ANSYS 14.5-FLOTRAN流场分析从入门到精通.pdf
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1、发上的缺位。 UC浏览器是阿里迅速抓住的移动互联网入口门票。 腾讯在2011年至2012年间全面展开针对移动互联网领域的并购,涉及刷机软件、ROM开发商、手机设计公司、移动社交、 手机游戏以及手机管家等多个方面。 (7)地图:百度vs腾讯vs阿里 改名腾讯地图的SOSO地图虽然主打街景,但是未进前五的尴尬地位让腾讯在移动互联网这一入口上暂未有所动作。 阿里旗下的高德地图兼具移动互联网入口和引导流量到O2O业务(淘宝本地生活、淘宝同城)的重任,不管是对O2O还是 对移动互联网入口来说都有重要的战略意义。 亿级应用百度地图不仅在PC端地位稳固,在移动互联网领域更是百度LBS和O2O的重要载体。 (
2、8)O2O:百度vs腾讯vs阿里 O2O也是三巨头战火交织的热门地区。团购网站(糯米、高朋、聚划算)、优惠券类网站(丁丁优惠)和会员卡业务(微 信微生活、淘宝同城)是其中的三大热点。 百度将糯米作为与百度地图一起起化学反应的关键一环,期望通过其线下团队培育商户,未来逐渐把成熟的商户引入百度地 图的O2O平台。阿里的思路与其十分类似。而腾讯则将O2O的根基系于超级应用微信上。 (9)打车软件:腾讯vs阿里 2013年5月,腾讯投资了滴滴打车B轮1500万美元。而快的打车则接到了阿里巴巴的投资。根据易观发布的数据显示,2014 年第一季度中国打车APP客户端累计账户规模达1.3亿,其中快的打车的市
3、场占有率为53.57%,滴滴打车为45.56%,其他竞争 者可忽略不计。 (10)车联网:百度vs腾讯vs阿里 2014年4月百度突然发布车联网产品CarNet,这是一款可将手机连接至车载显示屏的产品,但尚未有后续细节发布,令百 度的车联网战略模糊不清。 2014年5月5日,腾讯推出路宝APP2.0版和首款车联网落地产品腾讯路宝盒子,主打导航、实时路况信息、导航体验提升和 智能路径规划。此举被视为前瞻布局,以试探性质为主。 阿里通过联手上汽集团介入车联网。据称,此次合作将集成阿里巴巴集团的yunOS操作系统、大数据、阿里通信、高德导 航、阿里云计算、虾米音乐等资源和上汽集团的整车与零部件开发、
4、汽车服务贸易等资源,开放融合互联网和大数据,围绕用户 的车生活,整合双方线上线下资源,为用户提供智慧出行服务。 第四节 居然是电商! 在BAT三足鼎立的格局下,充满变数及可能性的互联网世界仍旧不断涌现出新星,它们不断成长壮大,并试图冲击巨头们的 影响力或瓜分巨头们的市场份额。 然而,随着BAT三大巨头的触角不断延伸,并购脚步不断加快,留给颠覆者和追赶者的空间正在日益狭窄。2011年至2012 年,原本被视为互联网第二梯队主力军同时也有希望诞生未来巨头的群体:奇虎360、优酷土豆、新浪微博、大众点评几乎 一夜之间集体丢掉了进入第一梯队的门票。无论是细分市场的领先者,还是新出现的成长之星,都面临着
5、一个选择:是在寡头的 夹缝中寻找生存机会,还是挑选战队归属其一。 令很多业界人士没有想到的是,第一个成功跻身巨量级、冲击BAT阵营的挑战者,居然来自仿佛已经被阿里巴巴的巨大阴影 笼罩、只能生长灌木的电子商务领域,这便是京东。 中国电子商务,无论2B还是2C,几乎都是阿里巴巴一手养大的孩子,或者可以说,这是所有互联网领域里最早无可争议实 现单一寡头统治的区块。在前阿里巴巴时代,易趣、卓越网、当当网各自引领一时风潮。然而,阿里巴巴的出现以及它打造的包 括物流、支付、诚信体系在内的中国“现代”电子商务地貌,令在此之前的电子商务企业颜色顿失。不仅如此,阿里巴巴还几乎 一手推动了中国网购消费者从几千万到
