电工电子技术 授课课件.pdf
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1、华云集团 cc50d0a1baeed79ff360800f73b826cf.xlsx 第 1 页 企企业业员员工工奖奖惩惩条条例例 一一、目目的的: :为为强强化化管管理理,使使各各类类考考核核有有条条可可依依,有有据据可可循循,使使企企业业管管理理的的考考核核制制度度化化、规规范范化化、公公开开化化,特特制制定定本本奖奖 惩惩条条例例 二二、考考核核执执行行主主体体:总总经经理理、人人力力资资源源部部 三三、公公司司员员工工管管理理奖奖惩惩条条例例 有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予嘉嘉奖奖经经济济奖奖励励行行政政嘉嘉奖奖 1为公司争取荣誉,有具体事实的;通报表杨 2 拾金不昧(价值5
2、0元以上)、热心公益事业有具体事迹的;通报表杨 3 工作勤恳,忠于职守,堪为员工之楷模的。通报表杨 4 在恶劣的条件下工作,任劳任怨,认真负责的。通报表杨 5 月生产效率明显高于同类工作之平均水平的。通报表杨 6 遇有改革,积极参与实施的。通报表杨 7部门按质量整改进度完成。通报表杨 8 部门按质量体系的规定执行。通报表杨 9节约、增利5万元以上通报表杨 10 其他优良事迹足以表扬的。通报表杨 有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予记记小小功功一一次次:经经济济奖奖励励行行政政嘉嘉奖奖 1节约材料或废料利用有成效的;100元小功 2 遇有意外事件或灾害,勇于负责并处置得当的;100元小功 3
3、对产品品质实施管制颇具成效的;100元小功 4 能适时完成上级主管交附的重大任务的;100元小功 5 发现批量缺陷产品避免出厂的;100元小功 6 改进工作方法颇有成效的(生产技术、效率、设备、成本、环境、质量等)价值5 万以上; 100元小功 7合理化建议采纳后取得良好效果的;100元小功 8全年无迟到/早退、请假、旷工的;100元小功 9 其他优良事迹足以记小功的。100元小功 有有下下列列情情形形之之一一的的,记记大大功功一一次次:经经济济奖奖励励行行政政处处罚罚 1 遇有意外事件或灾害,奋不顾身,积极抢救,为公司减少重大损失的;200元大功 2 对生产技术或管理制度建议或改进,经采纳实
4、行富有重大成效的(价值10万以上 ); 200元大功 3 在重大事件中,见义勇为、反应灵敏、处置得当,维护公司重大利益或重大声誉 的; 200元大功 4 制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物的;200元大功 华云集团 cc50d0a1baeed79ff360800f73b826cf.xlsx 第 2 页 5 维护工厂利益,对于徇私舞弊和损害公司利益的行为,能事先阻止或报告上级或 事后揭发,让公司免遭或减少重大损失的; 200元大功 6 其他重大功绩的。200元大功 有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予警警告告一一次次( (情情节节较较轻轻的的给给予予口口头头警警告告,情情节节较较重重的的给
5、给予予书书 面面警警告告) ): 经经济济考考核核行行政政处处罚罚 1质量信息反馈不及时、不准确、不真实的;50元警告 2质量信息处理不及时,原因分析不彻底,对策草率的;50元警告 3提出质量改进方案措施后,未按时间、要求落实,导致质量问题再次发生的;50元警告 4质量统计、分析,数据不真实、不准确、各种重要数据、信息错误的;50元警告 5未进行质量改进后的效果验证的;50元警告 6 多次反映产品质量问题,相关单位不积极应对,未提出有效的解决措施、建议或配合不 积极的; 50元警告 7未按质量管理体系文件规定执行,执行但无记录或记录不真实;50元警告 8未及时收集产品外部质量信息或信息传递的;
6、50元警告 9不配合质量管理体系日常维护检查工作的;50元警告 10对过程绩效指标未进行统计或统计不真实的;50元警告 11对过程绩效指标未作分析、制定相应措施或未落实措施、效果验证的;50元警告 13未按时上报各类日常报表、计划、总结的;50元警告 14遇事推诿、扯皮,不积极协调沟通,工作拖沓被他人投诉的;50元警告 15不执行会议决定、专项工作推动不力工作未完成,导致计划延期50元警告 16工作中大声争吵,影响生产正常进行的;50元警告 17应付、敷衍、拒绝公司工作检查的;50元警告 18无故不参加各种公司组织的集体活动的;50元警告 19未及时完成领导临时交办的工作任务或办事不力的;50
