轮岗管理制度公司员工轮岗实施方案员工轮岗制度.docx
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1、员工轮岗制度员工轮岗制度,是指通过岗位轮换的方式,实现不同部门之间、不同岗位员工之间的交流。本制度主要针对公司的研发、销售、生产等重要部门及公司高层管理人员。主要目的是:加强公司各层级之间、各部门间、各岗位员工间的沟通,提高员工工作积极性和个人素质,提升企业竞争力。本制度适用于公司各个核心部门。一、岗位1.人力资源部:将有一年以上工作经验的员工进行轮岗,时间为6个月。2.销售部:将在市场部、销售部实习的优秀员工进行轮岗,时间为1年。3.生产部:将在生产管理岗、研发设计岗实习的优秀员工进行岗位轮岗。4.行政部:将根据行政总监意见,从其他部门抽调优秀管理人员,并对其定期进行岗位轮岗。5.财务部:将
2、从财务系统抽调优秀员工到其它财务系统进行岗位轮岗。6.物流部;二、轮岗原则1.自愿原则:员工自愿轮岗,并可申请由人力资源部进行轮岗审批。2.岗位价值原则:轮岗后岗位将赋予新的职责,新的职能。3.业务匹配原则:岗位之间必须有适当的匹配度。4.工作经验优先原则:轮岗后需有丰富的工作经验、相关专业技能及业务知识才能胜任该岗位。5)公平竞争原则:在公司内部,符合条件、能力突出者,优先轮岗,不符合条件者,不能进行同一部门轮岗。6)员工成长原则:在公司内实行轮岗制,员工在同一岗位上工作一定年限后应适时调整岗位;对不同部门之间员工应根据其能力特点进行合理的交流轮岗。三、轮岗范围1、生产制造部:车间员工及部门
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