海砂淡化及机制砂项目可行性研究报告2020参考范本.docx
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1、:距原料产地的远近、企业劳动力成本、生产成本以及拟建区域产业配套情况、基础设施条件及土地成本等。2、通过对可供选择的建设地区进行比选,综合考虑后选定的生物质固体成型燃料项目最佳建设地点生物质固体成型燃料项目建设地,所选区域完善的基础设施和配套的生活设施为生物质固体成型燃料项目建设提供了良好的投资环境。(二)工程地质条件1、根据建筑抗震设计规范(GB50011)标准要求,生物质固体成型燃料项目建设地无活动断裂性通过,无液化土层及可能震陷的土层分布,地层均匀性密实较好,因此,本期工程生物质固体成型燃料项目建设区处于地质构造运动相对良好的地带,地下水为上层滞水,对混凝土无腐蚀性,各土层分布稳定、均匀
2、而适宜建筑。2、拟建场地目前尚未进行地质勘探,参考临近建筑物的地质资料,地基土层由第四系全新统(Q4)杂填土、粉质粘土、淤泥质粉土、圆砾卵石层组成,圆砾卵石作为建筑物的持力层,Pk=300.00Kpa;建设区域地质抗风化能力较强,地层承载力高,工程地质条件较好,不会受到滑坡及泥石流等次生灾害的影响,无不良地质现象,地壳处于稳定状态,场地地貌简单适应本期工程生物质固体成型燃料项目建设。三、生物质固体成型燃料项目用地总体要求(一)生物质固体成型燃料项目用地控制指标分析1、“生物质固体成型燃料项目”均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要求进行设计,同时,严格按照建设规划部门与国土资源
3、管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。2、建设生物质固体成型燃料项目平面布置符合轻工产品制造行业、重点产品的厂房建设和单位面积产能设计规定标准,达到工业生物质固体成型燃料项目建设用地控制指标(国土资发【2008】24号)文件规定的具体要求。(二)生物质固体成型燃料项目建设条件比选方案1、生物质固体成型燃料项目建设单位通过对可供选择的建设地区进行缜密比选后,充分考虑了生物质固体成型燃料项目拟建区域的交通条件、土地取得成本及职工交通便利条件,生物质固体成型燃料项目经营期所需的内外部条件:距原料产地的远近、企业劳动力成本、生产成本以及拟建区域产业配套情况、基础设施条件等,通过建设条件
4、比选最终选定的生物质固体成型燃料项目最佳建设地点生物质固体成型燃料项目建设地,本期工程生物质固体成型燃料项目建设区域供电、供水、道路、照明、供汽、供气、通讯网络、施工环境等条件均较好,可保证生物质固体成型燃料项目的建设和正常经营,所选区域完善的基础设施和配套的生活设施为生物质固体成型燃料项目建设提供了良好的投资环境。2、由生物质固体成型燃料项目建设单位承办的“生物质固体成型燃料项目”,拟选址在生物质固体成型燃料项目建设地,所选区域土地资源充裕,而且地理位置优越、地形平坦、土地平整、交通运输条件便利、配套设施齐全,符合生物质固体成型燃料项目选址要求。(三)生物质固体成型燃料项目用地总体规划方案本
5、期工程项目建设规划建筑系数74.27%,建筑容积率1.57,建设区域绿化覆盖率5.28%,固定资产投资强度163.03万元/亩。(四)生物质固体成型燃料项目节约用地措施1、土地既是人类赖以生存的物质基础,也是社会经济可持续发展必不可少的条件,因此,生物质固体成型燃料项目建设单位在利用土地资源时,严格执行国家有关行业规定的用地指标,根据建设内容、规模和建设方案,按照国家有关节约土地资源要求,合理利用土地。2、在生物质固体成型燃料项目建设过程中,生物质固体成型燃料项目建设单位根据总体规划以及项目建设地期对本期工程生物质固体成型燃料项目地块的控制性指标,本着“经济适宜、综合利用”的原则进行科学规划、
6、合理布局,最大限度地提高土地综合利用率。第五章 总图布置一、生物质固体成型燃料项目总平面布置方案1、按照建(构)筑物的生产性质和使用功能,生物质固体成型燃料项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区,要求功能分区明确,人流、物流便捷流畅,生产工艺流程顺畅简捷;这样布置既能充分利用现有场地,有利于生产设施的联系,又有利于外部水、电、气等能源的接入,管线敷设短捷,相互联系方便。2、根据生物质固体成型燃料项目建设单位发展趋势,综合考虑工艺、土建、公用等各种技术因素,做到总图合理布置,达到“规划投资省、建设工期短、生产成本低、土地综合利用率高”的效果。二、运输组成(
