成本管理在生物制药企业中的应用.docx
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1、成本管理在生物制药企业中的应用生物制药企业为我国药物市场供给平衡贡献了力量,满足了老百姓的基本用药需求。但目前生物制药企业面临效益降低、成本过高等问题,究其原因,主要是企业未做好成本规划、未健全成本管理模式。因此,生物制药企业需要给予成本管理工作高度重视,通过降本增效的方式节省资金,提高市场竞争力。一、生物制药企业中成本管理应用必要性成本管理是企业内控管理的重要组成部分,包括成本预算、核算、决策、分析、控制等多项管理行为。生物制药企业作为技术研发类和产品生产类企业,需要投入大量人力成本、技术成本、设备成本等,也就是需要大量的资金支持,因此,生物制药企业科学开展成本管理工作具有必要性。成本管理应
2、用必要性主要是指质和量的规定性,质是指在企业应用现代化、科学化管理方法和管理手段的同时,改善企业的经营状态,量是指企业的各项成本指标达到先进水平,也就是在少量成本投入的基础上,可以创造出更高的收益。具体成本管理必要性体现在以下三点。第一,通过成本管理可以降低企业内部成本压力,可以为生物制药企业扩大生产规模创造内在条件。生物制药企业的生产力、生产水平主要依赖于设备的投资和人力的投资,在资金有限的前提下,可以将节省下来的资金用于技术研发、设备升级、人员招聘等方面,使得企业可以不断扩大规模,提高企业的再生产能力。第二,科学成本管理可以提高企业的利润率,利润率是指企业成本与收益之间的比例,是衡量企业市
3、场竞争力的重要指标。企业在进行科学成本管理的过程中,可以实现生产要素的科学配置,进而实现生产耗费与补偿之间的和谐统一,使得生产要素配置更加合理,进而可以优化企业的资源配置,实现使用优质资源生产优质产品的目标,使得企业的经济效益有所提升1。第三,科学成本管理有利于企业发挥自身的竞争优势,使得企业在同行竞争中占有一席之地。通过成本控制可以节省一部分的资金,将资金用于产品质量提升、产品营销过程之中,扩大企业的市场份额,提高企业市场知名度,同时消费者对企业产品的忠诚度也有所提升,这对于企业竞争实力的提升有着积极的作用。二、生物制药企业成本管理现状(一)研发过程缺乏成本控制生物制药企业在产品生产和药物品
4、牌打造之前需要投入一定量的资金用于技术研发,研发人员在初期研发阶段会投入大量的原材料用于药物药效试验、不良反应试验。药物研发过程中需要投入大量的资金,是企业成本投入较高的地方。目前,生物制药企业在研发阶段由于研发周期较长,在药物研发投资过程中耗费的资金量较多,费用投入比例较高,在研发出的药物未生产和投入销售之前,无法将所投入的成本转化为企业的收益。由于企业在药物研发项目前期缺乏全面深入进行行业调查和科学的成本规划,没有科学应用生命周期管理理念,使得产品在研发和设计过程中的成本投入不断增加,在目标成本已经定型的基础上,难以将成本转化为企业的收益,使得企业资金浪费严重。(二)采购环节成本高采购环节
5、也需要生物制药企业投入大量的资金,生物制药企业所需采购的物品包括生产设备、原材料及相关辅助材料等。由于行业的特殊性及进口物料采购日益紧俏,采购及检定周期长等因素影响,生物制药企业采购成本不断增长。加之企业没有提前进行科学的成本筹划和现有物资、设备的充分利用,导致购买原材料及设备的价格相对同行而言较高,且部分采购的原材料资源出现严重浪费。这是由于企业在采购阶段未做好充分市场调查和供应商选择的原因。采购环节的成本要素包括显性成本和隐性成本两部分,显性成本是企业直接向供应商所购买的产品或者服务,隐性成本是指在生产过程中所产生的费用,这部分成本难以量化,在缺乏需求标准的采购过程中,使得采购实施也难以规
6、范、科学,额外增加了企业的成本支出。(三)成本核算不合理成本核算是指把一定时期内企业生产经营过程中投入的成本费用按产品对象进行分配和归集,并核对成本投入及计算产品价格的过程。生物制药企业所生产的疫苗、药物等产品受季节性影响较大,且产品周期与固定性费用关联性较强,在成本计量与核算阶段,可能会出现成本分配不准确的情况,致使成本单价与实际情况存在差异。根据生物制药企业目前的成本核算现状,在将成本费用分配给受益对象的过程中,未能准确反映分配各品规产品的费用情况,成本信息质量以及费用计算结果会与实际产生差异,致使企业经济决策失误,影响企业的经济效益2。而且部分企业缺乏市场经济导向,不能提前进行成本预测,
7、仅停留在成本核算层面,以产定销,同行业竞争对手比缺乏低成本优势。(四)信息化体系建设不健全财务信息化建设是辅助企业进行财务基础核算管理的重要工具,利用信息系统开展成本管理中的费用分配、成本核算等工作,同时信息系统具备强大的数据分析能力和预测能力,可以提升成本管理质量。目前,生物制药企业所应用的信息系统为SAP ERP 系统,该系统具备集成功能,同时具备多个功能模块,包括核算、分析、自动录入等。但生物制药企业在使用该信息系统时,未能实现各部门之间的信息共享,业务部门与财务部门之间的联系并不紧密,甚至存在信息漏输、延迟录入等情况,企业资源的互通状况并不良好。因此,生物制药企业目前仍存在信息化体系建
8、设不健全的问题,亟需挖掘技术在成本管理中的应用价值。(五)成本管理缺乏有效监管成本管理监督体系可以有效保障各人员在成本管理工作中发挥自身的主观能动性。虽然生物制药企业在日常管理中已经建立了成本管理标准化体系和岗位工作准则,但很多制度明显流于形式,在成本管理工作中仍以个人的意识为导向,甚至出现违反规范、违背准则等行为的产生。成本管理缺乏有效监管是当下生物制药企业所面临的问题,各部门之间的职能并不细化,尤其是在预算管理、核算管理、决策管理上,由于职能交叉浪费了大量的资源,这就使得企业的成本要素配置缺乏合理性,效益有所降低。三、生物制药企业成本管理控制途径(一)加大成本全过程目标管理生物制药企业在成
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- 成本 管理 生物制药 企业 中的 应用