二污水处理厂污水管网工程施工方案__最终版__共41页 (1).doc

2 0.4137931034, -.1655172414 -.1586206897 0.4137931034 0.4551724138; mu1= 3.90000, 3.96667, 4.33333, 4.40000; sigma2= 0.4885057471 -.0172413793 0.0402298851 0.0229885057, -.0172413793 0.4379310345 0.0724137931 0.1172413793, 0.0402298851 0.0724137931 0.2402298851 0.2022988506, 0.0229885057 0.1172413793 0.2022988506 0.2574712644; mu2= 3.83333, 4.10000, 4.63333, 4.53333; c=1 -1 0 0 , 1 0 -1 0 , 1 0 0 -1; mu=(mu1+mu2)/2; a=c*mu; sigma=29#(sigma1+sigma2)/58; t2=60#t(a)*inv(c*sigma*t(c)*a; print t2; 第一节 单因素方差分析 问题的提出 统计的模型及检验方法 多重比较检验 问题的提出 某工厂实行早、中、晚三班工作制。工厂管理部门 想了解不同班次工人劳动效率是否存在明显的差异。每个 班次随机抽出了7个工人，得工人的劳动效率（件/班）资 料如表。分析不同班次工人的劳动效率是否有显著性差异 。 a=0.05，0.01。 早班中班晚班 344939 374740 355142 334839 335041 355142 365140 为什么各值 会有差异？可能的原因有两个。 一是，各个班次工人的劳动效率可能有差异 ，从而导致了不同水平下的观察值之间差异，即 存在条件误差。 二是，随机误差的存在。 如何衡量两种原因所引起的观察值的差异? 总平均劳动效率为： 三个班次工人的平均劳动效率分别为： 总离差平方和ss 组间离差平方和(条件误差)ssA 组内离差平方和（随机误差）sse 统计量F 把计算的F值与临界值比较， 当F F时，拒绝原假设，不同水平下的效应有 显著性差异；当F F 时，接受原假设。 方 差 来 源 离差平方和自由度方差F值 组间A 组内E 总和 NEXT 查F分布表得临界值 因为 故应拒绝原 假设，即不同班次工人的劳动效率有显著的差异。 方差分析：比较3个或3个以上的总体均值是 否有显著性差异。用组间的方差与组内方差相比 ，据以判别误差主要源于组间的方差（不同组工 人的产量，条件误差），还是源于组内方差（随 机误差）。 NEXT 50家上市公司，按行业计算其1999年底的资产负 债情况，如下： 序号制造商运公用事房地 16590502570 25595653075 35090584560 44593635080 54092644065 65890602570 76085583072 87588563076 98090603568 106092552566 平均58.890.558.933.570.2 多重比较检验 1、多重比较检验 前面的F检验只能说明在单一因素的影响下，不 同水平是否存在显著性的差异，但不能断言哪些总 体之间存在差异，在方差分析中否定了原假设，并 不意味着接受了假设： 因而还应该进一步讨论到底是哪些总体之间存在差异。 Scheffe检验 检验的结论： 第二节 多元方差分析 一、假设 二、多元方差分析的离差平方和的分解 总离差平方和 由于交叉乘积项为零，故 组间叉积矩阵组内叉积矩阵总叉积矩阵 组内叉积矩阵：主要由随机因素构成 组间叉积矩阵：主要由系统因素构成 SSE和SS(TR)之和等于总离差平方和SST。 当SSE在SST中占有较大的份额时，可以认为 随机因素影响过大，反之SSE所占份额小，SS （RT）所占份额就大，不同试验间的观测值 会有显著性差异。 三、统计量 对给定的显著性水平，检验规则为： 拒绝原假设； 接受原假设； 注：关于统计量与F统计量的换算，参看附录。 例4.6.1 n 有四种不同的商品x1,x2,x3和x4,按三种不 同的方式销售，有数据如程序数据行，检验 三种消费方式是否有显著性差异。 proc iml; csscp=49290.8500 8992.2500 -36444.0000 28906.8000, 8992.2500 9666.5833 -4658.3333 4859.0000, 36444.0000 -4658.3333 429509.3333 -58114.0000, 28906.8000 4859.0000 -58114.0000 175644.4000; mu1=90.80000 58.65000 404.50000 230.65000; mu2= 72.90000 51.45000 417.75000 253.15000; mu3= 94.15000 55.15000 403.75000 292.00000; mu= 85.95000 55.08333 408.66667 258.60000; bcsscp=20#(t(mu1-mu)*(mu1-mu)+t(mu2-mu)*(mu2-mu)+t(mu3- mu)*(mu3-mu); icsscp=csscp-bcsscp; ht=det(csscp); hi=det(icsscp); lamda=hi/ht; print