7、一)运输组成总体设计1、生物质固体成型燃料项目建设规划区内部和外部运输做到物料流向合理,场内部和外部运输、接卸、贮存形成完整的、连续的工作系统,尽量使场内、外的运输与车间内部运输密切结合统一考虑。2、生物质固体成型燃料项目建设单位外部运输和内部运输可采用送货制;采用合适的运输方式和运输路线,使企业的物流组成达到合理优化;把企业的组成内部从原材料输入、产品外运以及车间与车间、车间与仓库、车间内部各工序之间的物料流动都作为整体系统进行物流系统设计,使全场物料运输形成有机的整体。第六章 工程设计总体方案一、工程设计条件生物质固体成型燃料项目建设地属于建设用地,其地形地貌类型简单,岩土工程地质条件优良
8、,水文地质条件良好,适宜本期工程生物质固体成型燃料项目建设。二、建筑设计规范和标准1、砌体结构设计规范(GB50003-2001)。2、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)。3、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)。三、主要材料选用标准要求(一)混凝土要求根据混凝土结构耐久性设计规范(GB/T50476)之规定,确定构筑物结构构件最低混凝土强度等级,基础混凝土结构的环境类别为一类,本工程上部主体结构采用C30混凝土,上部结构构造柱、圈梁、过梁、基础采用C25混凝土,设备基础混凝土强度等级采用C30级,基础混凝土垫层为C15级,基础垫层混凝土为C15级。(二)钢筋及建筑构件选
9、用标准要求1、本工程建筑用钢筋采用国家标准热轧钢筋:基础受力主筋均采用HRB400,箍筋及其他次要构件为HPB300。2、HPB300级钢筋选用E43系列焊条,HRB400级钢筋选用E50系列焊条。3、埋件钢板采用Q235钢、Q345钢,吊钩用HPB235。4、钢材连接所用焊条及方式按相应标准及规范要求。(三)隔墙、围护墙材料本工程框架结构的填充墙采用符合环境保护和节能要求的砌体材料(多孔砖),材料强度均应符合GB50003规范要求:多孔砖强度MU10.0,砂浆强度M10.0-M7.5。四、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积62025.06平方米,其中:计容建筑面积62025.06平方
10、米,计划建筑工程投资4546.24万元,占项目总投资的35.84%。土建工程投资一览表序号项目占地面积()基底面积()建筑面积()计容面积()投资(万元)1主体生产工程20744.3820744.3848罏罏学过的知识的稳定和加深,又是为今后学习奠定根底。 四、详细措施 1、认真研读新课程标准,研究新教材,按照新课程标准及教材适度安排教学内容,认真上课,修正作业,认真辅导,认真制造测试试卷。 2、激发学生的兴趣,给学生介绍数学家,数学史,介绍相应的数学趣题,给出数学课外考虑题,激发学生的兴趣。 3、引导学生积极参与知识的构建,营建自主、探究、合作、交流、分享觉察欢乐的课堂。 4、引导学生积极归
11、纳解题规律,引导学生一题多解,多解归一,培养学生透过现象看本质的才能,这是提高学生素养的根本途径之一,培养学生的发散思维,让学生处于一种思如泉涌的状态。5、培养学生良好的学习适应,陶行知说:教育确实是培养适应,有助于学生稳步提高学习成绩,开展学生的非智力要素,弥补智力上的缺乏。 6、教学中注重数学理论与社会实践的联络,鼓舞学生多观察、多考虑实际生活中蕴藏的数学征询题,逐步培养学生运用书本知识处理实际征询题的才能,注重实习作业。指导成立“课外兴趣小组”,开展丰富多彩的课外活动,带动班级学生学习数学,同时开展这一部分学生的特长。 7、开展分层教学,布置作业设置a、b、c三类分层布置分别适宜于差、中
