其他煤炭企业 .doc

1、其他煤炭企业人员转岗分流先进经验目 录一、淮北矿业推中层管理人员召回制度 1二、惜别煤矿奔前程 4三、有序退出，守好最后一班岗 7四、允许“内部借贷 ” 10五、推行“工资储备 ” 12六、煤炭发热量 与工资挂钩 13七、在改革中不断实现自我超越 15八、在困难时候，带薪休假更要坚持下去 19九、弹性用工 按需择人 22十、人事制度改革启动 24十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案 25十二、在新岗位上我们照样干得好 26十三、改革用人机制 激发企业活力 30十四、暮年老矿如何步出“洼里” 32十五、淮北矿业推行两级机关大部门制 37十六、金通公司探路员工持股 40十七、永安煤业公司：减分结合，

2、让职工有更多选择 52十八、大方煤业公司建人力资源市场 54十九、换个新环境，换个新活法 56二十、加强员工自主管理 59二十一、医疗保险纳入地方管理 60二十二、常战富：一名转岗干部的再就业之路 611淮北矿业推中层管理人员召回制度 召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的 80加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金本报讯 近日，安徽淮北矿业集团 5 名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和

3、人事制度改革的新探索。9 月中旬，淮北矿业集团出台了中层管理人员召回管理办法。中层管理人员出现以下 10 种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损失或影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、2弄虚作假，工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为

4、的；重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责两次及以上的；因其他原因需要召回的。在被召回期间，中层管理人员相关待遇被取消，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的 80加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金。该集团中层管理人员的固定工资每月为 800 元。“中 层 管理人 员原来能拿几十万元的年薪，在被召回期间，1 个月收入不到 1000 元。收入的强烈反差，真正触到了他们的痛点。”淮北 矿业集团党委工作部 负责人说，“ 不仅丢了位子，丢了票子，还丢了面子。”对被召回的中层管理人员，淮北矿业集团将视情节轻

5、重采取 6 种管理方法：进行 2 天至 5 天的警示教育；进行 1 个月至 3 个月的待岗反省；参与 1 个月至 6 个月的专项工作；视具体情况同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职；不服从召回管理或受到两次召回的，降职或撤职；召回形成的相关材料存入个人档案。3据介绍，对被召回的中层管理人员，淮北矿业集团将不搞“ 一刀切” 、不搞“一棍子打死”，而是分 类指导、区别对待，通过警示教育、组织谈话、教育培训、跟踪考察等方式，使其经过“ 回炉加 钢” 、“维修过关”后，投入新的工作。 （王敬华）编 后产品存在缺陷时，企业有责任召回。那么，管理人员不合格呢？淮北矿业集团推行中层管理人员召回制度，给“能

6、上也能下” 标明了新注解。召回制度变被动 管理为主动防范，让不胜任者得到“ 回炉再造 ”的机会，有助于激 发管理队伍的活力。召回不易，如何召回、召回后怎么办更考验管理者的智慧。如何建立起科学有效的评判标准，让考核具有说服力？怎样强化制度执行，做到规定面前一视同仁？这些都值得进一步思考。说到底，召回重点不在“召” ，而在于唤 醒管理人员的责任意识，收到到新岗位后更有作为的效果。4今年，福建能源集团大幅压缩煤炭板块的比重，核减人员。按规定，年龄在 35 岁以下的技术员合同到期后，煤业公司将不再与其续约 惜别煤矿奔前程 今年，福建能源集团大幅压缩煤炭板块的比重，核减人员。按规定，年龄在 35 岁以下

7、的技术员合同到期后，煤业公司将不再与其续约惜别煤矿奔前程陈君英“来，宝贝亲亲 。”10 月 28 日早 8 时，在福建能源集 团永安煤业公司小华煤矿的生活区，该矿机电技术员苏永红含着泪水与妻子和刚满 1 周岁的女儿告别。他将要离开工作多年的小华煤矿，前往福建石狮热电公司工作。“真舍不得你呀！” 在前一天晚上吃送 别饭时 ，小华煤矿机电部门的负责人无奈地说。作为有经验的技术人才，苏永红的离去，对机电部门来说是不小的损失。今年，福建能源集团对集团的业务板块进行了调整，主要是调整煤炭板块在业务板块中的构成比重，从明年起，福建能源集团将逐步降低煤炭产能。5压缩产能也意味着，企业不再需要原来那么多的人了

8、。为此，福建能源集团规定：年龄在 35 岁以下的技术员合同到期后，煤业公司将不再与其续约。该集团提出，“鼓励年轻人到外面闯” ，并推荐一些技 术过硬的人 员到集团其他单位就业，苏永红就是合同到期的技术员之一。苏永红表示，今年 8 月，他合同到期时，听到这个消息，当时就蒙了，不给签合同就意味着失业，他每月还要还 2000元的房贷，家庭生活支出都成了问题。那段时间，苏永红特别迷茫，他在煤矿，工作算是努力的，为什么就被“放弃 ”了呢？他一度对 公司这个规定有怨言：“我 毕业 于福建 龙岩煤炭学院，一直以为将终生与矿山为伴，没想到会有转行的一天。”“习惯了煤矿的工作环境，熟悉了煤矿的人和事，到外面去，

9、就意味着重新开始。”“像你这样 的工作经验 和专业不愁找不到工作，你多关注集团内部非煤产业的招聘广告吧，外面的世界也许更有发展空间。” 小华煤矿矿长陈庆 霖这样开 导苏永红。正当苏永红发愁去哪儿找工作的时候，他在矿区的公告栏里看到了一份招聘启事，福建能源集团下属的石狮热电公司要招聘技术人员，并要求应聘者具备机电方面的基础知识6和工作经验。苏永红立刻报了名。通过多重考核，他成为石狮热电公司的一名员工。据了解，福建能源集团非煤产业在招聘时，都会优先从集团下属的煤炭企业挑选人才，并在煤炭企业张贴招聘启事。“我 还 是幸运的。 ”苏 永红告诉笔者，当 时报名参加应聘的各矿井机电技术员有 30 多人，很

10、多人都是技术能手。为了更好地融入新环境，苏永红选择只身奔赴新的单位，把妻女留在矿上。苏永红的妻子表示，她会照顾好女儿和家里，不让苏永红担心。小华煤矿的一位负责人表示，热电板块是福建能源集团的新兴板块，对苏永红这样的矿山技术人员来说，是一个陌生的行业，但他相信，以企业对技术人员的重视，苏永红未来发展的前景肯定不错。7因资源枯竭，有着 45 年发展史的苍村煤业公司进入了关井倒计时 有序退出，守好最后一班岗 因资源枯竭，有着 45 年发展史的苍村煤业公司进入了关井倒计时有序退出，守好最后一班岗王保林 刘大鹏在陕西煤业化工集团苍村煤业公司储煤场，一列列运煤矿车被堆放在煤场一角，拆分后的采煤机、刮板机组配件、液压支架、皮带支架整齐地摆放在地面。随着井下设备的陆续回收，有着 45 年发展史的苍村煤业公司就要关闭了。关井倒计时据了解，苍村煤业公司成立于 2003 年 3 月，其前身苍村煤矿平硐（二号斜井），筹建于 1970 年，至今已有 40 多年历史。2014 年 10 月，作为一家资源枯竭老矿，该公司被列入陕煤化集团 8 对收缩关闭矿井名单中,由陕煤建司划转到黄陵矿业公司，人员也随之转到了黄陵矿业公司。