2014年下半年2系统集成项目管理工程师.pdf
《2014年下半年2系统集成项目管理工程师.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年下半年2系统集成项目管理工程师.pdf(46页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、最有价值的企业战略合作伙伴 国家级经济社团经验平台与项目平台顶层设计纲要一、平台设计的原则与目标:1、遵循正能量设计原则,遵循利他商业伦理,推动利他商业伦理向利他商业机制转化,在能面对全社会监督的前提下,形成常态的正能量的利他商业机制。2、最终达到在正能量和利他商业机制下,实现赢取最大商业利益的目标。同时推动整个社会商业价值观的进化,创造一个新时代的,受到全社会追崇的主流商业价值体系。二、平台设计的定位和要求:1、平台的定位要满足“高端经验、高端项目、高端利益、高端价值、高端影响力”五个条件。1)高端经验:聚集企业的优质经验,形成本行业在国内最大的高端经验交流平台;2)高端项目:整合高价值的正
2、能量项目,吸引本行业企业积极申报,主动成为会员。吸引社会投资领域的强烈关注,主动进入平台争抢优质项目;3)高端利益:在为会员企业带去实实在在高端利益的同时,为社团本身带来源源不断的会员收益,为社团的市场运作找到新的经济增长点;4)高端价值:平台运作到后期,可以成为直接的融资平台,吸引社会资本进入,与社团进行战略性合作,直接推高社团的市场形象和市场价值;5)高端影响力:聚合国内大型媒体进行配套关注,对平台运作的各个阶段进展和成果予以社会新闻发布,扩大平台的宣传面,提高市场功能。2、平台的规划设计要求1)以纯商业模式进行设计;2)切合国际经济发展的主流趋势、切合社团本身的发展趋势和愿景进行顶层设计
3、,合理使用上层政府资源;3)平台必须独立生存,具有自营自收益能力;4)平台建设以政府扶持与市场支撑相结合;5)科学规划、适度超前、分阶段实施;6)打造多方位的集群优势(新老会员间的整合、两个平台之间的整合、两个平台与新增平台之间的整合、平台群与外部资源的整合),形成规模效应;7)核心崛起,梯次带动。三、平台规划:1、为了按照原则和要求建设平台,最终实现平台的盈利目标和社会目标,需要进行一系列的机制设计、模式设计以及组织建设方案等。采取2个平台并轨运作的模式,以最大限度地充分利用资源,使2个平台产生关联互动,获得最高效率。同时为今后拓展平台打下联动运作的基础1)“中国策划联合体”的发展战略与机制
4、、组织体系2)2个平台运作机制和组织体系设计3)经验平台的经验汇集机制、经验价值策划机制以及经验价值实现机制设计。4)项目平台的项目汇集机制、项目甄选机制以及项目推荐机制设计。5)2个平台盈利模式设计6)制定2个平台传播策略及方案,包括理念、诉求、创意、媒体计划。2、为了实现高端平台的定位并切实落实操作,需要规划和整合政府和社会的一系列资源,首先做到“高端关注、高端支持”。同时制定平台运作步骤。1)制定2个平台资源整合和资源配置方案2)2个平台运作执行步骤五、“中国策划联合体” 的发展战略与机制、组织体系“中国策划联合体”以推动中国经济转型升级,推动中国高端产业发展,推动整个国民经济发展为其战
5、略目标,策划中国成为世界一流经济大国。“中国策划联合体”立足集合中国策划咨询行业资源,整合和挖掘社会各行业精英通过顶层设计形成先进的机制和组织体系,形成自身强大的力量。以行业、地区、大批次为单位,分行业、分批次、分地区推动。1、发展理念与机制:大数据时代已经到来,这是一个全新的数据驱动模式,“中国策划联合体”将领跑大数据时代,以中国策划咨询接内部优秀机构的专业、服务数据为基础,整合外部数据,架构成为数据驱动的,层次清晰、专业分工明确的、组织严密的策划咨询联合体平台。 2、以正能量的理念凝聚起中国咨询业3-5个精英机构作为“中国策划联合体”的“核心机制层”。在这些机构的领导中筛选出具有利他公仆价
6、值观和具有领袖气质的精英担任组织者。这一层成员和组织者需要精心考核,要求具有真正的正能量指向、爱国精神、利他价值观以及超群的战略能力和专业能力。这一层是“中国策划联合体”和当前2个平台的顶层设计设计者和机制设计者,具有举足轻重的作用。3、“核心机制层”在策划咨询行业内架构大数据平台,组织优秀机构汇集他们的专业能力数据、案例数据、服务数据等,同时构建一个权威的、有公信力的评测机制,形成一个与企业策划需求理性数据对接的服务体系,改写传统策划咨询业感性选择、赌博式签约的时代。4、在策划咨询业大数据平台的驱动下进行条块细分,使优秀的咨询策划机构最大限度地发挥其专业优势和地域优势,即在“核心机制层”指导
7、下,组织各“专业集群”,推举“专业集群”首席专家,集群自治;在“核心机制层”指导下,组织“区域集群”,“区域集群”不以行政区分割,而是以资源和区域经济发展为依据。“区域集群”自治,推举首席“区域集群”顾问。此机制意在全面提升中国策划咨询界的水平,最大限度的利用资源,变残酷竞争为“竞合”,推动各领域和各地区的经济发展。5、“专业集群”和“区域集群”形成“资源对接层”,这一层是各专业委员会和各区域发展委员会,分别行使各策划专业领域和各区域的资源组织、对接、整合职能。6、进一步向下拓展 “专业执行层”团队,分别完成和各策划专业和区域的执行工作。7、“策划联合体”自身亦建立经验平台和项目平台,经验平台
