ok 黑客技术 口袋书.pdf
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1、16460.6410699.4211522.4516460.6416460.6416460.642.1应付账款万元16460.6410699.4211522.4516460.6416460.6416460.643流动资金万元3380.992197.642366.693380.993380.993380.994铺底流动资金万元1126.99732.55788.901126.991126.991126.99(三)总投资构成分析1、总投资及其构成分析:项目总投资14975.08万元,其中:固定资产投资11594.09万元,占项目总投资的77.42%;流动资金3380.99万元,占项目总投资的22.5
2、8%。2、固定资产投资及其构成分析:本期工程项目固定资产投资包括:建筑工程投资5784.43万元,占项目总投资的38.63%;设备购置费3547.78万元,占项目总投资的23.69%;其它投资2261.88万元,占项目总投资的15.10%。3、总投资及其构成估算:总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=11594.09+3380.99=14975.08(万元)。总投资构成估算表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1项目总投资万元14975.08129.16%129.16%100.00%2项目建设投资万元11594.09100.00%100.00%77.42%2.1工程费
3、用万元9332.2180.49%80.49%62.32%2.1.1建筑工程费万元5784.4349.89%49.89%38.63%2.1.2设备购置及安装费万元3547.7830.60%30.60%23.69%2.2工程建设其他费用万元964.208.32%8.32%6.44%2.2.1无形资产万元964.208.32%8.32%6.44%2.3预备费万元1297.6811.19%11.19%8.67%2.3.1基本预备费万元747.036.44%6.44%4.99%2.3.2涨价预备费万元550.654.75%4.75%3.68%3建设期利息万元4固定资产投资现值万元11594.09100.
4、00%100.00%77.42%5建设期间费用万元6流动资金万元3380.9929.16%29.16%22.58%7铺底流动资金万元1127.009.72%9.72%7.53%二、资金筹措全部自筹。第八章 经济效益可行性一、经济评价财务测算项目预计三年达产:第一年收入19452.55万元,总成本12524.33万元,利润总额6928.22万元,净利润256.81万元,增值税604.40万元,税金及附加5196.16万元,所得税1732.06万元;第二年收入20948.90万元,总成本13312.96万元,利润总额7635.94万元,净利润5726.96万元,增值税650.89万元,税金及附加2
5、62.39万元,所得税1908.98万元;第三年生产负荷100%,收入29927.00万元,总成本23185.62万元,利润总额6741.38万元,净利润5056.03万元,增值税929.85万元,税金及附加295.86万元,所得税1685.35万元。(一)营业收入估算项目达产年预计每年可实现营业收入29927.00万元。(二)达产年增值税估算达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=929.85万元。营业收入税金及附加和增值税估算表序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元19452.5520948.9029927.0029927.0029927.001.1发泡底万元19452.5
6、520948.9029927.0029927.0029927.002现价增加值万元6224.826703.659576.649576.649576.643增值税万元604.40650.89929.85929.85929.853.1销项税额万元4788.324788.324788.324788.324788.323.2进项税额万元2508.012700.933858.473858.473858.474城市维护建设税万元42.3145.5665.0965.0965.095教育费附加万元18.1319.5327.9027.9027.906地方教育费附加万元12.0913.0218.6018.6018
7、.609土地使用税万元184.28184.28184.28184.28184.2810税金及附加万元256.81262.39295.86295.86295.86(三)综合总成本费用估算本期工程项目总成本费用23185.62万元。总成本费用估算一览表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1外购原材料费万元14773.979603.0810341.7814773.9714773.9714773.972外购燃料动力费万元1202.58781.68841.811202.581202.581202.583工资及福利费万元3664.913664.913664.913664.913664.91
8、3664.914修理费万元50.4732.8135.3350.4750.4750.475其它成本费用万元3048.991981.842134.293048.993048.993048.995.1其他制造费用万元1446.77940.401012.741446.771446.771446.775.2其他管理费用万元318.25206.86沌缀谀谀讀缁荝H缀窒慓傰吀椀圃會會會會會會會會會會會會會會會會會椃葎邉搀漀挀葎邉搀漀挀尀尀昀挀愀昀攀昀愀挀攀戀搀昀攀搀爀琀樀猀娀爀稀琀圀砀攀愀渀洀昀渀挀搀圀礀刀伀欀搀攀渀圀椀愀一瘀洀夀倀樀嘀挀椀焀搀渀刀伀邉戀愀挀愀昀攀挀昀攀攀愀蝖瘀蝎蜀汎炏搀昀谀鰀鶺#攼奄瀐攼胔