lamda; Transparency 4-1 第四章 经营级别战略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Transparency 4-2 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略战略 管理管理 程序程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 & 重组 战略 执行 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 & 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 & 创新 战略 投入 战略 行动 战略 产出 Transparency 4-3 第二章 外部环境 五力分析 第三章 内部环境 资源, 能力和核心能力 可持续的竞 争优势 Transparency 4-4 第四章第四章 经营级别战略经营级别战略 第二章 外部环境 五力分析 第三章 内部环境 资源, 能力和核心能力 可持续的竞 争优势 Transparency 4-5 核心核心 能力能力 以以资源资源和和能力能力 为来源的为来源的 使企业超越竞争对手的使企业超越竞争对手的 竞争优势竞争优势 . . Transparency 4-6 战略战略 通过整合和协调开拓核心竞争通过整合和协调开拓核心竞争 力和取得竞争优势的行动力和取得竞争优势的行动. . 核心 能力 以以资源资源和和能力能力 为来源的使企为来源的使企 业超越竞争对手的竞争优势业超越竞争对手的竞争优势 . . Transparency 4-7 战略 经营级别经营级别 战略战略 通过开拓在特殊的、单个产品市通过开拓在特殊的、单个产品市 场的核心能力并为客户提供价值场的核心能力并为客户提供价值 和取得竞争优势和取得竞争优势 的行动。的行动。 核心 能力 通过整合和协调开拓核心竞争力和通过整合和协调开拓核心竞争力和 取得竞争优势的行动取得竞争优势的行动. . 以以资源资源和和能力能力 为来源的使企为来源的使企 业超越竞争对手的竞争优势业超越竞争对手的竞争优势 . . Transparency 4-8 通用的经营战略 成本成本特殊性 特殊性UniquenessUniqueness 竞争优势来源竞争优势来源 Transparency 4-9 竞争范围竞争范围 的广度的广度 以广大以广大 市场为市场为 目标目标 以专门以专门 市场为市场为 目标目标 成本成本 通用经营战略 竞争优势来源竞争优势来源 特殊性特殊性 Transparency 4-10 竞争优势竞争优势 成本成本 差异集中 成本 领先 差异 领先 低成本集中 四种基本经营战略 竞争范围竞争范围 以广大以广大 市场为市场为 目标目标 以专门以专门 市场为市场为 目标目标 独殊性独殊性 Transparency 4-11 成本成本 成本 领先 通用经营战略 竞争范围竞争范围 的广度的广度 以广大以广大 市场为市场为 目标目标 以专门以专门 市场为市场为 目标目标 特殊性特殊性 竞争优势竞争优势 Transparency 4-12 相对标准化的产品 关键标准 成本领先 的经营战略 Transparency 4-13 产品特征为很多顾客 接受 customers 相对标准化的产品 关键标准 成本领先 的经营战略 Transparency 4-14 最低的竞争价格 产品特征为很多顾客 接受 相对标准化的产品 关键标准 成本领先 的经营战略 Transparency 4-15 要求 通过下列措施持续地 降低成本: * 建立有效率的规模设施 成本领先 的经营战略 相对标准化的产品 产品特征为很多顾客接受 最低的竞争价格 Transparency 4-16 * * 监控由对外发货商提供 的活动的成本 要求 通过下列措施持续地 降低成本: 建立有效率的规模设施 成本领先 的经营战略 相对标准化的产品 产品特征为很多顾客接受 最低的竞争价格 Transparency 4-17 * * * 严格控制生产成本和行政 开支。 监控由对外发货商提供 的活动的成本 要求 通过下列措施持续地 降低成本: 建立有效率的规模设施 成本领先 的经营战略 相对标准化的产品 产品特征为很多顾客接受 最低的竞争价格 Transparency 4-18 相对标准化的产品 产品特征为很多顾客接受 最低的竞争价格 * * 简化的生产或运营程序 * * 严格控制生产成本和行政 开支。 监控由对外发货商提供 的活动的成本 要求 通过下列措施持续地 降低成本: 建立有效率的规模设施 成本领先 的经营战略 Transparency 4-19 * * * * 将销售、研究与开发和 服务的成本降低到最低 * 相对标准化的产品 产品特征为很多顾客接受 最低的竞争价格 简化的生产或运营程序 严格控制生产成本和行政 开支。 监控由对外发货商提供 的活动的成本 要求 通过下列措施持续地 降低成本: 建立有效率的规模设施 成本领先 的经营战略 Transparency 4-20 * * * 柔性制造设备和程序 * * * 将销售、研究与开发和 服务的成本降低到最低 相对标准化的产品 产品特征为很多顾客接受 最低的竞争价格 简化的生产或运营程序 严格控制生产成本和行政 开支。 