8、是在“策划联合体”内部建立的让经验在全咨询业发挥更大价值的平台,与大数据平台整合在一起。其运作机制和模式参照社团经验平台;其项目平台是为经验平台和项目平台进行策划、评估等。成立相应的“经验汇集委员会”、“经验价值策划委员会”、“经验推广委员会”、“项目策划评估委员会”、“项目投资推荐委员会”,以完成各专业工作。8、“策划联合体”第一阶段工作是利用自身的良好的架构和机制,推动社团2个平台的建设和运作。六、2个平台运作机制和组织体系设计1、从社团内动员5-8个优质会员企业,以“利他价值”发起成立“社团发展改革委员会”(以下简称“社团发改委”), 并成为“平台核心战略层”负责运作2个项目平台,通过推
9、举产生公仆性质的委员会首席执行人。 2、召集中国咨询业精英,成立“策划联合体”,作为2个平台的策略、机制、方案的制定者和各专业的执行者。七、经验平台的经验汇集机制、经验价值策划机制以及经验价值实现机制。1、分为2个步骤,第一步,“社团发改委”在成员范围内以利他商业伦理,贡献优质经验资源,在策划团队的参与下策划经验价值,通过经验在行业内的实施,树立行业经验价值标杆;第二步,在行业经验标杆的号召和影响下,“社团发改委” 以行业产业聚集区为中心,以省为单位,在地方政府的支持下展开路演,传播社团改革和经验平台价值,吸引会员企业加入经验平台贡献经验;同时吸引新会员加入社团,逐步扩大社团规模。2、“社团发
10、改委”组织建立社团网上经验信息平台。为经验汇集铺就高效渠道。八、项目平台的项目汇集机制、项目甄选机制以及项目推荐机制1、项目汇集机制:第一步,“社团发改委”首先在社团的帮助以及自身的调研下,优中选优筛选优质项目,经过策划联合体一系列的评估、策划和资源整合后,推荐给投资人,形成优质项目投融资并成功运作的“标杆项目”,打造正能量典范,以确立项目平台的正能量利他定位和影响力。第二步是定期在产业聚集区召开正能量优质项目拓展会:其目的:1)培训各会员企业的正能量利他价值观,阐释利他商业机制的巨大商业价值,传播正能量和利他商业伦理;2)培训会员企业策划正能量优质项目;3)汇集优质项目。2、项目甄选机制及推
11、荐机制第一阶段,社团在其行业范围内发布正能量优质项目投资计划,以现有会员为基础,现有会员优先,带动行业内尚未加入社团的企业加入会员。项目直接申报到“社团发改委”,由“社团发改委”的常设办公机构整理项目,按项目要求与申报企业沟通,补全有关资料,提交“策划联合体”的常设办公机构。“策划联合体”组织“项目评估专业委员会”以正能量利他指向,从商业模式、市场前景、企业资源及运作能力等方面对项目进行评估,评估结果由“社团发改委”呈报投资人,由投资人决策,进入法务、财务等评估。最终完成项目投资。第二阶段,“社团发改委”组织建立社团网上项目信息平台,通过互联网平台。为经验汇集铺就高效渠道。优化项目甄选机制和项
12、目推荐机制,延伸资本平台,吸引社会资本。九、2个平台盈利模式:1、通过项目投资方和融资放给予的成功投资项目的顾问费获取收益;2、通过经验价值策划使经验在行业内产生价值后,经验平台的价值策划地位即开始显现,企业将开始追崇经验价值策划团队,后续将产生针对企业的技术、营销等专项咨询策划的服务收益;3、2个平台价值提现后,行业社团的地位和价值将显著提升,当前会员和未加入社团的企业将会追崇社团,社团会费会有大幅增长。4、社团举办的展会及组织行业推广收益 十、2个平台传播策略及方案: 传播以形成社会正能量认知、形成势,在2个平台的运作中是至关重要的环节!因此需要制定系统的传播策略和方案。1、传播策略:最大
13、限度地策划高端主题、高端报道和高端权威媒体进行高端传播;2、传播规划:在平台向公众发布时刻,聚焦一系列高端资源,以官方正能量的形象,强力发布新闻,并进行系列报道,形成2个平台的势能。之后,新闻跟进正能量和利他价值观的历史沿革、商业价值、案例等系列报道和专题,在全社会形成一个公众热点。以展开话题辩论,价值观讨论、以致谈探讨“如何积聚正能量,整顿中华民族价值观,实现中国梦”的话题。后续持续报道平台获得的社会效益和商业效益1 Digital Brand Management Services March, 2003 2 What is the value of a brand?What is the
14、 value of a brand? 3 Brands are critical assets to a companyBrands are critical assets to a company Brand ValueBrand Value in Billionsin Billions Coca-Cola70 Microsoft64 IBM51 Disney29 McDonalds25 Ford20 Apple 5 Amazon 3 Brands in many cases can represent on average 35% of a companys market capitali
15、zation 50%+ Of Mkt. Cap Is your Digital Brand Protected? 4 Does the Government Care?Does the Government Care? 5 Growing complexity of domain name registrations drives customer towards outsourced services x 192 Registries Restricted 106 countries Unrestricted 86 countries 3 Commercial .com, .net, .or
