优秀班组评选管理办法.docx

1、优秀班组评选管理办法 一、目的和使用范围为进一步提升我公司运转管理水平，增加安全意识，树立优秀班组建设的榜样，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，促进哎岗敬业和技术创新，根据现阶段的实际情况，在车间实施流动红旗制度，制度本管理办法。适用范围：公司部门（车间）各班组及库房班组。二、评选办法1、制程达标情况以各班组制定指标达标率为依据，比较实际值与目标值的差距。指标率=(实际值-目标值)/目标值*%注：此项满分40分，最高分45分，最低分0分。2、现场管理以每天制程稽核问题点为考核依据，最终统计问题总数。注：此项满分30分，最低分0分3、安全改善配合度以改善关闭率为依据考核改善配合度。注：此项满分30

2、分，最低分0分考核详细说明见表一三、评选标准：1、基本评选条件：产量指标：完成月度生产任务；质量指标：班组本月无重大质量事故成本指标：所在工段备件辅材成本达标；安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；环保指标：区域内所有袋收尘达标运行，三废排放符合要求；培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时考核表一考核细项权重考核办法评分数据提供备注制程目标达成40%目标达标优于目标值015%40分体系管理组月度评比与周评比相同优于目标值15%以上45分未达标每低于目标值1%扣1分40分扣完为止现场管理30%现场被稽核到的问题点每项扣1分30分扣完为止检验组安全改善配合度30%未关闭=未关闭项目数/改善

3、要求总数30分扣完为止检验组评比时间及周期每周评选周一评选，公布评选结果；每月评选每月八号评选出上月月度优秀备班组。评选名额及奖励办法（依据实际班组情况变动）1、优秀班组名额：周评选各车间优秀班组一名、潜在班组一名月评选公司生产车间所有班组：优秀班组二名年评选全年12个月考核得分加权平均分计算方法：年度考评得分=月度评选分数/考核周期注：班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选2、奖励办法周评选每周颁发优秀班组或潜在班组流动红旗一面月评选每月给予月度优秀班组正激励100元/名年度选年度给予优秀班组1000元6S评分制：（按六要素评分：1安全、2环保、3质量、4运行、5成本、6培训

4、）6S评分一览表NO项目项目内容标准评价标准评价人1安全员工违章次数每日检查每人-1/次安全员员工轻伤次数每日检查每人-5/次安全员班组安全会次数每周一次每增减一次2分安全员2环卫袋收尘运行正常每周五查每台每次每处-1分工段长垃圾箱处垃圾次数每周一次每增减一次1分工段长区域卫生积灰每周三查每区每次-1分班组长区域设备积灰每周三查每台每次-1分班组长3质量工序质量指标合格率90%升降1%1分工艺主管质量事故次数 零每次-2分工艺主管不良质量行为 零每次-1分工艺主管4成本实物煤耗低于105标煤+5分工艺主管工序电耗电耗低于18+5分工艺主管5培训参加培训次数每周一次每增减一次2分技术主管授课次数每月一次每增减一次2分技术主管6运行发现隐患次数每周六评价每发现一次+1分设备主管处理隐患次数每周六评价每处理一次+1分设备主管注：优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 优秀班组申报表姓名班 组部 门班组人员名单 职工必填项时/否部门主管签字部门经理签字 是否有安全事故 是否有重大质量问题是否能够及时有效的完成工作任务，不影响交期 是否做到6S达标 是否有违反公司规章制度行为 对公司有突出业绩或贡献说明 班组 情况表述 评审领导小组讨论意见 签名：总经理意见备注 7