其他煤炭企业 .doc
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1、其他煤炭企业人员转岗分流先进经验目 录一、淮北矿业推中层管理人员召回制度 1二、惜别煤矿奔前程 4三、有序退出,守好最后一班岗 7四、允许“内部借贷 ” 10五、推行“工资储备 ” 12六、煤炭发热量 与工资挂钩 13七、在改革中不断实现自我超越 15八、在困难时候,带薪休假更要坚持下去 19九、弹性用工 按需择人 22十、人事制度改革启动 24十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案 25十二、在新岗位上我们照样干得好 26十三、改革用人机制 激发企业活力 30十四、暮年老矿如何步出“洼里” 32十五、淮北矿业推行两级机关大部门制 37十六、金通公司探路员工持股 40十七、永安煤业公司:减分结合,
2、让职工有更多选择 52十八、大方煤业公司建人力资源市场 54十九、换个新环境,换个新活法 56二十、加强员工自主管理 59二十一、医疗保险纳入地方管理 60二十二、常战富:一名转岗干部的再就业之路 611淮北矿业推中层管理人员召回制度 召回期间,工资执行待岗工资,每月标准为固定工资的 80加上工龄工资和交通费,不发放各类奖金淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间,工资执行待岗工资,每月标准为固定工资的80加上工龄工资和交通费,不发放各类奖金本报讯 近日,安徽淮北矿业集团 5 名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和
3、人事制度改革的新探索。9 月中旬,淮北矿业集团出台了中层管理人员召回管理办法。中层管理人员出现以下 10 种情形之一的,将被集团党委召回:对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是,不能严格贯彻执行的;在单位或班子中闹不团结,拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论,影响领导班子团结和整体合力发挥的;组织观念淡薄,不服从组织安排或工作安排,与组织讨价还价的;工作失职或工作不力,造成一定损失或影响的;工作不尽职尽责,作风不实、效率低下,敷衍塞责、被动应付,脱离实际、2弄虚作假,工作长期处于落后状态的;精神不振、不思进取,贪图安逸、得过且过,不谋事、不干事,不主动作为
4、的;重大问题不请示、不汇报,逆程序操作,造成一定损失或影响的;聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的;一年内被廉政问责两次及以上的;因其他原因需要召回的。在被召回期间,中层管理人员相关待遇被取消,工资执行待岗工资,每月标准为固定工资的 80加上工龄工资和交通费,不发放各类奖金。该集团中层管理人员的固定工资每月为 800 元。“中 层 管理人 员原来能拿几十万元的年薪,在被召回期间,1 个月收入不到 1000 元。收入的强烈反差,真正触到了他们的痛点。”淮北 矿业集团党委工作部 负责人说,“ 不仅丢了位子,丢了票子,还丢了面子。”对被召回的中层管理人员,淮北矿业集团将视情节轻
5、重采取 6 种管理方法:进行 2 天至 5 天的警示教育;进行 1 个月至 3 个月的待岗反省;参与 1 个月至 6 个月的专项工作;视具体情况同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职;不服从召回管理或受到两次召回的,降职或撤职;召回形成的相关材料存入个人档案。3据介绍,对被召回的中层管理人员,淮北矿业集团将不搞“ 一刀切” 、不搞“一棍子打死”,而是分 类指导、区别对待,通过警示教育、组织谈话、教育培训、跟踪考察等方式,使其经过“ 回炉加 钢” 、“维修过关”后,投入新的工作。 (王敬华)编 后产品存在缺陷时,企业有责任召回。那么,管理人员不合格呢?淮北矿业集团推行中层管理人员召回制度,给“能
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