监控由对外发货商提供 的活动的成本 要求 通过下列措施持续地 降低成本: 建立有效率的规模设施 成本领先 的经营战略 Transparency 4-21基本 活动 支持 活动 技术开发 人力资源管理 企业 基础设施 采购管理 内部 供应 运营或制造 外部 供应 市场营销 & 销售 服务 边际收益 边际收益 成本领先成本领先 经营战略的价值共有的增值活动经营战略的价值共有的增值活动 制造和运营 Transparency 4-22基本 活动 支持 活动 技术开发 人力资源管理 企业 基础设施 采购管理 内部 供应 运营或制造 外部 供应 市场营销 & 销售 服务 边际收益 边际收益 有效控制成本 的管理信息系 统 相对地较少的管理层次 减少行政开支 简化的计划程序以降 低计划活动成本 一贯地降低人员流失造 成的成本 有效地培训项目改善工人的 效率和效益 将供应商的产品与 企业生产程序结合 起来的高效的系统 资产购置的 时间控制 有效的工厂 规模使制造 成本达到最 优化 选择低成本的 运输工具 减少送货 成本 全国范围 的广告 产品价格与 销售量挂钩 建立规模小 但是高度专业化 销售队伍 高效的产品 组装，降低 返修次数。 容易使用的制造技术和工艺在降低成本的生产制造程序和技术 方面投资。 建立原材料和采购成本最低的系统 和程序 频繁的评价和监督供应商效益的程 序。 与供应商的距离 越近越好 选择工厂 技术的政策 组织学习能力 具有规模的 订货订单 与姊妹单位 建立相互关联 关系 成本领先成本领先 经营战略中的增值活动经营战略中的增值活动 Transparency 4-23基本 活动 支持 活动 技术开发 人力资源管理 企业 基础设施 采购管理 内部 供应 运营或制造 外部 供应 市场营销 & 销售 服务 边际收益 边际收益 成本 Effective MIS Systems Relatively Few Management Layers to Reduce Overhead Simplified Planning Practices to Reduce Planning Costs Consistent Policies to Reduce Turnover Costs Effective Training Programs to Improve Worker Efficiency 和 Effectiveness Highly Efficient Systems to Link Suppliers?产品s with the Firm抯 产 品ion Processes Timing of Asset Purchases Efficient Plant Scale to Minimize Manufacturing Costs Selection of Low 成本 Transport Carriers Delivery Schedule that Reduces Costs National Scale Advertising 产品s Priced to Generate 销售 Volume Small, Highly Trained 销售 Force Effective 产品 Installations to Reduce Frequency 和 Severity of Recalls Easy-to-Use Manufacturing Technologies Investments in Technology in order to Reduce Costs Associated with Manufacturing Processes Systems 和 Procedures to find the Lowest 成本 产品s to Purchase Raw Materials Frequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers?Performances Located in Close Proximity with Suppliers Policy Choice of Plant Technology Organizational Learning Efficient Order Sizes Interrelationships with Sister Units 内部 供应 内部 供应 将供应商的产品 与企业生产程序 联系的系统 与供应商保持 最近的地理 位置 Transparency 4-24 成本领先成本领先 经营战略中的增值活动经营战略中的增值活动 基本 活动 支持 活动 技术开发 人力资源管理 企业 基础设施 采购管理 内部 供应 运营或制造 外部 供应 市场营销 & 销售 服务 边际收益 边际收益 成本 Effective MIS Systems Relatively Few Management Layers to Reduce Overhead Simplified Planning Practices to Reduce Planning Costs Consistent Policies to Reduce Turnover Costs Effective Training Programs to Improve Worker Efficiency 和 Effectiveness Highly Efficient Systems to Link Suppliers?