸量管及其使用四、移液管和吸量管及其使用 l移液管 l常用的移液管有5、10、25和5OmL等规格 。 l吸量管如图4-14(a)所示 l是具有分刻度的玻璃管，如图4-14(b)、（ c）、(d)所示。它一般只用于量取小体积 的溶液。常用的吸量管有2、5、lOmL等 规格， 44 图4-14 移液管和吸量管 45 正确使用移液管和吸量管几点正确使用移液管和吸量管几点 ： l 移液前，可用吸水纸将洗干净的管的尖端内外的水除去， 然后用待吸溶液润洗三次。 l方法是:用左手持洗耳球，将食指或拇指放在洗耳球的上 方，其余手指自然地握住洗耳球，用右手的拇指和中指拿 住移液或吸量标线以上的部分，无名指
12、和小指辅助拿住移 液管，将洗耳球对准移液管口，将管尖伸入溶液或洗液中 吸取，待吸液吸至球部的四分之一处 (注意，勿使溶液流 回，以免稀释溶液)时，移出，荡洗、弃去。如此反复荡 洗三次，润洗过的溶液应从尖口放出、弃去。荡洗这一步 骤很重要，它是使管的内壁及有关部位，保证与待吸溶液 处于同一体系浓度状态。吸量管的润洗操作与此相同。 46 The end 47 !鸐!餐!言偐腠腐怀怀酰脀倀怐腐酠灰恠脀瀀腰鄀脐脀瀀脀腰腀怀倀恰腐灰瀀腠h畐(倂讀缁缀琀坑節貔%頀h頀椀企愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑挑民晙兞晹智扛瀀瀀琀瀀椀挀最椀昀氀晙兞晹智扛瀀瀀琀尀尀昀愀攀挀戀搀昀昀愀攀戀娀猀挀猀吀椀儀嘀洀眀挀礀眀焀焀漀圀嘀堀瀀戀挀礀眀樀猀瀀爀儀氀晙兞晹智扛搀搀攀攀搀挀搀搀戀昀昀挀戀昀挀搀兞戀沖昀昀昀剛璗煞晎腎暉牵豳低伀欀瑑豓汧晙晛厖薃扞昰鹝帀晒厖驏晦暕恛葭罦剙璗晞奢萠膑絾厏昰厖晾晾夰暀豻昀厖蒋晦蒋v腧揿驺轧筟膘啓厖葬蹒桎卑塢罢豢桔扑啓葜棿扑谰魒腒昀厖葏葧曰晎氰晙屝慏譧İ昰扛鸀昀谀塙氰晙屝慏譧琀晾昀氰晙晛騀晾牵萀慧萀屝鸀踀谀銏挀甀爀爀攀渀挀礀葟鮀唠屝晗椀昀晛氀萀映恛替恛晾椀昀缠恒屝牾蒐昀瑛0g瑎昀瑛葎昀鹝豒扔挀萀鈀谀萀萠屝臰暖氀葒尀屝奞豴屝挀葞奶晥剛輁豞剭輁暑昀谀昀昀却葵婙蒐礀怰豎鹎葒癶荑屝塙屝唠塖奠萀晶氀唠塖剔璗葞豠腔塖剔璗葞唠聹蝢卓鸀聹到璗栀葖柿葖謠唠捶塖敔鱏塖剓璗敞偣
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