12、、好三类学生,课堂上的提征询照顾好各个层次的学生,使他们都得到开展。 8、把辅优补潜工作落到实处,进展个别辅导。 2015/3/3 数量人513平均值和变化的幅度,以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量。3依据订单类别选择不同的供应商。我们在经过协调解决完问题之后,就应该分析是谁对订单有需要,问题出在谁的身上。采购清单在发展的过程中一般被认为是从三个出发点出发:其中就有相对传统的采购订单模式、JIT订单和VMI订单。这种订单的分类能够让供应商的基础类别更加明确,同时还能够体现供应商在审查产品过程中的重要意义。4供应紧张时还需要分析成本与货源的问题。我们采用的流程基础一般是建立在稳定的市场
13、上的、这种供货紧张的局面是如何解决的呢?供应商不能够按时提供货物需要会出现断货缺货的现象、如果供应商不能够及时的为更多得人提供产品,就需要提前做好以下准备:提前准备物料和生产期的调整。并且在发展的过程中还需要分析产品成本和货源来源的问题。这种模式就需要考虑到利益多少的问题。如果今天不能够买到、那么生产厂家便会停止生产,但是如果进来的货物越来越多的话、那么生产成本将会越来越高。虽然成本会不断增加但是还是要比不出货要好的多。如果需要有保贷的模式、那么就不需要保留成本,这种发展模式所收到的利润便会减少、虽然利润会减少但是总要比不出货利润要大很多。我们需要做的就是要更好的保护货物的出库而不是要保护成本
14、。虽然目前为止采购的行为越来越理性化、但是采购的决策仍然希望把握整个市场上的供需要求、也就是说要在理性发展中增加感性、感性就需要逐渐的积累、从而更好的收集整个市场信息。经过这种分析法我们可以了解到采购环节确实存在着很大的利润源泉,如果采用科学采购方法,则采购环节中购买费用的降低、订货费用的降低、进货费用的降低等,有着很大的控制潜力,也存在着很大的利润空间,这就需要我们在实践中不断的发现,总结,运用,可以大大降低企业的生产成本,给企业带来很大的紧急利益和利润。六 采购成本的控制方法与应用案例分析以A公司为例A 公司创建于1998 年,公司工厂位于中国广东省广州市番禺区大石镇。A 公司在广州、上海
15、及成都设有销售部,同时在北京拥有授权经销商。公司主要经营油漆生产加工过程中的各类添加剂。A 公司主要采购生产过程中所需的各类原材料和耗材。公司制定了供应商管理制度,在全球范围内选择供应商,建立合作伙伴关系。目前,公司主要的供应商有40 多个,分布在10 多个国家和地区,公司平均每天完成4 笔采购订单,高峰期每天平均完成6 笔以上的采购业务。公司每年采购总成本占运营成本的65%,因此对于A 公司来说,降低采购成本,对采购成本进行控制是非常必要的。A 公司专门组建了采购成本控制领导小组,对企业现有的采购各环节进行调研、分析,制定解决方案。经过近一年的努力,取得了一定的成绩。(一)建立供应商分级管理
16、制度A 公司为了更好地管理和维护与供应商的关系,A 公司建立了一套完善的供应商管理制度。从接触到最后选定供应商一般需要经历供应商选择、供应商评估、供应商发展三个阶段,最终目的是降低与供应商相关的成本,进一步降低采购成本。供应商选择阶段,A 公司通过准备阶段、询价、报价分析、风险分析和合作伙伴选择几个阶段完成供应商的调研、考核和选择。供应商评估阶段主要对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估,同时通过统一的评估范畴以及评估标准对供应商进行评分。在评分的基础上,按照A 公司统一的标准对供应商进行分级,分级管理是后续管理的基础。最后,在A 公司的供应商评估系统上公布评估结果。通过这个步骤,A
17、公司可以实现跨领域找到最好的供应商及加强供应商发展的基础等目的。供应商发展阶段主要根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标,并在改进过程中不断参与到供应商改进项目中去,在这一过程中有针对性的剔除不合格的供应商。A 公司通过这一过程掌握和了解供应商成本情况以及提高供应商效率情况系统、降低采购成本。A 公司通过以上步骤选择和发展供应商,并在这一过程中和供应商一起努力,一起进步,通过向供应商提供其发展所需的各种支持,以利用供应商的创造性最终实现采购成本的降低。在这一过程中,A 公司对供应商进行了有效地细分。A 公司将供应商细分为A、B、C、D 四类,针对每类供应商设定阶段性目标,并加以考核,达到目