7、元警告 20违反劳动纪律、会议规定的;50元警告 21未根据销售、库存信息制定生产计划的;50元警告 22不执行工艺、技术、检验文件的;50元警告 23工装、设备达不到要求或带病使用的;50元警告 24产品无工序流转卡、无标识或标识不清的;50元警告 25未按规定进行首、自检、巡检的和记录的;50元警告 26违反制度将不合格品或报废品流入下工序的;50元警告 27加工过程中出现质量问题不停止加工、不报告,仍继续生产的;50元警告 28下工序发现上工序质量问题不报告且继续加工,造成产品报废的; 按产品质量 奖惩条例 警告 29对质量问题的调查不积极配合或协助;50元警告 华云集团 cc50d0a
8、1baeed79ff360800f73b826cf.xlsx 第 3 页 30由于产品质量或工作质量问题,造成索赔,一次性损失1000元-1万元的; 按产品质量 奖惩条例 警告 31产品不合格固执己见,不配合检验员或服从领导安排的;50元警告 32违反文明生产的,按照文明生产规定6S检查执行;50元警告 33违反安全生产的,按照安全生产规定执行;50元警告 34对生产人员、设备安排不合理,造成不良后果的;50元警告 35未按模具管理办法进行模具制作、验收的;50元警告 36因技术问题,导致产品报废、退货的;50元警告 37未及时进行对外技术联络、及时处理对外技术问题的;50元警告 38未按TS
9、16949体系要求进行APQP、FMEA及控制计划编制的;50元警告 39未对新产品PPAP文件进行汇总或提交顾客的;50元警告 40未按体系文件要求对技术文件进行管理的;50元警告 41未及时对顾客技术文件资料进行评审、登记、分发和管理的;50元警告 42每月未对产品、过程质量进行统计、分析,未制定优先减少计划的;50元警告 43每月未按时组织召开质量分析会的;50元警告 44对问题整改监督检查不力或未进行效果评价的;50元警告 45计量、检测器具没定期送检、保管不当或超期、失效使用的;50元警告 46测量、监控不及时或未按检验规程作业,造成错检、漏检、失控的;50元警告 47测量、监控过程
10、中发现问题反映不及时,采取措施不当,造成失控的;50元警告 48未按不合格品控制程序要求执行,造成不合格品管理混乱的;50元警告 49发现质量问题,不严格把关,不及时上报,引致生产继续的;50元警告 50未认真进行首检、巡检和不合格品记录的;50元警告 51对外协、外购不合格品未按质量协议规定执行的;50元警告 52不严格执行检验文件,造成产品不合格或报废的;50元警告 53质检员有权制止非质检人员使用检测设备,不制止或制止不力的;50元警告 54未准确掌握顾客信息,对顾客信息反馈不及时、不准确,造成公司损失的;50元警告 55对顾客合同未进行评审,或评审不充分,造成损失的;50元警告 56未
11、及时与顾客挂帐、对帐和回款的;50元警告 57未按顾客要求,按时、按量交付产品的;50元警告 58未对运输车辆进行及时、有效的维修、维护,影响送货的;50元警告 59未及时将质量状况反馈给相应配套厂的;50元警告 60采购不及时或有误,对公司造成损失的;50元警告 61采购产品质量低劣或质量不稳定,造成公司损失的;50元警告 62外协外购产品未检验或检验不合格,又无任何让步接受、降价接受手续,直接入库的;50元警告 华云集团 cc50d0a1baeed79ff360800f73b826cf.xlsx 第 4 页 63随意占用配套厂的盛具的;50元警告 64出入库物资手续不齐,导致库房物资差数的
12、;50元警告 65未及时了解、汇报库房的储备情况,导致储备不足或超储积压、呆滞的;50元警告 66未能做到物资的分类堆放和标识,导致帐、物、卡不一致的;50元警告 67未按规定,多发劳保用品的;50元警告 68未及时协调、处理各部门关系,造成步调不一致,影响生产正常进行的;50元警告 69未及时公正处理员工间纠纷,致使事态升级,造成后果的;50元警告 70违规办理员工进、出厂、休假、转岗定级的;50元警告 71未及时按各部门需求招录员工,影响正常工作的;50元警告 72招录员工时,不公正、不公平,徇私舞弊的;50元警告 73新员工、转岗员工未进行上岗培训或培训不合格上岗的;50元警告 74对各
