对提升石油销售企业全面预算管理水平的探讨.docx
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1、对提升石油销售企业全面预算管理水平的探讨提升全面预算管理水平,能够帮助石油销售企业更好地完成预算目标,更好地促进企业的发展。石油销售企业要做好全面预算管理工作,需要全面分析影响预算管理实施的因素,分析预算工作中存在的不足,据此制定完善措施,保证全面预算管理工作的有效实施,更好地约束企业的经济行为,保证企业经营的规范性。一、全面预算管理的特点分析开展全面预算管理工作,主要是围绕企业的战略目标来做好财务数据规划和经济活动规划,从而对企业的各个经济环节开展动态监管,促使企业更好地实现预算目标,使得企业的财务预算管理水平得到较大的提升。当前全面预算管理在实施过程中,主要存在三方面的特点,分别是科学性、
2、战略性以及全员性特点。(一)科学性全面预算管理具有科学性特点,因为在开展该项工作时,需要围绕企业的现代化发展需求来采取预算管理措施,从而更好地保证企业整体的预算实施质量。(二)战略性在开展全面预算工作时,需要围绕企业的战略目标来实施,所以具有明显的战略性特点。企业在开展全面预算工作时,需要做好企业各项资源的合理配置,提高资源利用效率的同时,又可以降低企业的经营风险。(三)全员性全面预算还具有明显的全员性特点,需要企业全体员工积极参与到预算管理当中,而且预算管理是渗透在企业各个经营管理环节当中,从而形成更加科学的管理机制,使得企业各项管理工作都得到高效的运行。二、石油销售企业开展全面预算管理的必
3、要性(一)可以更好地规划企业其他业务工作石油销售企业开展全面预算管理工作,是具有一定的必要性,能够很好地规划企业其他的业务工作,使得企业各项工作都能够有序地运行,进而更好地控制好企业整体的经营成本。因为在开展全面预算工作时,预算人员需要做好各个部门的活动规划工作,做好各个部门的资源规划工作,从而更好地提高企业资源的利用效率,也使得各个部门的活动顺利实施,减少部门矛盾的发生,进而提高企业整体的运营效率,对于促进企业经济效益的提升起着重要的作用。(二)能够有效地整合企业内部资源做好全面预算工作,可以更好地整合石油企业的内部资源,进一步提高企业资源的利用效率,也为绩效考核工作的开展提供重要的基础1。
4、因为随着全面预算工作的开展,可以进一步优化企业当前的管理结构,明确了各个部门以及人员具体的岗位职责,使得各项工作都能够有条不紊地开展。而且全面预算工作也为绩效考核提供重要的参考,使得员工可以更加清晰地了解到当前的考核标准,从而更好地约束员工的工作行为,并提升员工的工作质量。(三)能够提升企业财务管理水平石油企业开展全面预算工作,可以有效地提升企业整体的财务管理水平。因为加强全面预算工作的实施,能够使得企业财务管理各项工作变得更加规范,从而保证了企业经营的规范性和合法性,对于促进企业的稳定持续发展起到了很好的作用。而且,在开展全面预算工作时,也实现了对企业各项资源的有效监管,特别是做好了资金监管
5、和人力资源监管,使得企业的各项资源得到了最佳的配置,大大地减少了企业的财务风险。三、石油销售企业全面预算管理实施中存在的不足(一)缺乏合理的预算管理目标虽然石油销售企业实施全面预算工作,具有一定的必要性,但是在现实中,该项工作的实施依然存在着许多不足,影响了其作用的充分发挥,从而影响了企业的持续发展。大部分石油销售企业基本都是采用单一的预算编制方法,所制定的预算目标也缺乏一定的合理性,没有结合企业的战略目标来制定恰当的目标,导致预算目标的指导性不强2。在制定预算目标时,预算人员一般是结合企业当前的财务支出需求来制定,并没有综合考虑到企业内部的情况以及外部环境的变化情况,没有及时调整好预算目标,
6、导致预算目标的科学性并不高,进而影响全面预算的实施效果。此外,在编制预算时,预算人员都是结合财务部门的预算要求来进行编制,并且结合往年的预算数据来开展预算申报工作,并没有充分结合企业当前的实际经营情况来适当地调整预算内容,导致所编制的预算内容和企业的发展规划、人才培养等内容之间出现脱节的现象,使所制定的预算目标缺乏一定的科学性,不能为促进企业的长远发展提供重要的支撑作用。(二)缺乏合理的预算方法当前许多石油销售企业所采用的预算方法都缺乏一定的合理性和科学性,主要是采用增强预算的方法,虽然满足了企业的管理需求,但是也要求基层单位要按照统一的预算方法来开展工作,导致基层单位的预算工作过于被动,进而
7、影响全面预算管理的效果。此外,在变更预算内容时,由于部分预算人员的专业水平不高,在调整预算目标和编制内容时,一般是依靠自身的预算工作经验,并没有结合专业的知识及企业的经营发展情况来调整,导致预算调整的科学性不高。由于缺乏合理的预算方法,导致企业所制定的预算内容和企业实际的发展情况之间存在一定的差距,导致企业在执行预算时,需要不断地进行预算内容的调整,难以发挥出预算编制的指导作用,使得全面预算工作的开展存在形式化的问题。(三)缺乏良好的全面预算执行能力部分石油销售企业在落实全面预算工作时,缺乏一定的执行能力,导致预算管理的效果不显著。在实施全面预算时,预算人员要落实好相关预算指标的执行工作,要做
8、好预算的控制和监督工作,才能更好地发挥出全面预算的积极作用。然而,当前许多石油销售企业的预算执行能力都比较差,没有严格做好预算控制工作,也没有实现预算的全面监督,难以确保企业各个生产经营环节中都能够落实预算管理工作3。此外,企业也没有做好预算执行考核工作,没有结合预算编制内容来对各个部门以及人员开展绩效考核工作,导致员工在预算执行中的参与性和积极性都不高,未能发挥好预算的约束作用,导致部分部门容易出现超预算的现象,进而影响了全面预算成本管控作用的发挥。甚至部分企业在执行全面预算工作时,存在一定的形式化现象,没有结合具体执行情况来调整预算内容和目标,导致预算实施效果不高。(四)全面预算管理的平衡
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