产品经理培训 互联网产品开发流程标准文档.doc
《产品经理培训 互联网产品开发流程标准文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品经理培训 互联网产品开发流程标准文档.doc(5页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、互联网产品开发流程标准文档1、 需求阶段a、需求产生。需求产生有三种渠道:一,UI(User Interface用户界面)设计师或PD(Product Desiger产品策划)研究市场需要,提出需求,应获得市场策划或市场调研员的认可;二,业务部门提出需求,包含总经理、研究部、内容编辑部、客服部、展业部、市场部等部门。三,UI或PD研究用户,提出需求。此步骤需提供用户习惯报告,体验目标,用户访谈、调研,流量数据统计等作为依据,不得凭空想象。所有需求需经过PD。不经PD的需求,技术部门有权拒绝开发,也没有人为需求负责。即使不需进行策划和设计,也应提交给PD备案。b、MRD(Market Requi
2、rements Document市场需求文档)。MRD需明确传达产品需求的目的和目标,指出什么样的新产品、方案和服务为什么可以在市场上或者内部取得成功,以及希望取得怎样的成功。MRD说明“是什么”和“为什么”,但不要写“如何”(即不要包含流程图和原型图)。当产品需求为高优先级(即项目立项)时,需求方必须提供MRD文档。产品需求的优先级、权重和是否立项由项目实施委员会确定,日常需求由委员会负责人确定,非常规需求开会确定。个别小修改甚至不需PRD,可由PD与技术部门直接沟通完成。c、需求评审。PD接到显性需求后,应仔细透彻地分析需求方的真正意图。有时候需求方的想法不一定正确,也有些是突然的想法并不
3、可行,PD需进行判断;当这种情况出现时,PD有权提出自己的解决方法,包括否定需求。因判断失误造成需求冲突、重复开发等情况,责任由PD承担。当发生争执,由PM(Product Manager产品经理)协调解决。PD完成需求评审后,需告知需求方完成PRD的时间、产品开发的预估难度及完成工期。此步骤必须。2、策划阶段a、PRD(Product Requirement Document产品需求文档)。PRD侧重对产品产品功能和性能的说明,相对于MRD中的同样内容,要更加详细,并进行量化。PRD一般包含流程图、原型图等,使用用例等手段,以准确说明。若无MRD,则PRD需对目标进行说明。PRD为必须经过的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品经理培训 互联网产品开发流程标准文档 产品 经理 培训 互联网 开发 流程 标准 文档