优秀班组评选管理办法.docx
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1、优秀班组评选管理办法 一、目的和使用范围为进一步提升我公司运转管理水平,增加安全意识,树立优秀班组建设的榜样,培养和塑造广大员工的集体荣誉感,促进哎岗敬业和技术创新,根据现阶段的实际情况,在车间实施流动红旗制度,制度本管理办法。适用范围:公司部门(车间)各班组及库房班组。二、评选办法1、制程达标情况以各班组制定指标达标率为依据,比较实际值与目标值的差距。指标率=(实际值-目标值)/目标值*%注:此项满分40分,最高分45分,最低分0分。2、现场管理以每天制程稽核问题点为考核依据,最终统计问题总数。注:此项满分30分,最低分0分3、安全改善配合度以改善关闭率为依据考核改善配合度。注:此项满分30
2、分,最低分0分考核详细说明见表一三、评选标准:1、基本评选条件:产量指标:完成月度生产任务;质量指标:班组本月无重大质量事故成本指标:所在工段备件辅材成本达标;安全指标:班组无轻伤及以上安全事故发生;环保指标:区域内所有袋收尘达标运行,三废排放符合要求;培训指标:每周接受培训两小时或自我培训两小时考核表一考核细项权重考核办法评分数据提供备注制程目标达成40%目标达标优于目标值015%40分体系管理组月度评比与周评比相同优于目标值15%以上45分未达标每低于目标值1%扣1分40分扣完为止现场管理30%现场被稽核到的问题点每项扣1分30分扣完为止检验组安全改善配合度30%未关闭=未关闭项目数/改善
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