13、项工作,督办、催办不力的;50元警告 75对公司各类档案资料管理不善,发生丢失、外流的;50元警告 76执行各项规章制度,不一视同仁,不公正、不公平的;50元警告 77宣传、贯彻公司各项决定不力的;50元警告 78工作不注重方式、方法,不讲策略,致使事物走向反面,造成重大影响的;50元警告 79后勤工作管理不到位,造成损失的;50元警告 80办公设施管理不善,造成损失的;50元警告 81未组织、实施培训计划,未作培训记录、未保持培训记录的;50元警告 82每月未进行财务分析、编撰财务报告的;50元警告 83对公司各类进出物资品种、数量、价格监督、核实有误的;50元警告 84未进行成本核算或核算
14、有误,造成损失的;50元警告 85购买办公用品时,价格明显高于市场行情的;50元警告 86未按规定发放办公用品,造成损失的;50元警告 87未及时向公司提供财务动态情况的;50元警告 88未按规定装订并保管各类报销凭证或遗失的;50元警告 89违反其它财务制度(纪律)轻微的;50元警告 90未对设备的重要度进行识别、分类,建立设备清单、设备档案的;50元警告 91未对设备的进行状态管理的;50元警告 92 未制定设备总效率(OEE)、利用率、完好率、非故障停机率等指标,并对设备考核指 标检查、统计、分析和考核的; 50元警告 93未制定年度预防性、预知性维护保养计划的;50元警告 94未对维护
15、保养计划组织实施和分析的;50元警告 华云集团 cc50d0a1baeed79ff360800f73b826cf.xlsx 第 5 页 95未编制关重设备易损备品、备件清单及动态监控的;50元警告 96设备的维修、维保工作不力,未能完成设备考核指标的;50元警告 97未及时协调、处理各部门关系,造成步调不一致,影响生产正常进行的;50元警告 98未按会议记要,检查执行、完成情况的;50元警告 99未及时向总经理报告公司各部门主要工作的进展和重大问题的;50元警告 100未牵头组织对考核指标完成情况进行检查、考核和汇总上报的;50元警告 101未完成领导交给的其它任务的;50元警告 102 一个
16、月累计迟到早退3次的; 50元警告 103 上班时间无正当理由,不着厂服或穿拖鞋的;50元警告 104 上班时间做与工作无直接关系的事情的(如打游戏/QQ聊天/看报等);50元警告 105 工作疏忽,导致工作质量低劣、不良或错误,情节较轻的;50元警告 106 损坏或浪费物料,情节较轻的;50元警告 107 对所保管使用之器械设备,预防保养不良的;50元警告 108 物品摆放零乱,围堵灭火器材或堵塞消防通道的;50元警告 109 未按规定秩序排队用餐的;50元警告 110 浪费公司粮食或浪费公司水电的;50元警告 111 未按规定将剩饭、剩菜倒入桶内的;50元警告 112 非因工作原因,未到开
17、饭时间提前进入餐厅就餐的;50元警告 113 仪容不整,态度不良,影响公司形象的;50元警告 114 报废料、渣屑不按规定堆码的;50元警告 115 报废料、渣屑处理不及时,影响环境的;50元警告 116 乱丢乱扔危险废物弃,影响工厂环境卫生的;50元警告 117 工作时间未经上级主管同意私自会客的;50元警告 118 工作期间在工厂内游荡或相互串岗的;50元警告 119 拒绝配合公司行政人员的合理指挥和检查的;50元警告 120 上班时间睡觉(打瞌睡),嬉闹玩耍的;50元警告 121 在工厂内,乱涂乱画,或张贴广告的;50元警告 122 在工作台、工具柜上乱涂乱画的;50元警告 123 6S
18、检查部门有3项以上不合格的;50元警告 124 未按控制计划送首件的;50元警告 125 未对首件进行判定、确认的;50元警告 126 其他违反公司纪律情节较为轻微的。50元警告 有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予小小过过一一次次:经经济济考考核核行行政政处处罚罚 华云集团 cc50d0a1baeed79ff360800f73b826cf.xlsx 第 6 页 1发生重大质量事故不及时处理或隐瞒不报的的(收到信息1天内未报);100元小过 2发生重大质量事故,责任单位不制定纠正、预防措施的,或对策草率、无效的;100元小过 3发生重大质量事故,责任单位纠正、预防措施执行不力的;100元小
19、过 4由于产品质量或工作质量问题,造成索赔,一次性损失1-5万元的; 按产品质量 奖惩条例 小过 6未认真进行首检、自检、巡检和不合格品记录造成批量质事故的; 按产品质量 奖惩条例 小过 7工作中发生纠纷,以致出手伤人的;100元小过 8 未妥善保存公文、印章、各种证书、奖牌(杯)等,导致重要资料、证书、证件丢失、 损毁的; 100元小过 9重要接待活动失误,造成不良影响,有损公司形象的;100元小过 10生产安排不合理(无序生产或盲目生产),影响销售、造成库存积压或造成生产混乱的100元小过 11未严格执行设备管理制度,导致设备不能保证正常生产的;100元小过 12因技术问题,导致产品停投的