6、3亿的质变。时至今日,很多中国网购者仍将淘宝视为网购的代名词,正像“百度一 下”动词化成为搜索的代称一样,“淘宝”也发生了同样的动词化,成为“在包罗万象的网络上寻求乐趣和购物”的代称。 此后,不止一位强有力的挑战者觊觎过阿里巴巴的宝座,也发起过多次攻击,然而却纷纷折戟沉沙。 2011年,当时数字娱乐领域的霸主盛大曾高调宣布进军电子商务C2C(更准确地说是小B2C)领域,终结阿里巴巴“垄 断”下的寡头经济时代。盛大宣布投入20亿元巨资,称1年内要革阿里巴巴的命,“在一年内与淘宝平分C2C市场”。而当时, 阿里巴巴在B2B、C2C电子商务上的市场份额分别为60%和70%。 与此同时,“部署重大行动
7、”的还有阿里巴巴的老对手慧聪,这家早在阿里巴巴初创时代就已经颇具规模的B2B大佬在 2010年就宣布实施三个战略专注内贸、专注垂直行业,并从B2B信息服务拓展到交易全环节,进一步缩小同阿里巴巴的差 距。 然而,这种被称为“前狼后虎”的局面没有让阿里巴巴的一家独大成为历史,根本没有应战的淘宝继续专心致志地“做好网 购这件事”,在此间推出的“双十一”购物节反而成功地将其再次推向新的高度。 阿里系的庞大,以及它对于体量巨大、高速成长的电商领域的盘踞,已经引发众多巨头甚至传统产业大佬的警惕,在当当、 亚马逊早已无力抵抗,1号店、唯品会等垂直电商气候未成,苏宁、国美等跨界电商忙于自我纠结,拍拍等BAT系
8、“战略棋 子”名存实亡之际,2014年,三家“跺脚震城级”巨头万达、腾讯、百度联手再战电商,史上最令人畏惧的“反阿里联盟”出 现了。 此前,三巨头曾分别向阿里的地盘发起过攻击。凭借海量用户“插根树枝都能活”的腾讯先后推出QQ网购、拍拍网、易 迅,一一败给了淘宝。百度2007年也成立了电子商务部,推出百度微购和百度购物,但仍距离撼动阿里相去甚远。2012年,万 达集团也曾组建万达电商,旗下“万汇网”挑战阿里目前已几无可能。2012年,王健林还与马云打下了著名的“亿元赌注”, 虽然赌局后被证实为玩笑之语,但王健林冀望以线下资源逆袭线上的思路十分坚决,“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这 些业务,
9、电商是取代不了的”。 2014年的这次携手,三巨头成立新电商集团,据称总投资额为50亿元,万达持股70%,腾讯和百度平分剩下的30%。 三巨头联手的威力如何,还需拭目以待,但目前看来,仍没有任何迹象表明,新电商集团对于挑战乃至超越阿里电商有任何 明确的思路。 从想象空间而言,万达电商有线下入口方面的优势,微信是最大的线上入口,而百度有搜索技术优势,“线下入口+线上入 口+电商搜索”看来顺理成章,但是互联网世界的精彩之处便在于:顺理成章的事情有时并不真的会发生,而看似不可能的事情 有时却成功得明亮耀眼京东的出现便属于后者。 2014年1月11日,在京东内部年会上,京东集团创始人兼CEO刘强东向在
10、场的2000多名员工代表讲话时,提及了京东发展 史上他不会忘记的两个时刻。 第一个时刻是2004年,当时还是一家发轫于中关村电子市场的IT数码电商的京东,决定树立一个超越的目标,以此来激励 团队冲刺。当时,他设定的目标是新蛋网,这家如今早已乏人知晓的电商网站在当时的IT数码电商领域鼎鼎大名,用刘强东的话 来形容:“他们有团队、有技术、有供应商,什么都有。而我们除了有精神之外,真的一无所有。”四年后,曾经一无所有的京 东超越了新蛋网。 在此过程中,A轮某投资人对刘强东说:“到了2012年,你们如果能做过十亿人民币我们就很开心了。”但是谁也没想 到,2010年,京东便超越了当时B2C领域的领导者当