9、-鈀攀匀ali縀$天津分公司1号店人员组织结构030222.doc天津分公司1号店人员组织结构030222.doc2020-7161c25a6c-e533-400d-9590-11fd6ab0ceee0m+HwafH5e3IZLvFFUdoQ5LNLHSeRY0BFE3HEcF7ipS5DgwqaJwszhMPpiRjWWmE天津,分公司,人员,组织,结构,03022280075ad28fd144eee4f8d7cc390a7c23黄嘉文0002000006其他文案20200701101545399文件转换卡住,按失败处理T0(沌脀讀缁H缀窒慓氷吀椀愃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃礃笃彬搀漀
10、挀彬搀漀挀尀尀戀愀昀愀搀昀挀昀挀琀唀渀渀椀夀儀甀砀洀琀砀砀夀氀眀搀唀瀀爀瀀戀稀吀爀唀氀吀琀攀娀眀栀倀猀嘀渀瀀娀琀搀昀搀昀昀愀昀攀愀蝖瘀蝎蜀汎抏慣体兴谀D鬙#奄瀐胔-鈀攀匀aPi縀$叶茂中-八马茶业核心创作报告-90P.ppt叶茂中-八马茶业核心创作报告-90P.ppt2020-7134dda70c-4e97-4128-85ba-4e119510a3c3ZiPH57fq/2jFP7uIxrp1L5QUU3+ocMCE+o9vuhTKT0erVsEcZFQiWHGH2mCPIz6g叶茂中,八马茶业,核心,创作,报告,907c1e89dba3b3d7652b536ebef808d3e5黄嘉文0002
11、000006其他文案20200701092657445文件转pdf失败Y昀鬀鯿鑏豨藿睿苿荳卾荳驴屝喋桟堀葨颕沅颕蔀佫乐沅葨葎汎沅扥葥慬諿汢荫綏蒈眀眀眀琀愀椀栀攀挀漀洀挀渀豙繴偧沖荳祴甀祬昀恛儀倀攀欀椀堀唀娀儀洀夀樀樀瘀昀夀刀眀砀琀眀眀猀儀氀眀眀猀琀刀挀欀昀愀攀昀搀愀昀挀搀挀挀挀挀搀搀愀怀蠜娙脃甕褀氀速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴
12、+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倰脠恠灰脰倐偠瀰偐偀偰児簀鎇銰鰁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倠酐恠怐倰怐鄰怠怰【鄐眀鎂脰贀1!鄆巍蟥芓庁萨贀!闞鎂肾牁鄃巍以蜚肓膾1倀鄊廍芆芓踀欃劍狯醹臸餈訝輡餎鴢挘醊拾踡劾鬚膍餍鋘釨踡鴱犎谛醼则鈱錘抛蠜狻鰡輋勹袛褡騐蘙勌鈚栐鄁輂倂鐃縅丆恐脐怠恠恠恠恠恠怠恠恠恀恠偐灐日常费用支出实施不同的控制活动,应分别予以记录。采购与付款业务涉及的主要人员职 务姓 名我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了采购与付款循环的主要控制流程,并已与、等确认下列所述内容。1. 有关职责分工的政策和程序(注:此处应记录被审
13、计单位建立的有关职责分工的政策和程序,并评价其是否有助于建立有效的内部控制。)2. 主要业务活动介绍(注:此处应记录对本循环主要业务活动的了解。例如:被审计单位主要采购内容和采购方式、相关文件记录、对采购与付款政策的制定和修改程序、对职责分工政策的制定和修改程序等。)(1) 采购注:1.此处应记录对被审计单位请购、审批、采购流程的了解。例如,请购与审批、询价、采购合同的订立和审批、采购合同管理等。2.验收环节控制活动记录于生产与仓储循环的审计工作底稿(SCL)。(2) 记录应付账款 (注:此处应记录对存货验收后至应付账款确认流程的了解。例如,取得供应商发票、退货及折扣、单据流转及核对、处理及审
14、批程序、与供应商对账及对不符事项的调查和处理等。)(3) 付款(注:此处应记录对付款业务流程的了解。例如,付款申请及审批、办理支付、付款方式以及期末对付款情况的监控等。)(4) 维护供应商档案(注:1. 此处应记录对供应商档案维护流程的了解。例如,维护申请、审批、处理以及期末审核等。2. 供应商档案是指记录经批准的供应商详细信息的文件,包括供应商名称、银行账户、发货地址、邮寄地址、联系方式、赊销信用额度、付款折扣条件,过去期间的交易情况等。)控制流程记录示例编制说明:本审计工作底稿提供的示例,系以采购业务较为单一的中型被审计单位为例,并进行适当简化,仅为说明控制流程的记录内容。在执行财务报表审
15、计业务时,注册会计师应运用职业判断,结合被审计单位的实际情况进行适当修改,不可一概照搬。本循环中其他审计工作底稿记录的内容均以下述示例为依据进行填写,并非对所有可能出现的情况的全面描述。本示例采用文字叙述方式记录所了解的控制流程,注册会计师也可以采用其他方式,例如,采用问卷、核对表和流程图等方式进行记录。 S公司是一家生产和销售电子产品的中型制造企业,其现行的采购政策和程序业经董事会批准,如果需对该项政策和程序作出任何修改,均应经董事会批准后方能执行。本年度该项政策和程序没有发生变化。S公司生产所需的原材料主要包括电子元器件、贵金属及包装材料。其中,约计60%的大宗原材料是向六家经选择的国外供
16、应商采购。通常情况下,S公司与这些供应商签订为期一年的采购合同,并于每年年初时续签。续签之前董事会应审批重要合同条款,并授权由总经理签署合同。对其他材料和服务,S公司均向国内供应商采购。S公司采用Y系统处理采购与付款交易,自动生成记账凭证和供应商清单,并过至应付账款明细账和总账。采购与付款业务涉及的主要人员职 务姓 名总经理财务经理会计主管 出纳员应付账款记账员应付账款主管采购经理 采购员采购信息管理员生产经理 我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了S公司采购与付款循环的主要控制流程,并已与财务经理、采购经理确认下列所述内容。1. 有关职责分工的政策和程序S公司建立了下列职责分工政策和程
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