20XX年6月人力资源部辞职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 6 6 月人力资源部辞职报告月人力资源部辞职报告 尊敬的公司领导: 首先谢谢您们的赏识和器重,给了我这样的一个舞台, 其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近 由于身体状况每况愈下,感觉到有点力不从心,同时自己 的能力和理念好像跟公司有点不协调,对此我深感汗颜, 望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受 和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。 第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源 部门就开始扮演一个很尴尬的角色,基本上是没有发言权, 当然这可能是由于专业性的缘故吧,故不多谈。 第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法,就 是合适的
2、人用在合适的位置上,可公司对用人方面的体制 又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯 心多少会影响工作效率,我想当然的这样认为。 第三、育人。企业的发展是靠人来完成的,日本的盛 田昭夫说过,“我最大的财富就是我有一批招之即来的团 队”,也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个 方面来说人的发展才能带动企业的发展,知识层面的提高、 工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展, 自然而然企业也会得到长足的进步和发展,这是一个共赢 的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较 难听也可能比较片面。但这是我的感觉。 第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头 痛的问
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