11、当和卓越网。2014年,随着成功赴美上市,京东已经与阿里之外的电商竞 争者们拉开了距离,极度接近了互联网领域的霸主阵营。 就在互联网的寡头结构几乎已经形成,地缘空间越来越狭小的时候,京东是如何率先脱颖而出,演化成独当一面的竞争体, 并为其崛起路径画出可见的发展前景及充足的发展空间的?京东又是如何推动电商行业的整体格局随之发生改变的?从之 前阿里独霸电商的单极向京东阿里的“两极”格局过渡。 中国拥有规模庞大、成长快速的电商市场,京东在这个前景广阔的市场内,确立了独特的角色定位及发展路径。同为自营 B2C,京东与其他电商企业在前台看并没有太大差异,然而真正的角力点在于“网外”,凭借对物流等后端环节
12、的重金投入,极 大地提升物流配送效率,京东全面刷新了从下单到签收之间的完整网购体验,使消费者对网购时效与便捷性的期待提高到前所未 有的水平。 京东一直以来强调电子商务的“体验”,行动上也专注于物流仓储等针对消费者体验的基础建设,过去几年持续在各地花费 巨资建“亚洲一号”等项目,如今京东遍布全国的仓配体系使得“最后一公里”已然成为了提升用户体验的关键,这也是京东区 别于国内其他电商的核心竞争力之一。 京东模式被概括为“正品+物流+IT系统”模式,与之最类似的便是美国亚马逊(Amazon)模式。摆脱此前与平台电商同 场、同规则竞技的思路桎梏,成立仅11年的京东成功实现弯道超车,推动自营电商再度成为
13、可与平台电商分庭抗礼的主流电商 模式之一。 京东的崛起,预示着其独特的“超体验”战略在电商领域的影响力逐渐形成并扩大。京东的高速成长既借力于中国电商市场 的发展飓风,以及电商市场发展重心从C2C向B2C迁移的大趋势,同时更取决于其独特的战略选择。 在庞大而复杂的中国电商市场,京东拥有清晰的自我定位和优势判断,坚定地执行简单有效的竞争战略:更高效、更低成 本、更好体验,朝着效率更高、渠道更短的方向持续发展。凭借对基础环节的巨大投入,京东为中国B2C自营电商开辟了一条重 且缓但却扎实有效的发展路径,凭借夯实基础及强大冲劲在B2C自营电商中一马当先,成为当前中国电商行业唯一一个可以匹敌 阿里巴巴超级
14、平台的电商企业。事实上,如今的实物电商领域已经形成了阿里巴巴和京东两大寡头并存的局面。而随着腾讯对京 东的战略入股,两者的牵手使得京东在移动互联网的大潮中升级了未来发展的想象空间,这是目前的阿里所不具备的,因此更使 得电商行业的未来格局有着更多不同的可能性。 以自营电商为原点,逐渐成长为“以网络为渠道、以互联网思维为驱动力”的大流通集团,京东在BAT三足鼎立的局面下以 第四极的姿态快速崛起,成为左右互联网世界的新主流力量。京东的异军突起有着清晰可见的崛起模式:以自营式逆袭的姿态突 破中国式的传统电商暗结,避开互联网领域的零和竞争,专注于大流通领域第二波互联网化浪潮(即主流商业成员的互联网化运
15、营),成为“超体验”自营电商巨头;同时以京东式的逻辑进行延展,抢滩互联网世界的新地缘:互联网金融及移动互联网,以 此跳出狭义的电商格局,打造独特的多重基因体。 链接:京东优势 在消费者日渐看重正品质量和优质服务的情况下,京东已经凭靠正品平台的品牌形象和“最后一公里”的优质客户体验成 功卡位。 三四线城市的网购量增速迅猛,京东坚持的渠道下沉策略迎合了这一细分市场的需求,深入三四五级城市乡镇的物流网络 强有力地推动了新的交易成长。 在迅速增长的移动购物趋势中,京东以京东移动客户端(APP)为核心,盟友腾讯旗下的微信与手机QQ为两翼,在2014 年下半年更是发展京东微店和拍拍微店这样的去中心电商业务
16、,在移动端开展了有效的布局。与腾讯合作后,京东获得微信购物 一级入口,其移动端业务更是即将迎来颠覆性的发展速度。截至2014年第三季度,京东已有约29.6%的订单来自移动端。2013年 12月约为15%,2012年12月仅有约6%。 截至2014年4月1日,京东已拥有24412名快递人员、11145名仓储工作人员和5832名客服人员。其中,仓库人员从2013年 年底的8283人增加到11145人,增长34.55%;配送人员从18005人增加到24412人,增长35.58%。 截至2014年第三季度,京东第三方平台共驻有约50000个商家,2014年第二季度为38000个,2014年第一季度为3
