建筑企业财务管理精细化研究.docx
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1、建筑企业财务管理精细化研究对于建筑企业而言,财务管理水平在很大程度上决定了企业的发展潜力,高水平的财务管理工作是建筑企业健康稳定发展的关键基础。在市场竞争压力不断加大的情况下,各建筑企业需有更加科学的财务管理模式,同时,更大的财务管理数据信息规模以及管理需求也让传统管理方法捉襟见肘,这样的前提下,财务管理精细化成为了建筑企业管理改革的重点方向。改变以往粗糙的管理模式、充分提升企业财务管理效能是推动建筑企业获得更大市场空间的关键所在。当前建筑企业财务管理工作仍然存在诸多问题,企业高层以及财务管理基层工作人员在意识、能力水平等方面仍有较大的提升空间。面对更大的市场空间和更为激烈的市场竞争,建筑企业
2、必须推动财务管精细化发展,如此方能增强企业核心竞争力,使企业在市场经济背景下获得更为广阔的发展空间。一、建筑企业财务管理精细化的特点细化工作内容、细化人员职能是财务管理精细化最突出的特点。在工作内容方面,财务管理工作需要根据企业需求而不断细化,既要细分原有工作内容,同时也要新增一系列必要的管理活动。既有财务管理工作要根据多年工作经验结合当前管理需求进行细分,保障账务处理、盈亏计算、挂账、税务处理等工作均有细致的工作制度,明确各项工作的具体工作目标并提升各部门实现财务管理目标的能力。另外,在工作内容方面,精细化管理还重视各级监管工作,通过更为详细的监管活动确保各类财务工作按规进行。从人员职能方面
3、看,财务管理精细化则要求建筑企业财务管理人员进一步明确自身工作内容核和工作职责,不仅要改变以往大包大揽的粗犷工作形式,而且要求各工作人员更加明确自己的岗位职能,在保障较高个人能力的基础上实现全员联动1。责任到人也是财务管理精细化的重要特点,明确个人工作责任才能更好地实现岗位价值,在精细化财务管理工作模式下,各级财务管理人员均有明确的责任范畴,财管工作出现任何问题都能第一时间明确责任人并追责,这最大限度保障了财务管理工作的效率和质量。二、建筑企业财务管理精细化的必要性分析建筑企业为谋求更大的发展空间,需要结合社会需求和社会环境背景不断调整自身经营内容,这也使现代化建筑企业的财务管理工作更加繁杂。
4、传统财务管理模式难以应对当前企业复杂的财务状况,这是建筑企业财务管理朝精细化发展的重要原因。精细化财务管理模式下,财务管理工作从理念到工作内容再到工作目标都发生了较大变化,更为细致的工作内容和职责划分确保企业高层能够详尽掌握企业财务状况,而且,精细化财务管理模式下,财管工作也能够获取更多对经营决策有价值的财务信息。相关财务管理工作能够从体量更为庞大的财务信息中发掘并使用高价值信息,使各项管理决策均有详实的财务信息为基础,这些都是现代化建筑企业经营发展的必要条件2。此外,精细化财务管理工作还能够强化企业的风险规避能力,更为科学的财务管理工作能够精确发现企业当前的财务异常情况,这是规避财务风险提升
5、企业经营运行稳定性的重要基础。精细化财务管理符合建筑企业现代化发展的各项需求,因此,各建筑企业财务管理工作必然朝精细化发展。三、建筑企业财务管理精细化存在的问题首先,工程预算是建筑企业财务管理的重要工作,其在很大程度上影响着相关工程的盈亏情况,而当前相当一部分建筑企业在工程预算工作中存在预算覆盖范围不全、计算方法不科学等问题,这些问题会导致相关工程实际盈亏与前期预算相差甚大,直接影响了企业的经济效益3。其次,现代化建筑企业对财务管理信息化水平要求较高,环视我国建筑企业,仍有很多企业存在财务管理信息化水平低下的问题,这导致相关企业财务管理工作效率低下,财务管理人员无法在规定时间内妥善处理海量财务
6、信息,这样的工作形式显然无法满足精细化管理的要求。另外,精细化财务管理对财务管理内部控制工作有较高的要求,目前,很多建筑企业在传统财务管理模式下内部控制工作尚且不足,其内控工作无法满足精细化财务管理需求,这一问题可分为两个层面,第一是内控制度不完善,这导致企业内控工作流于表面,很难在独立自主的前提下充分发挥自我监管的作用4。第二是内部控制环境不佳,受制于企业内环境、企业文化等多方面因素影响,一些建筑企业内部控制工作在开展过程中面临较大阻力,无法实现精细化管理的目标。最后,财务人员职责问题,当前,建筑企业仍然存在财务人员工作内容繁杂甚至身兼数职等问题,如财务人员职责尚未实现精细化,那么其各项工作
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