农药制剂生产企业管理制度.doc

. 配料车间岗位职责 1、 严格按照生产配方进行投料，认真记好投料记录； 2、 称料时应反复核对，做到万无一失； 3、 莠去津研磨时间必须充分，不得私自更改工艺要求； 4、 与原材料管理员做好沟通，杜绝用错原料的情况发生； 5、 原药含量变化较大时，及时上报调整配方； 6、 如发现有错漏或者任何不确定的情况，应第一时间上报车间主任； 7、 避免由人为因素造成的跑、冒、滴、漏； 8、 工作时应佩戴防护用品； 9、 更换产品时要及时与灌装车间沟通，杜绝任何包装与产品不一致的情况发生； 10、 配料车间对产品的最终质量负责； 11、 配料车间班组长由杨玉怀担任；  灌装车间岗位职责 1、 灌装前要与配料车间充分沟通，杜绝任何包装与产品不符的情况发生； 2、 贴标应整齐、美观； 3、 封口要严密； 4、 喷码日期和位置应当准确； 5、 灌装克重与标签上标明的净含量应基本相符； 6、 灌装车间对产品的包装质量负责； 7、 灌装车间班组长由吕晶华担任； 8、 班组长应当做好产品标签、封口、喷码以及克重的自查工作。 9、 取放包装物时，要保持包装物库整齐，用剩下的包装物应放回原处； 10、 更换产品品种时要做好车间的清理； 11、 需要用不同箱子顶替时，一定做好标记；  库管员岗位职责 1、 曹斌负责所有原材料和成品料的管理工作，肖玉萍负责产成品的管理工作，肖玉萍和吕晶华负责包装物的管理工作； 2、 入厂物资必须清点数量，若厂家未随附货单应立即索要，严禁数目不明的情况下签收； 3、 包装物和原材料数量不足的，应提前上报采购； 4、 原材料及成品料必须用防水记号标记清楚，分类存放； 5、 半成品转入库房应单独放置，灌装车间班组长向库管员交待交待清楚情况，库管员做好标记； 6、 包装物库和成品库杂乱时，库管员应及时报告主任，安排人员整理仓库； 7、 除了原材料管理员，任何人不得私自移动原材料和成品料桶； 8、 原材料管理员应经常与配料车间沟通，确保用药正确，放置原材料时应充分征询配料车间意见，做到方便、合理； 9、 产成品管理员对产成品的库存数量负责，入库时与灌装车间做好交接记录，发货时做好装车记录； 10、 若库存商品发现破损，应及时上报车间主任进行处理；  车间主任岗位职责 1、 负责厂区人员管理，以及生产计划落实； 2、 负责设备检修和维修，负责制定设备保养计划并组织实施； 3、 曹斌协助主任做好设备的维修和保养工作； 4、 随时检查配料车间的工作状况； 5、 随时抽查灌装车间的灌装质量，包括包装物与产品是否相符，克重是否正确，封口是否严密，喷码是否清晰，位置是否正确等； 6、 随时检查各车间状况，有问题及时整改； 7、 核算工资； 8、 监督各岗位工作情况，有问题及时纠正；  销售管理流程 1、 每天生产结束后，灌装车间班组长与产成品管理员共同核对当天生产数目，并开具入库单，双方签字，白联留底，粉联库管员留存，兰联灌装车间班组长留存。 2、 总经理确认订单后，将订单信息发至发货微信群，若库存足够，直接进入发货流程，若库存不足，车间主任负责安排生产。 3、 按订单发货时需开具赊销单，开票人和库管员签字，白联留底，粉联由库管员留存，黄联随货发给客户； 3.1、货车送货由货车司机签字，并写明手机号和车牌号，复印司机驾驶证与兰联钉在一起留底； 3.2、到货栈配货由厂子司机签字，将货栈发货单与兰联钉在一起留底； 3.3、送货到客户手中由厂子司机签字，兰联由收货人签字，厂子司机带回来留底； 4、货物出厂3天后，由杨经理按照兰联打回访电话，确认客户是否收到货物，若收到，在兰联上签字，若未收到，及时联系货栈或司机处理； 5、吉九发货，若时间来得及，由升泰开赊销单和调拨单，调拨单由升泰库管员和吉九库管员签字，白联留底，粉联由升泰库管员留存，兰联由吉九库管员留存；若时间来不及，吉九库管员开手写单，并拍照发至工作群，由曹斌补开电脑单； 6、库存商品发现破损，及时开据报损单，报损单由库管员、车间主任和经办人签字，白联留底，粉联由库管员留存，兰联由经办人留存； 7、返货由库管员先点数，与经销商确认无误后，再开赊销返货单，由库管员、开票人签字，白联留底，粉联由库管员留存； 8、所有赊销单的白联按序号单独装订成册，赊销单的兰联按序号单独装订成册，赊销返货单的白联单独装订成册，调拨单、报损单和报溢单装订成一册； 9、魏巍和安娜负责核对各单据上的签名是否齐全，内容是否正确，开具是否及时，复核后在单据上签字；  岗位责任制实施细则 1、 吹瓶人员私自调快吹瓶速度，扣5分/人次； 2、 标签贴的凌乱不整齐，扣1分/人次； 3、 封口不严，灌装线上所有人扣1分/次； 4、 喷码日期位置不当，灌装线上所有人扣1分/次； 5、 克重与标签相差较大，灌装线上所有人扣2分/次； 6、 取放包装物不注意保持库房整齐，扣1分/人次； 7、 更换品种时车间不做清理，车间所有人员扣1分/人次； 8、 用不同箱子顶替时不做标记，扣5分/人次； 9、 票据品种或数量错误，开票人和保管员均扣1分/次； 10、 签字不齐全，相关责任人扣2分/人次； 11、 原材料和成品料标识不明确，扣5分/人次； 12、 迟到早退扣1分/人次； 13、 票据不及时开扣1分/人次； 14、 不听从指挥扣5分/人次； 15、 司机发错货扣5分/人次； 16、 以上问题自查发现并主动上报的不做处罚，管理人员抽检发现问题时才做处罚； 17、 每扣1分从当月工资罚没50元，钱款用于会餐，由魏巍统计每月罚款数额和罚款使用情况并定期公示； 18、 全年累计扣分超过50分的员工予以辞退； .