20、;100元小过 13下发的工艺、技术、质量检测标准、工装模具图纸,不能保证新产品生产要求的;100元小过 14正确使用检验、试验设备等,若因操作不当损坏的;100元小过 15未及时将送货票交财务或票据不全或错交、遗失的;100元小过 16挂帐、对帐和回款错误,对公司造成损失的;100元小过 17因报价不合理,造成公司损失的;100元小过 18在送货途中,丢失产品的;100元小过 19未认真考察、评价和再次评价供方供货资格,造成公司损失的;100元小过 20采购物质价格明显高于市场行情的;100元小过 21原材料配备失误,导致生产任务不能按时完成的;100元小过 22由于保管不善,导致物资返工返
21、修或报废的;100元小过 23由于保管不善,库房物资被盗的;100元小过 24未按规定标准,多计算、多发放工资的;100元小过 25未管理好公司财务印鉴,造成损失的;100元小过 26与银行的进帐、对帐有误,造成损失的;100元小过 27保险柜钥匙未经特许,随意转交他人的;100元小过 28未按规定报销各种费用的;100元小过 29帐目混乱、家底不清,影响公司重大决策的;100元小过 30设备的维修、维保工作不力,影响生产任务完成的;100元小过 31 未认真进行市场及竞争对手调查、分析,造成公司销售额下降的;100元小过 32 托人或代人刷卡之双方,擅自更改出勤记录或伪造出勤的;100元小过
22、 33 一个月累计迟到早退3-7次或旷工一天的;100元小过 华云集团 cc50d0a1baeed79ff360800f73b826cf.xlsx 第 7 页 34 工作疏忽导致工作质量低劣不良或错误,情节较重的;100元小过 35 对交待任务,无正当理由而未能如期完成或处理不当的;100元小过 36 擅离职守或失职但未造成事故或直接经济损失的;100元小过 37 因疏忽导致机械设备、物料遭受损害或伤及他人的;100元小过 38 拒不接受上级主管、后勤及综合管理人员纠正教育的;100元小过 39 不服从上级主管工作安排、调配、派遣而无正当理由的;100元小过 40 遗失所经管的工程图纸或重要文
23、件的(受控文件);100元小过 42 未经允许,私自带亲友进入车间或宿舍的;100元小过 43 未及时将顾客发布的质量信息和技术要求给予回复,造成顾客抱怨和处罚的;100元小过 44 产品出现质量问题,制定的方案措施无效,无法关闭质量问题的;100元小过 45 现场发现产品不合格,未及时到现场进行处理和解决,造成交付与质量风险的;100元小过 46 生产工人人为造成产品不合格,判定为让步接收的;100元小过 47 返工、返修产品需当班返修完,若需其他车间共同完成,3天内未完成的;100元小过 48 工装、模具未按计划实施保养,造成产品有质量问题的;100元小过 49 产品出现质量问题,未按整改
24、方案执行造成质量问题无法关闭的;100元小过 50 产品入库后再次退库的(超过标准值);100元小过 51 二方审核/过程审核未按时提交整改计划的;100元小过 52 二方审核/过程审核提交的整改计划无明确可行的整改措施的;100元小过 53 二方审核/过程审核在规定时间内未完成整改体系办未检查、督促的;100元小过 54 质量体系二方审核/过程审核在规定时间内未完成整改的;100元小过 55 未组织召开质量例会,对当月的产品质量未进行分析和措施制定的;100元小过 56 不按顾客要求建立安全库存,影响产品质量与交付的;100元小过 57 不按时到场配合三包件出库,造成顾客投诉的;100元小过
25、 58 不用规定的盛具、货架运送产品,造成质量投诉的;100元小过 59 未对产品的状态进行确认,造成产品混装出厂的;100元小过 60 在现场装产品进行交付的;100元小过 61 考核项目发生,包庇应受处分之员工的。隐瞒不报或作伪证,一经查出与责任人 同等处罚; 100元小过 62 打击及变相报复执法人员或举报人的,情节严重的加重处罚;100元小过 63 违反安全操作流程造成工伤或消防事故,情节轻微的;101元小过 64 3次警告不改进、不纠正的;100元小过 65 其他违反公司纪律情节较为严重的。100元小过 有有下下列列情情形形之之一一的的,记记大大过过一一次次:经经济济考考核核行行政政
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