17、5000 个。 图5:京东概况 截至2014年12月31日,京东在全国拥有123个大型仓库,3210个配送站和自提点,自建物流体系覆盖区县数量1862个,在 全国134个区县提供当天送达的“211限时达”服务,在866个区县提供次日达的配送服务。 第2章 BAT寡头时代 在美国互联网历经雅虎到谷歌再到FACEBOOK数次巨头迭代之际,中国互联网却在三家十几年前就已成为行业霸主的网络 巨头统治下,不仅毫无衰败之相,而且巨头地位仍在日渐强化。 基于搜索的百度、源于电商的阿里巴巴以及起于社交的腾讯,这三家被称为BAT的互联网巨头,无论在用户、资本市场、技 术还是生态系统方面,都已经形成了不可撼动的在
18、位者寡头地位,各家战略布局日渐清晰,布局方向已无法逆转,开始进入比拼 战术的阶段。 在核心业务上,BAT虽然遭遇了大大小小的分享者,但却尚未遇到根本性的颠覆者。虽然面临挑战,但根基却在对抗中牢固 依然。 百度的搜索业务虽然因为反应迟钝在移动互联网上一时受挫,但是强大的钱包实力足以支持它“用金钱换时间”的补牢策 略。传统搜索领域的挑战者奇虎360也坦承,“出现大的格局改变的机会不大”。通过将其传统优势与下游的垂直业务紧密联 系,再加上搜索技术的绝对领先,百度在PC上的流量分发能力依然超然同侪。 在阿里巴巴通过以淘宝和天猫为核心的电商业务将当当、亚马逊中国等老对手牢牢压制住后,以京东、一号店等为代
19、表的自 营B2C电商以及唯品会等垂直电商以更加旺盛的食欲吞噬着同一块市场。然而电商市场整体保持的高速增长,以及在传统优势地 盘C2C的一家独大的地位,足以令阿里巴巴无论在盈利能力还是估值上睥睨整个中国互联网世界。 腾讯基于QQ客户端和微信形成的庞大用户覆盖和社交关系,迄今为止几乎没有遭遇任何有意义的挑战。中途虽有微博一时 显露挑战之态,但却被擅长玩“关系”的腾讯以“强关系”产品微信在移动互联网战场上一举截杀。 第一节 百度 1.百度的战略布局 自2013年开始,业界开始出现关于BAT中谁会先掉队的讨论,其中,最常见的观点是:百度也许是并肩进入移动互联网时 代的三巨头中地位最岌岌可危的一家。 作
20、为三巨头之一,百度进军移动领域的战略步伐落后于腾讯和阿里巴巴。直至2012年,百度董事长兼CEO李彦宏在上年度 财报发布的投资者沟通会上,将移动业务仅仅定义为“百度发布产品的重要渠道”。一年后,李彦宏一改此说法,将2013描述 为一个历史性的年份:“和早期PC互联网时代一样,这是一个充满着无限创新与机遇的时代。”百度亦将拥抱变化,“引领未 来以移动和云为核心的互联网发展”。 对于市场来说,百度此时的决定迟到了一年。由于对百度能否在PC端继续保持增长势头,以及对尚属模糊的移动战略缺乏 信心,百度市值一度缩水超过40%。 2013年,百度启动了成立以来最大规模的变革。2013年6月7日,百度发起了
21、历史上最大的架构调整,将业务核心从搜索转 向移动,并将超过25%的研发经费投向移动端。2013年全年,百度通过对91无线、百分之百、糯米网、PPS等投资并购,拥有 了14个用户数量过亿的APP,快速完成了移动互联网领域的初步布局。 图6:百度业绩增长&市值增长 百度正在向外界证明:它不仅在传统的PC端搜索领域地位仍然牢不可破,在移动端,百度也同样建立了与腾讯和阿里巴巴 并驾齐驱的地位虽然代价高昂:19亿美金并购91无线成为中国互联网有史以来最大的并购交易,2013年百度的净利润增幅 从上年的57.5%骤降至0.6%。 2.十分钟读懂百度是家什么公司 (1)基础业务 百度的核心业务网络营销收入增
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