16、g 4 Restricted .edu, .gov, .mil, int. 2 Unrestricted .info, .biz 5 Restricted name, pro, aero, museum, coop Domain Names 243 Country Code top level domains + Existing gTLDs + New gTLDs + Multilingual Brands + Services + Products + Divisions Corporate Digital Assets Registration Requirements, Languag
17、e Barrier, Time Zones, Currencies, Renewal Dates MultiLingual gTLD 130 Languages Multilingual ccTLD 130 Languages Domain Names Management ChallengesDomain Names Management Challenges 6 VeriSign Digital Brand Management ServicesVeriSign Digital Brand Management Services BRANDS Protect and Promote In
18、the Digital World 7 Breath of digital asset management services Industry expertise, enterprise customer support Financial strength and stability Market leader and Registry operator - VeriSign manages more than 80% of Fortune 1000 .com, .net and .org names - DBMS has 200 clients of the Global 500 Glo
19、bal Reach Serious about Security - More than 5 billion DNS lookups per day Digital Brand Management ServicesDigital Brand Management Services Highlights.Highlights. 8 Strategy “Domain Names The E-Sign to Your Business” Ted Chamberlin Gartner, Inc. Aug 22, 2001 Monitor Build Manage Search Best Practi
20、ce.Best Practice. Digital Brand Management ServicesDigital Brand Management Services 9 Best Practice Best Practice Strategy. Strategy. Risk tolerance ? Corporate Security? Copyright Piracy Protection? Intellectual Property Protection? E-Commerce Strategy? Brand Protection? On-line Partner Compliance
21、? Unauthorized Distribution? Renewal Management ? Digital Brand Management ServicesDigital Brand Management Services 10 Best Practice Best Practice Research. Research. Global Search on Domains gTLDs / cCTLDs? Trade Marks, Service Marks, Brands, Domains, Slogans? Registrant Search? Brand Presence? Ho
22、me Page Content? Digital Brand Management ServicesDigital Brand Management Services 11 Online Brand Analysis Report:Online Brand Analysis Report: Discover Hong KongDiscover Hong Kong Search Mechanism: Crawling 40 million+ registered domains and 20 million+ home pages. Search each domain and analyze
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 年下 半年 系统集成 项目 管理 工程师