镇第二届人大主席团工作总结.docx
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1、工作之一。 一年来共为职工群众办实事办好事 100 余件,大的有 3 项: 一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段 厂房通风换气设备改造,使有害的气体和粉尘得到进一步 排放,减轻了对职工的危害;对缝合工段厂房配电线路和 工作台面改造,减轻了职工的工作强度;将圆织工段厂房 的钢窗换成塑窗,解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好 的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职 工 40 余人次,其中两名得了重病的职工得到了党组织的大 力救助,帮助她们渡过了难关。有的职工有病或家中发生 白事车间都前去看望、慰问,给他们送去组织上的关怀与 温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作
2、 困难,车间克服了许多困难,想方设法照顾他们,为其调 换合适岗位。此外,车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆 水,防暑降温。 5履行“新体系“打开支部工作新局面。支部认真按照集 团党委“新体系”的要求,规范了支部基础工作并结合车 间实际调整了工作思路,改变了过去一些老的传统做法, 使支部工作有所创新,跟上兵器集团的步伐,达到公司党 委的要求。 6存在的不足和今后的整改方向。按照“新体系”要求 工作开展的不够深入和全面、不平衡,具体表现在:一是 车间党员比较多,工作岗位分布比较广,有的在一线倒班, 集中学习困难较大。二是党员的文化素质参差不齐,统一 学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线,干
3、 活行,坐不住凳子,动笔写文章更是吃力。四是车间的生 产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作,存在着以 生产代替学习的倾向,重生产轻学习的现象比较严重。 今后,我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常 工作抓紧抓好。我们要继续努力,不断地总结经验,坚持 好改正坏的,把我们的工作做得更好。 篇四:车间年终总结 XX 年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部 和分部党委的正确领导下,坚持以科学管理理念为工作指 导,以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环 保无事故,经济效益最大化”为目标,扎实开展“比学赶 超、事争第一”活动,强化车间管理,思想政治工作得到 加强,各项规章制度进一步
4、完善,员工队伍精神面貌发生 了很大的变化,车间各项技术经济指标不断攀升,确保装 置安环经济生产,实现了车间各项奋斗目标。 1、落实“任务责任实践”要求,取得显著成绩。两套硫 磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量 100%完 成;安全生产消灭上报事故,实现“三零三率”;实现了 “硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品包装事故为零, 用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格 率、上级抽查合格率两个 100%;设备完好率为 100%,主要 设备完好率 100%,静密封点泄漏率为,硫磺成型装置开 工率 100%,设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系 统、计量系统等改造项目进展顺利;全
5、面推进劳务工规范 劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩, 确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治 安综合治理“零事件”,保证了生产稳定、队伍稳定、车 间和谐。 2、强化员工教育管理,队伍素质不断提高。一是思想建 设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代 会精神,围绕“科技管理效益年”主题,加强党支部建设、 思想政治工作、精神文明和企业文化建设,坚持不懈地开 展形势和任务教育,使全体职工明确明年工作任务、责任 和实践,增强责任感,调动积极性。二是队伍建设显著成 效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、 能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍,充分
6、发 挥了车间党员先锋模范作用,促进了车间建设“高素质、 尽职责”的职工队伍,呈现出崭新的精神面貌。三是思想 政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育, 形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育,不断提高 员工遵纪守法意识、能力和自觉性,全年杜绝违法、违纪、 违章现象;加强职业道德建设,不断提高了员工职业道德 水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动 之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之 以形)”相统一,不断取得新成效。车间工会、青年工作 组围绕车间工作重点开展工作,开展了主题探访、送温暖 和丰富多彩文娱体育活动,寓教于乐,形成了最大的工作 合力,为全面实现车间今
7、年奋斗目标发挥了的作用。 3、依靠科学技术进步,提升生产管理水平。一是优化生 产,加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项 目扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操 作各项规章制度,成为“中国石化集团食品级硫磺生产示 范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生 产,创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产” 、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法” 等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加 碱调整,降低新鲜水消耗等;强化计量管理,实现硫磺包 装准确重量为/包,确保产品出厂合格率为 100%,为分部降 低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台
8、阶。车 间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺 管理制度并汇编成册,加强了生产过程与环节的“痕迹” 管理,重点抓好“科学巡检”制度的落实,不断提高了管 理效果;坚持“以我为主,主动介入”原则,抓好二套硫 磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品 装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制, 做到“三方”监管准确发运,确保外运准确率为 100%,实 现了全年出厂破包率为零,提高了窗口的服务质量;三是 认真落实“人人都是安全员,人人都是安全生产第一责任 人”的要求,确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装 置安全环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作,大大 改善了员工作
9、业环境;不断加强了直接作业环节的安全管 理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管 理,增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的 作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜” 、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法,确保了装置 安全生产;五是持续推进 tnpm 管理。组织到加氢精制、供 水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食 品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修,修必修 好,杜绝过修”,严格控制各项生产维修管理费用,设备 管理重点技改工程“除尘系统改造”等 5 个项目的完成, 实现设备安全经济运行。 篇五:辅修车间党支部工作总结 一、发挥党员模范作用,建
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- 第二 人大 主席团 工作总结