房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析.docx
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1、房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析一、房地产企业成本控制存在的问题随着社会的发展房地产企业的工作内容更加广泛,在企业的发展运行中,难免会有管理不得当的地方,特别是在成本控制方面,很多公司没有设立此项,即使有也没有真正地运作起来,下面就将表述的是房地产企业中成本控制运行时存在的问题。(一)成本控制责任意识不强房地产成本控制意识的深入贯彻是企业成本控制的根本,从领导者到员工都需要有一个成本控制责任意识,然而在现今的企业对于资源成本的控制意识还并不是很强,主要是表现在员工成本控制责任意识差、没有考虑到成本控制与部门之间的关系两个方面。1.员工成本控制责任意识差目前房地产公司内部员工成本的思想
2、还是非常低下,大部分的人员都认为本身与公司都没有联系,归根到底,这就是在房地产公司内部没有进行相关的成本意识的训练。公司管理层人员需进行内部成本控制的基本培训,在结合市场经济和技术的相应的知识,让员工了解和熟知成本控制对企业的意义是重大的,而员工在成本控制中也同样是必不可少的因素,以此来调动员工的积极性,全员都参与其中。在公司的发展中应该积极地组织成本培训,更应该高度重视成本专业人员的栽培和应用,成本专业知识越丰富,就能在很大程度上降低成本,为企业带来更多的盈利。2.没有考虑到成本控制与部门之间的关系很多的房地产公司在对内部的成本控制还是处于建设阶段,成本体系的完善还需要时间。市场中也会有很多
3、房地产公司的成本控制体系比较完整,但是却在执行的力度上不够强,在执行的过程中也是隐形状态。执行力度不够,最主要的原因就是部门之间沟通有障碍,再者就是部门成员对成本控制不了解。企业想要能顺要想在公司的内部有效的推广成本控制的制度就要让全公司的员工参与到里面,公司的成本控制不只是领导的责任,它是需要公司的所有部门一起配合和良好的沟通,才能使得成本控制在公司中有效地运行,才能够使公司成本的节约。(二)招标合同成本控制有漏洞招标中最重要的环节就是签订合同,如果合同中出现任何问题都将产生不必要的纠纷,所以要有专业人员在现场对合同进行细致的检查,时间、内容、条款、附加条款等等。1.合同签订上检查不够细致房
4、地产开发商在进行招标的时候,标书只是一张入门的凭证,投标才是重要的因素,而中标就是一种诺言,只有投标再加上中标才能组合成合同。很多到时候房地产企业工作人员并没有认真地检查或是阅读合同的内容,比如,合同中是否有签订开工的时间,开工的进度,支付款项的方式和条件,整体合同的金额等,中间的某一项如果没有写明的话,而且负责签订合同的工作人员没有检出问题,那么将在项目开工之后,其中漏签、不明确的时间、金额都将是房地产企业的巨大损失。所以在合同签订的时候检查必须要严禁,不能有一点的漏洞。2.对合同审查监督不严格在房地产工期时需要对此过程进行严格的监督,在施工种特别需要注意的一点就在合同能随着工程实施的项目进
5、行转变。在房地产开放的这些项目的中,其工作的流程都是按照施工中的合同来进行同时实施的。对于项目负责人来说一定要认真的解读合同上的条款,要清楚项目的要求,需要按照工程项目、要求的质量和工程项目的进度等标准,来组织现场如何进行施工,这就是初步的成本计划。项目负责人必须严谨的审核合同签订的一些暂定事项和可能存在变化的分项工程,核实签订的内容是否存在纰漏,如果存在及时地向上级领导进行汇报。3.处理合同纠纷与索赔方面做法不够严谨对于房地产开发项目都是具有施工周期长、规模较大、而且是一次性的特点,这些特点就决定了在工程施工的前后都用出现不同的问题,目前很多房地产企业对于这样的问题解决的方法都是比较单一,不
6、严谨。商谈和调和及解决,在公司出现合同纷争的时候是由两方签订合同的当事人来面对面的进行商谈和解决或者是在法律公正人的见证下进行调解解决,按照国家的律法规定,只要双方都能相互谅解就可以达成解决的协议,这是解决纠纷的一种方法。其中最主要的特点主要就在于:能够特别的简便,在较短的时间之内能很好解决合同上的分歧。这也是不足的地方,目前最为重要的就是需要在双方都自愿的过程中,再签订下合同,一旦双方其中一方出现不愿意,就不能用这样的形式来进行签订。所谓的仲裁,实质上指的就是在双方不能进行合理协调的状况下,才能运用。仲裁利用合同仲裁进行的制度出现的问题,这才能有效的实施仲裁以及裁决。双方可以协商选择仲裁机关
7、和人员,但是仲裁的方式比较复杂、费用高、时间也很长。(三)施工工程成本控制不合理施工现场是房地产建设的重要环节,也是集中进行物资消耗的地方,因此做好对施工现场成本控制是至关重要的,采购中成本的控制、工期中成本的控制都将决定项目的结果,还有施工环节的安全问题也是重中之重。在通过对相关知识的了解以及结合现在房地产现状发现在施工工程成本控制过程中存在以下问题。1.采购成本控制不合理整体材料的控制是项目的关键所在,一个合格合理的项目采购计划能在很大程度上减少原材料的耗费和施工企业的成本,也会让施工企业在市场的竞争力更强。是指房地产工程的基础的机械设备和所用的物质和材料的采购工作,是需要买什么的样的产品
8、和相关的服务都需要通过采购才能得以实现,如果在采购成本控制出现不合理的情况,协调工作和监督都会出现很大的风险,将会把企业的整体成本提升,出现损失。在此之上,对房地产项目的处理上,企业内部实施的管理就是需要最大的减低其中的成本,能更好地实施企业战略的目标1。所以,为了能更好地运用最低的成本的相关运行,其中最重要的就是需要运用科学合理的管理控制的手段,把项目的以及施工的进程的程度要时刻的把握好。2.忽视工期成本控制很多房地产企业现在对成本的控制还是不太重视,在实行期间并没严格的按照成本控制的制度去实行,或是不明确成本控制的目标是什么。公司在施工的过程中管理层认为成本的管理是没有必要的,所以在房地产
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