中考数学 圆的基础知识学生用.pdf
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1、:主要成就 二、公司主要管理者情况总经理:X X*主要工作经历: 2009年至今 X X能源科技开发有限公司主要成就: 2.4企业管理2.4.1组织形式本公司实施以规范的企业制为组织形式,严格按照现代化企业制度的要求规范运作。并根据投资、融资、建设管理的要求,建立完善的法人治理结构,结合项目开展各阶段的具体情况及开放式技术型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的合理性。本公司将遵循因事设职、政令统一、责权利对等原则,以建立高效、精简、完善的组织机构为目的,通过科学的管理、监督、协调等有效手段,建立高效管理服务机构,采用先进的劳动组织形式,科学合理
2、地调整人员结构和使用劳动力,充分发挥劳动者的技能和积极性,保证企业经营正常运行,获取更高的经济效益和社会效益。2.4.2组织机构本项目按照现代企业制度设立企业,在董事会领导下实行总经理负制。公司的董事会负责公司的总体发展规划,重大政策的制定及公司总经理的聘任。总经理为公司的最高行政负责人,负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下:董事长生产部技术部质量部财务部总经理市场部行政部2.4.3工作制度生产车间实行三班制(部分两班),机关实行一班8小时制。并每月合理安排倒休时间。2.4.4劳动定员项目建成后劳动定员为150人,管理人员15人,技术人员15人,普通员工105人,后勤人员15人。管理
3、人员由公司指派或公开招聘,技术人员面向全国招聘,其余人员均向社会公开招聘,择优录用。2.5项目管理2.5.1项目管理模式本项目的管理将按国际通行的项目管理模式运行,实行董事会领导下的总经理负责制,层层明确责任。副总经理、各部门负责人对总经理负责。总经理对董事会负责。2.5.2管理措施 建设管理严格按照国际质量管理体系要求进行管理,采用节能、环保、质优、价廉的生产设备及优质的原材料,选用合格的供货商。通过招标选用资质高、信誉好、实力强的设备生产单位。根据项目要求,编制科学、合理、周密的建设组织计划,从建设进度、成本控制、质量管理等多方面进行控制。制定详细的监督检查制度,并派专人负责,每道工序都不
4、放松。采用过程管理的办法控制事前、事中及事后的发展,一切按图纸要求进行,以确保施工质量及竣工时间。 财务管理投资方可以委派副总经理与财务总监,对资金的使用进行全面的监督。搞好资金的投向与运行管理,严格按定额控制项目管理费及部门经费的支出,控制一切不必要的经费支出,做好经济核算,搞好资金管理,以达到增收节支,提高项目经济效益的目的。 销售管理根据项目定位及市场情况,进行销售策划,制定营销策略,并根据销售情况适时调整。做好销售推广以缩短销售周期,并控制好销售费用支出。 人员管理根据岗位任职资格要求,建立健全管理制度,杜绝任人唯亲的现象,聘用技术水准高、工作能力强、工作经验丰富的员工。坚持以人为本的
5、用人理念,为员工提供施展才能的平台,采取有效的激励方式,激发员工的积极性和潜能,实现员工与公司共同发展。 劳动管理与员工订立劳动合同,按国家规定为员工交纳社会保险,确保员工工作时间和休息时间,在节日期间安排员工休假,按照国家规定公司实行带薪休假制度,保证职工的合法权益。 岗位培训根据各部门的具体特点,制定开展技术培训的纲要。对职工进行岗前、在岗与专项培训,合格者才能进入岗位。定期进行操作规章培训、全面质量管理培训。 安全管理措施1、总平面布置安全措施根据生产流程,结合周边环境、地形条件和气象条件进行总平面布置,使运输路线不交叉、运输便捷,遵循人流与物流分开的原则;所有仓库、生产区、道路、围墙按
6、照规范要求保持合理安全间距;操作人员有足够的工作场地,从总平面布置方面提供最佳设计方案有助于防止事故发生。2、工艺设计安全措施选择最佳工艺路线,在保证产品质量和经济性的基础上,尽可能优化缩短工艺流程,避免高危工艺条件;合理进行车间布局、设备选型和材料防腐设计;从本质上降低项目的危险性质和危险程度。对危险工艺装置实行自动化控制。3、建筑设计安全措施(1)按照生产、储存的危险性分类,合理确定建筑的防火类别、防火分区、安全通道的分布,满足规范的要求。(2)合理设计防火、通风等措施。(3)设置防雷保护设施,防止雷电危害。(4)按照国家对该地区抗震设防的规定进行建筑抗震设计。4、防火防爆安全措施(1)对
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