产品s with the Firm抯 产 品ion Processes Timing of Asset Purchases Efficient Plant Scale to Minimize Manufacturing Costs Selection of Low 成本 Transport Carriers Delivery Schedule that Reduces Costs National Scale Advertising 产品s Priced to Generate 销售 Volume Small, Highly Trained 销售 Force Effective 产品 Installations to Reduce Frequency 和 Severity of Recalls Easy-to-Use Manufacturing Technologies Investments in Technology in order to Reduce Costs Associated with Manufacturing Processes Systems 和 Procedures to find the Lowest 成本 产品s to Purchase Raw Materials Frequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers?Performances Located in Close Proximity with Suppliers Policy Choice of Plant Technology Organizational Learning Efficient Order Sizes Interrelationships with Sister Units 运营或制造 运营或制造 有效的工厂 规模使制造 成本最优化 资产购置 时间性 工厂技术选择 政策 组织学习 Transparency 4-25 成本领先成本领先 经营战略中的增值活动经营战略中的增值活动 基本 活动 支持 活动 技术开发 人力资源管理 企业 基础设施 采购管理 内部 供应 运营或制造 外部 供应 市场营销 & 销售 服务 边际收益 边际收益 成本 Effective MIS Systems Relatively Few Management Layers to Reduce Overhead Simplified Planning Practices to Reduce Planning Costs Consistent Policies to Reduce Turnover Costs Effective Training Programs to Improve Worker Efficiency 和 Effectiveness Highly Efficient Systems to Link Suppliers?产品s with the Firm抯 产 品ion Processes Timing of Asset Purchases Efficient Plant Scale to Minimize Manufacturing Costs Selection of Low 成本 Transport Carriers Delivery Schedule that Reduces Costs National Scale Advertising 产品s Priced to Generate 销售 Volume Small, Highly Trained 销售 Force Effective 产品 Installations to Reduce Frequency 和 Severity of Recalls Easy-to-Use Manufacturing Technologies Investments in Technology in order to Reduce Costs Associated with Manufacturing Processes Systems 和 Procedures to find the Lowest 成本 产品s to Purchase Raw Materials Frequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers?Performances Located in Close Proximity with Suppliers Policy Choice of Plant Technology Organizational Learning Efficient Order Sizes Interrelationships with Sister Units 外部 供应 外部 供应 选择低成本 的运输工具 减少送货成本 高效的订单 规模 姊妹单位的 相互联系 Transparency 4-26 成本领先成本领先 经营战略中的增值活动经营战略中的增值活动 基本 活动 支持 活动 技术开发 人力资源管理 企业 基础设施 采购管理 内部 供应 运营或制造 外部 供应 市场营销 & 销售 服务 边际收益 边际收益 成本 Effective MIS Systems Relatively Few Management Layers to Reduce Overhead Simplified Planning Practices to Reduce Planning Costs Consistent Policies to Reduce Turnover Costs Effective Training Programs to Improve Worker Efficiency 和 Effectiveness Highly Efficient Systems to Link Suppliers?