1、用于生产大型构件和重构件，特别是大跨度构件，如桥梁的梁体、大型屋架5、简述一般抹灰工程的施工工序。基底清理浇水洇湿墙面贴饼冲筋基底粉刷面层粉刷养护及干燥6、试述厨房、卫生间防水工程施工技术要求。1）地面处理 在进行防水处理之前，一定先找平地面，地漏，墙角，管跟等接缝处要使用高弹性的柔性防水涂刷。 2）墙面处理 墙面处理上要做大约 30cm 高的防水涂料，以防积水渗透墙面返潮，如果卫生间有淋浴房应将防水做到 180cm，如果有浴缸，与浴缸相邻的墙面防水高度应比浴缸高处 30cm. 3）防水层做好后要留余一定的时间，让防水层与建筑更好的融为一体，然后在防水层上做保护层在铺地砖，施工过程中，要尽量的
2、保护防水层。 4）防水是隐蔽工程，后续的施工也有可能会破坏防水层，如果地砖已铺设完毕，可千万不要砸地砖，用专业的补缝防水材料，把所有的缝隙堵住做好。7、试述预制桩的特点和施工方法。1）特点：能承受较大的荷载，坚固耐久，施工速度快、工效高，对周围环境影响较大2）施工方法：锤击法、振动法、静力压桩法8、什么是施工缝？留设位置怎样？施工缝指的是在混凝土浇筑过程中，因设计要求或施工需要分段浇筑而在先、后浇筑的混凝土之间所形成的接缝。施工缝的位置应设置在结构受剪力较小和便于施工的部位,。柱应留水平缝, 梁、板、墙应留垂直缝。1）柱子施工缝应留置在基础的顶面、梁或吊车梁牛腿的下面、吊车梁的上面、无梁楼板柱
3、帽的下面。2）与楼板连成整体的大断面梁, 施工缝应留置在板底面以下 20mm30 mm 处。当板下有梁托时, 留置在梁托下部。3）单向板的施工缝应留置在平行于板的短边的任何位置。4）有主次梁的楼板, 宜顺着次梁方向浇筑, 施工缝应留置在次梁跨度中间 1/3 的范围内。5）墙上的施工缝应留置在门洞口过梁跨中 1/3 范围内, 也可留在纵横墙的交接处。6）双向受力楼板、大体积混凝土、拱、壳、仓、设备基础、多层刚架及其他复杂结构, 施工缝位置应按设计要求留设。7）承受动力作用的设备基础，不应留置施工缝；当必须留置时，应征得设计单位同意。9、 厚大体积混凝土施工特点有哪些？浇筑大体积混凝土时，应当采取
4、哪些措施？特点：混凝土浇筑面和浇筑量大，整体性要求高，不能留施工缝，以及浇筑后水泥的水化热量大且聚集在构件内部，形成较大的内外温差，易造成混凝土表面产生收缩裂缝等。措施：1）宜选用水化热较低的水泥2）掺缓凝剂或缓凝型减水剂，也可掺入适量粉煤灰等外掺料3）采用中粗砂和大粒径、级配良好的石子4）尽量减少水泥用量和每立方米混凝土的用水量5）降低混凝土入模温度6）扩大浇筑面和散热面，减少浇筑层厚度和浇筑速度7）在浇筑完毕后，应及时排除泌水，必要时进行二次振捣8）加强混凝土保温、保湿养护10、混凝土冬季施工有哪些基本技术要求？1）改善混凝土的配合比，配制冬季施工的混凝土2）搅拌混凝土之前，对原材料进行加
5、热，提高混凝土的入模温度，并进行蓄热保温养护，防止混凝土早期受冻3）在混凝土浇筑后，对混凝土进行加热养护，使混凝土在正温条件下硬化4）搅拌混凝土时加入一定量的外加剂，加速混凝土硬化以提早达到临界强度，或降低水的冰点，使混凝土在负温下不至于受冻11、试述砖砌体施工的质量要求及保证措施。要求：衡平竖直、砂浆饱满、厚薄均匀、错缝搭接、接槎可靠措施：1）先将基础找平，砌筑时严格按照皮数杆拉线，将每皮砖砌平，同时经常用 2m 托线板检查墙体垂直度，发现问题及时纠正。2）以百格网检查砂浆的饱满度，不低于 803）标准粘土砖通缝不得超过 3 皮，承重空心砖通缝不得超过 2 皮4）设置构造柱12、 试述地下室
6、防水层施工技术要求。1）严格控制防水混凝土结构的钢筋保护层厚度（迎水面钢筋保护层厚度不应小于 50mm） ；2）降低混凝土入模温度、薄层连续浇筑、减少内外温差；3）采用两次振捣技术和抹压“泌水”措施有效控制混凝土“塑性收缩裂缝” ，进一步提高混凝土的强度和抗裂性；4）根据不同的季节，采取不同的养护方法（如夏天或正常季节时可采取“蓄水保温”法养护、初冬或低温季节时可采取“保湿保温”法养护、在冬期施工时宜采取“蓄热保温”法养护） ，终凝前保持混凝土表面的湿润、加强初期养护、保证混凝土带模养护时间6、计算题1、试计算下列简支梁 L1 中各型号钢筋的下料长度。2、某框架矩形截面梁，原设计采用级钢筋 4
7、16mm,fy=310N/mm。现拟用级钢筋，fy=210N/mm代换。试计算需代换钢筋面积、直径和根数。3、某教学楼的简支梁 L1如下图所示，试计算各号钢筋的下料长度。4、已知钢筋混凝土板的截面尺寸如图所示，混凝土强度等级为 C20，原设计受力钢筋为级钢筋 86，现拟用 8 钢筋代换，试求所需钢筋的根数。 （注：10 根 8 钢筋的截面积 As2=503mm,10 根 6 钢筋的截面积 As1=283mm）1一 月 二 月 三 月产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润合 计 合 计 合 计四 月 五 月 六 月产品名称 数量 金额 利润 产品名称
8、数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润合 计 合 计 合 计下午 13：00 17：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意, 可自行安排工作和休息时间。312 打卡制度3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不
