《赢》—杰克韦尔奇 读书报告.docx
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1、赢赢杰克韦尔奇杰克韦尔奇 读书报告读书报告 赢杰克韦尔奇读书报告 杰克韦尔奇是全球享有盛名的通用电气 CEO、最受尊 敬的 CEO、美国当代最成功、最伟大的企业家之一。这本书 最吸引我的地方,就是作者在该书的扉页所写的这样一段 话:我把 本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人, 献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 对于我在今后的工作和生活不仅提供了精神上的给养,同 时在实践与行动上也给予了我许多指导与方法。 赢的主要观点就是:怎么才能做到到“赢”。当 书中也提到:“赢是伟大的,不仅仅是“好”,而是真正 “伟大的”。这样对于赢本身,又提高到一个更高的境界。 而书中对于“H
2、ow to win?”也是从多个侧面讲的,作为 CEO,怎么赢?作 为中层经理人,怎么赢?作为员工,怎么赢?同时也提供 了具体的实践路径为:问题是什么?怎样做是有效的。 赢是杰克韦尔奇的管理实践的版本,跟韦尔奇本人 一样,这本书是所有现代管理理念的一次集中体现与实践。 也可以这样说:正因为韦尔奇的杰出成就,使得管理学上 基本的核心的管理理念得到了实践上的认可。巴菲特曾经 这样评价:有了赢,再也不需要其他管理著作了。 在你的公司如何才能赢这章节中,韦尔奇先对 “使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和 尊严”作了阐述。领导力的八个准则、招聘的 4E1P 计划都 是非常实用的指导方法。尤其
3、是招聘,这是近期对我最困 挠的事情。韦尔奇给出的方法,可以说是很适用的,对于 黑暗中摸索的人们,犹如明灯。韦尔奇这样解释“激情” “指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。 ”、“热爱学习、热爱进步,当周围的人跟他们一样时, 他们会感到极大的兴奋。”、“他们的血管奔流着旺盛的 生命力。”这是让人振奋的句子。或者说,人从好的文字 中,也可以汲取到力量。这也是我们学习的目的之一。热 爱学习,本身不是目标,关键在于从学习中体悟到的,就 象打开一扇窗,通向一个崭新的世界。生命力,不是单纯 指对工作,但是必然包含了工作。 近期于工作上被公司提拔到一个新的岗位,有许多之 前没有碰到过的问题,需要去面对
4、。为了能更快的上手, 做好相应的工作。需要花费更大的精力去学习,去了解相 关的情况。这样给到家庭的时间就变得很少了。随之而来 的就是妻子的不理解,以及对 3 岁女儿的愧疚上。但是如 果没有很好的工作就无法给家庭提供良好的环境。就是这 样的工作和生活的两难,让我一直很焦虑。难道真的没有 两全之道吗?韦尔奇说:像我说的那样做,但不要学我。 因为他自己不是好的范例。但是他提供的方法,还是 可行的,尤其是他“残酷尖刻”地指出:“工作与生活的 平衡是一个交易你和自己之间就所得和所失进行的交 易。”、“既然我已经把事业放在了第一位,那我就不能 因为自己在所得与所失之间做出的抉择而责怪其他任何人 了。”这是
5、一种“操之在我”的思维,是主动,而非被动。 成年人,应该为自己的选择承担一切后果,而不能完全归 之于环境,所以就实质来讲,所谓工作与生活的平衡,是 自己在所得和所失之间的一个选择。这个就是在思想上帮 我把思路理清了。 在你的事业如何才能赢我特别记下了“工作与生 活的平衡”中给出的几条经验: 1、对于你所选择的工作 与生活平衡之处的要求和需要,要有勇气说“不”; 2、 无论参与什么游戏,都要尽可能地投入; 3、确认你的平 衡计划没有把你自己排除在外。 这几条对于我以后在平衡事业与生活时候就是我的执 行标准,只要我按照这个标准来,我就可以一往无前,就 没有无法取舍的麻烦了。 在你的公司如何才能赢与
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