2016公司年度工作总结报告.docx

1、1汉罗特电气（上海）有限公司2016 年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，2016 年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾 2016 年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望 2017 年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将 2016 年度工作总结及 2017 年度计划汇报如下：一、主要经营业绩：2016 年度完成销售 5427 万元（含税），为年初计划 5000 万元的 109%；实现利润总额 800 万元，为年初计划 800 万元的

2、 100%。二、主要工作情况：（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决2问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允

3、许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的 PPT,使客户直观了解公司情况

4、，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了 ISO9001 质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，3设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控

5、制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率 99.7%，加工车间产品合格率 99.3%；四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70 批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。（5）、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及 3248 玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项

6、目评审、竣工，并投入市场。2.在加工类方面，今年哈电的 30 万、60 万、66 万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的 60 万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。上述新产品的研发为 2017 年度的销售工作奠定了扎实的基础。4（5）、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。（六）、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外

7、出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC 加工中心四头、二头各 1 台，万能铣床 1 台，缓解了加工运行能力。三、狠抓安全、环保工作。安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。（一）、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患 24 起。不断修改和完善安全工作制度。（二）、注重安全教育，提高安全

8、意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。5（三）、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。（四）、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。（五）

9、、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。（六）、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，2016 年 12 月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵 7 台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为 7.5KW、流量 250m/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为 6KW、流量 250m/h,同样的流量，功率降低了 1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通

10、过治理后会大幅度降低噪声。四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。6五、财务管理工作。（一） 、完成了 2014.2015 年 2 年所得税汇算清缴工作。（二） 、完成 2014.2015 年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。（三） 、完成了 2015 年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。（四） 、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、根据上级公司要求提供报表等相关工作。（五） 、配合上级公司完成投资

11、公司需要提供资料等相关工作。（六） 、2017 年认真服从上级公司的指导，加强成本核算及仓库管理等方面的工作。六、工作中存在的一些不足和问题.。（一）、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。（二）、由于历史原因， 到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库，上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。但是按照现在的实际状况很难落实上述工作，希望上级公司及相关部门予以关注。7（三）、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有

12、力提升工作效率。（四）、目前树脂及压制等生产过程产生的危险废物急需处理：一、HW09 油/水（废物代码 900-005-09）约 7000KG；二、HW39 含酚废物（水）（废物代码 261-070-38）约 9000KG。我们采取委托政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费 10000 元/吨。虽然，我们已想尽一切办法，但是至今未能具体落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。（五）、全年收到客户质量问题投诉 7 批次，占总批次的0.2%。明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满意度

13、得到明显提高。七、二 O 一七年工作计划。（一）、2017 年度销售计划及销售指标分解：1.潘洪均：2600 万元；2.陈梅华：2200 万元；3.赵雨生：1200 万元；4.沈延兵：1000 万元；5.合计：销售计划：7000 万元。8（二）、紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓成本”这一宗旨，严格管理。1.保证 2017 年度安全生产责任书签约率 100%，年内控制无较大以上事故的发生，公司安全生产持续保持平稳可控状态；2.严格规范 ISO9001 质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可控制状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验规范，保证年内产品重大质量问题零投诉；3.提倡全

14、员动员参与公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品成本，以使企业达到产品最大利润化；4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内计划增置 CNC 加工中心 3 台。，缓解目前产能滞后的现状，使之基本满足销售及客户所需；5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。（三）、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。目前，由于市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量服务现有 ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上，拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实，向高、精、细高端项目发展业务，只有这样，才能提升企业生命力，从而提高企业经济效益。9（四）、唯有规矩才能成方圆。我们必须制定和完善员工手册、考勤制度等各项规章制度，加强劳动纪律和绩效考核工作，不断提高广大员工的工作自觉性和积极性。总之，新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，展望未来，信心百倍，克坚攻难，汉罗特全体员工一定会精诚团结，努力奋斗，在新的一年里各项工作展现新的业绩。汉罗特电气（上海）有限公司二零一七年十二月三十日