18、标的供应商可以提升等级,而没有达到目标的供应商将面临降级的威胁。当然,不同级别的供应商与供货量大小、结算条件等相关。通过这种方式,不断激励供应商加强改进,降低成本,进一步降低采购成本。(二)建立采购量化考核体系,构建采购制度保障A公司在发展的过程中会通过一系列的调查研究发现供应商会在采购的管理过程中实现各种量化指标、并且在实践的过程中通过运用来取得良好的效果。A公司在参加其他企业的采购过程中建立了相对完整的采购对比体系、这种体系会收集越来越多的采购价格、从而建立相对平均的价格成本。同时,针对沟通不畅引发的库存管理问题,A公司采购部门充分与其他相关部门协作,构建了跨部门的采购协调小组。在实际业务
19、操作过程中,由该小组对公司采购的目标、成本预算、采购计划等进行共同管理和监督,有效的解决了沟通不畅的问题。同时A 公司建立了多项采购管理规章制度,以实现采购操作流程规范化。(三)构建信息化平台,采用电子采购A 公司借助自身的ERP 系统,构建了基于W eb 的B/S 结构网上采购系统,以支持采购成本控制系统的信息传输、发布、交换。供应商可以通过公司的外网及时获取所需要的各种信息,在成本控制和同步开发方面通过网络系统实现供需双方的互动。(四)构建共赢的供应商伙伴关系A公司在发展的过程中应该和供应商签订一定的战略合作协议,并且他们在研究新产品、选择新型材料的过程中还会和供应商之间实现产品的再次开发
20、以及成本的共同控制。与此同时、A公司加强开发经济的力度、其中主要包括管理团队的执行力、供应商管理水平的提高、并且在发展的过程中提供强有力的帮助。我们通过这种决策来让A公司和供应商之间建立密切的合作关系。从而经过努力实现他们之间合作共赢的关系、并且我们还能够通过这种方式来采购控制成本以及运行机制的管理、这种采购成本和控制理念对国内一些企业采购成本有一定的借鉴意义。结论在实际工作中,采购过程是十分复杂的,实施采购成本控制方法所遇到的困难是千差万别的,企业应根据自己的实际情况灵活应用。成本控制策略的有效性不仅取决于策略的本身及实施情况,也取决于企业是否能根据自身的情况选择最合适的策略或组合,特别是采
21、购对象对于企业生产的重要程度。总而言之、采购的成本控制是企业管理中成本管理的核心部分,成本控制是不是好能够影响企业的成本费用和经济收益。所以、企业需要在相对激烈的市场竞争中获得优势、从而实现有效的成本控制、提高企业之间的竞争能力、也只有不断的加强竞争力度、才能够在市场竞争中占据越来越重要的地位。参考文献1侯金燕.浅谈企业物资采购成本的控制J.煤.2011(02)2崔冰,国凤兰,王富兰.新经济形势下企业采购成本控制体系研究J.财会通讯.2011(20)3盛鑫.中小型制造企业采购成本控制研究以A公司为例J.经济研究导刊.2011(23)4杜钧.论采购成本的控制J.中国外资.2011(18)5夏继河
22、.采购成本控制方法研究J.现代营销(学苑版).2011(12)6刘永胜,王超.企业采购成本控制方法研究综述J.当代经济.2009(07)7金丽英.企业采购成本控制策略浅析J.中国金属通报.2009(38)8张玉.加强采购成本控制提高企业经济效益J.会计师.2010(08)9刘宏光.浅谈企业采购成本控制之我见J.现代商业.2010(35)致 谢经过几个月的忙碌,本次论文已经接近尾声,但由于经验的匮乏,难免有许多不足之处,如果没有老师的督促和指导,以及同班同学的支持,想要完成这个论文是很困难的。首先我要感谢我的论文指导的老师,如果没有他悉心的指导本次论文是很难完成的,老师平日里工作繁忙,还要指导我
23、们的论文,但在我做论文的每个阶段,从查阅资料,论文开题报告的修改,中期检查,到后期写论文注意的各个问题等整个过程中都给予了我悉心的指导。他严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样,他每项工作都做到前面,使我们有充足的时间来安排我们的论文写作计划。同时,他对我们的论文都是当面指导,细心解说,从而使我们一个一个的过关。其次要感谢和我一起做论文的所有同学,你们向我及时传达了老师的安排和计划,此外平时还帮助我整理一些资料,如果没有你们的帮助,我的毕业论文也不会这么顺利的完成。然后还要感谢所有的老师,为我们打下了专业基础知识,从而才会使此次论文如此顺利完成。12的部位;施工中出现异常情况的部位;地质复杂
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