9、能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） ，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月
10、 26 日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差, 持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部
11、审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含) 以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写 加班申请表 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表 。 加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述
12、程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3 加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不
13、予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写 加班申请表加班前到部门考勤员(文员) 处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员) 保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13：00 17：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡
14、时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性内容摘要：为了研究激励理论，对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究，发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励方式，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。所以作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要（基础
15、动因），如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。关键词： 激励 人本管理 企业文化 每位员工都是一个企业创造财富最可贵的资
16、源，是企业的重要组成部分，是企业赢得信誉和客人满意的根本保证。同时，他们在企业发展中又是成本控制的执行者，是完成预算目标的创造者，是管理层最忠实的助手。所以，有一支健康向上、积极努力的员工队伍，对于任何一个企业来说，都是相当重要的。记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性，便是如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业全面进步和员工的全面发展的最好
17、诠释。那么，如何调动和保护员工的积极性、主动性、创造性呢？首先，如何用以人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性：一、尊重员工，增强员工的主人翁责任感和使命感卡耐基曾说过：“尊重别人，等于尊重自己。员工有职位等级之分。然而在职位上的等级之分，并不代表在人格上也有贵贱之分。作为企业的管理人员，不仅要尊重员工的人格，还要尊重员工的劳动。遇到客人投诉，工作发生差错时，要认真分析原因，在让客人满意的同时，要尽可能减少员工的委屈；遇到问题，不要“揽功推过”，要主动承担责任；教育员工，不要第二次犯错。对个别经常性犯错的员工，在处理上既要严肃，又要以理服人。千万不要在员工面前情绪激动，说粗话脏话，
18、或过激的言语，以免伤了员工的自尊心；碰到棘手的问题，要冷静和耐心，千万不要争吵，避免不必要的口误和由于违心处事而留下不可挽回的印象。随着生产力的发展，员工作为有思想、有感情、有价值取向的社会人，其对自我实现、尊重等精神需求越来越强烈。尊重员工与其说是一种激励方式，倒不如说是一种管理理念，这是对传统的企业管理伦理的挑战。尊重员工首先要尊重员工的人格。即领导和员工相互尊重，其前提便是领导对员工的尊重。当前企业中一定要提高员工的主人翁地位，增强其”参政议政”的积极性和主动性。员工一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。其次要尊重员工的意见:现代管理心理学的研究表明，对于一个企业，员工参与的程度越深，其工作的积极性越高。尊重员工的意见，就是要为职工参政议政广开渠道，通过职代会、合理化建议、与领导座谈等多种方式，加强领导与员工的沟通。不顾员工意见的管理方式的直接后果，将是员工对于
个人主页