天九共享卢俊卿解读如何长期有效激发员工斗志.docx
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1、天九共享卢俊卿解读如何长期有效激发员工斗志继裁员潮之后,年底的企业“倒闭潮”也再次给即将结束的2019年蒙上了一层阴影。专家学者研究发现,许多企业所萌生的倒闭迹象,并非起于估值下跌,也绝非始于市场下滑,而是暗藏于员工大规模失去动力、消极怠工之时。那如何能够长期有效的激发员工斗志,并持久不衰呢?在刚刚结束的2019中国经济高峰论坛上,荣膺“中国经济70年功勋人物”的天九共享集团董事局主席卢俊卿,从创业之初便对“员工激励”创立了一套独有的管理体系。爱情与亲情的叠加效应很多企业对员工的激励设计,往往都是建立在精打细算、精于研究的基础上。相比之下,卢俊卿则显得颇为“感性”,他对员工激励的着眼点,是从“
2、爱情”与“亲情”两大情感的角度出发。然而,一个只有爱情法则的企业并不完美。卢俊卿认为,还必须同时设立“亲情法则”,两者兼具,不可偏废。这就不得不提到卢俊卿一以贯之的人文情怀,“修一栋大楼,需要栋梁也需要砖瓦,一个企业总会有相对的弱势群体。比如说,一些刚刚毕业的大学生,他们什么都不懂,他们成长需要时间,我们要对他们多一些耐心,多一些培养,多一些投入,这就是亲情法则。”于是,在爱情与亲情的互相中和、互相加成中,企业才能够在充满狼性的同时,又拥有温情。如此一来,企业在商业竞争中会爱其强,而在长远发展中会“助其弱”。愿景激励的方法体系既然爱情与亲情是对员工进行激励的前置条件,那么关于具体的制度细节又该
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