-《干部教育培训工作条例》-突出亮点.doc
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1、ntial COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 现实的进度表 第四步第四步 初步进度估算初步进度估算 甘特图甘特图 时间网络图时间网络图 胜过长篇大论 样 例 33 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 现实的进度表 第五步第五步 分配资源分配资源 IT Finance Technology Rationalizing the current IT cost pools and
2、 next year budgets Re-evaluating large project ROI Assessing infrastructure cost alternatives Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability Consolidating, then integrating Effective knowledge management framework and tools Embedding a consiste
3、ntly used methodology for projects Ensuring accountability for project success Automating inter -and intra - enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People Establishing correct organizational structure Clearly defining business functions of each organization Clearly defining performa
4、nce measurement matrix and policies Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 资源分配与平衡 - 用初始进度表预测整个项目 的资源需求 第二步 识别资源使用的峰点 第三步 在每一个资源使用高峰期, 推迟非关键任务 第四步 消除资源使用瓶颈,重新估算 vv 资源平衡主要集中于人员和设备资源平衡主要集中于人员和设备 vv 资源使用开始于初始进度表及工资源使用开始于初始进度表及工 作资源需求作资源需求 34 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary
5、 & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! q风险管理 q工作明细结构图(WBS) q现实的进度表 q动态的精确估算 q项目平衡 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 项目计划项目计划有助于项目的组织管理有助于项目的组织管理 制定计划的工具 35 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 动态的精确估算 遵守以下黄金规则遵守以下黄金规则 vv
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