产品s with the Firm抯 产 品ion Processes Timing of Asset Purchases Efficient Plant Scale to Minimize Manufacturing Costs Selection of Low 成本 Transport Carriers Delivery Schedule that Reduces Costs National Scale Advertising 产品s Priced to Generate 销售 Volume Small, Highly Trained 销售 Force Effective 产品 Installations to Reduce Frequency 和 Severity of Recalls Easy-to-Use Manufacturing Technologies Investments in Technology in order to Reduce Costs Associated with Manufacturing Processes Systems 和 Procedures to find the Lowest 成本 产品s to Purchase Raw Materials Frequent Evaluation Processes to Monitor Suppliers?Performances Located in Close Proximity with Suppliers Policy Choice of Plant Technology Organizational Learning Efficient Order Sizes Interrelationships with Sister Units 市场营销 %掠崀瀀栀琀洀氀萀琀/Mi前台访问/d-1560999.html220.181.108.890袅勈祴欀搀栀琀洀氀蘀/Mk前台访问/d-1563821.html220.181.108.1470袇窠%掠最搀栀琀洀氀蠀/Mk前台访问/d-1563144.html220.181.108.1580袉篌%掠椀搀栀琀洀氀言犣/Kg前台访问/p-464144.html106.38.241.1650袋篌%掠椀搀栀琀洀氀谀/Mg前台访问/d-1561751.html116.179.32.760袍糸欀搀栀琀洀氀踀潲/Mk前台访问/d-1563274.html220.181.108.1790袏糸哰橰椀瀀栀琀洀氀退羲/Mi前台访问/d-1567231.html116.179.32.1010袑勈縤犰衯椀搀栀琀洀氀鈀僊潲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2290399111.206.198.350袓罐%掠椀搀栀琀洀氀鐀簀/Mk前台访问/d-1576711.html220.181.108.1510袕膨%掠椀搀栀琀洀氀阀/Mc前台访问/d-1533965.html207.46.13.80袗勈苔椀搀栀琀洀氀頀搒/Mg前台访问/d-1572948.html116.179.32.920袙萀最搀栀琀洀氀騀/Mg前台访问/d-1563001.html116.179.32.210袛萀燨攀瀀栀琀洀氀鰀/Ki前台访问/p-143814.html123.183.224.1730袝勈萀犰缀餀挀栀琀洀氀鸀/Ka前台访问/d-493196.html207.46.13.80袟勈蔬犰最搀栀琀洀氀/Mg前台访问/d-1563318.html116.179.32.460袡蔬%掠开瀀栀琀洀氀壊/Mg前台访问/d-1560308.html116.179.32.720袣勈虘犰最搀栀琀洀氀堀/Me前台访问/p-1271605.html40.77.167.110袥勈螄犰欀搀栀琀洀氀蓊/Mi前台访问/d-1565032.html116.179.32.1550袧螄欀搀栀琀洀氀蓊/Mi前台访问/d-1563317.html220.181.108.990袩勈袰犰椀搀栀琀洀氀奣/Mk前台访问/d-1576709.html220.181.108.1660被觜椀搀栀琀洀氀奣/Mc前台访问/p-2138281.html207.46.13.80袭觜%掠最搀栀琀洀氀/Kg前台访问/d-197015.html123.183.224.310袯觜%掠最搀栀琀洀氀/Mi前台访问/d-1570361.html220.181.108.890袱谴%掠椀瀀栀琀洀氀5Qiwap前台访问/d-970280.html60.8.123.1590袳躌%掠椀瀀栀琀洀氀賊/a前台访问/BookRead.aspx?id=1565939111.206.198.960袵勈躌犰椀搀栀琀洀氀/Mk前台访问/d-1567060.html220.181.108.1530袷勈郤犰椀搀栀琀洀氀/Mg前台访问/d-1563237.html116.179.32.210袹郤攀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/d-1565079.htm