1、1泰州美画艺术品有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告2目录一、一、 2017年度指标完成情况年度指标完成情况二、 2017部门改进改善回顾三、 2017部门待改善的问题四、 2018年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司3生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司4生产部年度总结报告年度指标安全生产（工伤事故） 部门 6s执行情况人均产值每百元销售人员工资占比 季度平均销售（产值）年度目标完成情况1泰州美画艺术品有限公司5生产部年度总结报告年度目标完成情况（季度销售产值）1泰州美画艺术品有限公司季度目标： 10000万实际达成 ： 6600/4=1650万
2、 达成情况：达标 2017年在马总和高总的带领下，克服市场的不确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约 6600万元，平均到每个季度 1650万元，达成了公司年初制定的目标。6生产部年度总结报告年度目标完成情况（每 100元销售工资占比）1泰州美画艺术品有限公司年度目标： 15.55% 实际达成 ： 15.56% 达成情况：基本达标 7生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司。年度目标： 0 实际达成 ： 8起 达成情况：未达标 1 年度目标完成情况（安全生产）8生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司2017年度公司积极开展了全面的 6S管理活动，取得了以下的效果： 区域规划 定置管理取得了
3、很大的进步，车间面貌发生了巨大的改变。 一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了吸尘，保证了环境的整洁。 目前的 6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了一定的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。 一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作不足： 缺乏较细的考核标准，实施过程中考评比较粗犷，尺寸较难把握。2018年重点落实细的考评机制。 每周的检查缺乏延续性，中途过程中曾经停过一段时间，今后要保持定期的巡查，列为常态化工作。 6S检查小组的稳定性及合理性，是 2018年要积极完成的事项，保证机构的正常运转。 6S活动还存在很多不足，距离达标还有很长的距离
4、要走，要坚持落实，从意识形态上加以重视，确保每位成员养成良好的习惯和素养 积极开展部门评比，引入考核机制，奖优罚懒，保证 6S活动贯彻到我们的生产活动中，体现 “ 一流的现场创造一流的企业 ” 。年度目标： 100分 实际达成 ：未进行考评达成情况：未达标 年度目标完成情况（ 65考核）19生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司2017年在人员使用方面，充分以正式员工结合部分劳务人员，确保用人招聘渠道的通畅，及时为企业补充人员，按二八原则，及正式员工 80% ，劳务小时工 20%的比例进行运作，一年下来总体效果还算可以，降低了企业的用工成本，以及工伤事故的损失也得到了降低，将企业的用工风险降
5、低到最低。总体每月的人员保持在 260-280人之间，确保人均产值得以实现！ 1 年度目标完成情况（人均产值）人均产值目标： 5.26万（季度）实际达成 ： 6600/4/300=5.5万达成情况：达标 10生产部年度总结报告部门改进改善回顾21月月 -3月月4月月 -6月月7月月 -9月月10月月 -12月月1、现场 6S管理推进 进程2、生管部门的成立和运行。3、各部门统计人员追加，生产报表制度的建立 。1、建立健全有道云生产管理体系并投入正常使用和运行2、 安全班组的建立 及实际运行。3、为配合生产，降低成本，对仓库进行调整增设成品部和人员。1、提高品质管理意识，对员工综合培训。2、各部门开展节能降耗的工作，面对原材料上涨的国际形势3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。1、框画计件体制的建立和运行2、部门革新改善制度的建立和推进3、安全班组的建立及审核通过4、为 2018年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划 。5. 建立会议跟踪制度，确保会议事项得到有效落实，提高执行力泰州美画艺术品有限公司
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