奔跑吧部门工作总结PPT模板.pptx
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1、开除直至移送司法机关 15、上班时间不准在厂区会客,外来人员参观消费车间,必须事先通知厂办,违者罚款100 元。 16、各级人员不得隐瞒各种事故,凡隐瞒不报造成的损失视情节,给予经济处分,直至追查刑 事责任。 2/6A/0 17、下班后,擦试机器、工位车、量具洁净整齐,机器四周无工件、杂物、油渍, 做到人走灯灭,切断电源,并做好交接班记录,觉察一次不合格罚款10元。 18、每周五保养设备、清扫地面卫生,经检查设备保养不合格每次罚款10元,地面卫生不合 格每次罚款10元。 19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续,认真保管所借的工、量、具,用后及时归还, 对损坏、丧失者将给予经济处分。 20、
2、未经库管员同意,任何人不得进入仓库或工具库,到窗口借还工具; 21、如实向库管员说明使用情况,如磨损、报废等,假设成心隐瞒事实,违者视情节轻重,给予 经济处分。 22、库房中工具或量具需外借时,借用前必须由车间主任或厂长同意,部门经理批准并签字后, 由本厂负责外借人员签字领取,并负责及时追回归还库中。 23、员工所借的图纸及工艺卡片,非特别缘故,每位员工手中只同意留有一份正在加工使用的 图纸或工艺卡片,以免看错图纸或工艺卡片,出现严峻质量征询题,使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转,用完不及时流转的每次罚款10元。 24、对虚报工件产量者,给予所虚报数量的25倍处分,当天加工工件的工时一律作
3、废,情 节严峻者予以辞退。 25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时,连续三个月完不成工作任务者,予以辞退 (学徒工和试用期员工除外)。因设备、质量、技术、缺料等缘故导致本工位无法正常工作的,该员工必须主动找车间主任安排其它工作(包括零工),无工作安排者由车间主任安排换休。 26、私自操作别人设备者,每次罚款100元,造成的后果自负,并追查其责任。 27、加强电力、氧气、乙炔、油料的治理,杜绝平安隐患,防止一切平安事故的发生。 28、发扬团结友爱的精神,互相关怀,互相协助,反对自私自利,自以为是的作风,绝不同意 在厂内拉帮结派,打架斗殴、恶语伤人,违者视情节轻重,给予严肃处理,严峻的送司
4、法 部门处理。 29、各级治理人员要奉公守法、秉公办事,反对不负责任,推诿扯皮,不许滥用职权,假公济 私。严格恪守保密制度,各种技术材料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。 30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象,不做对企业有害的事,做一个合格的海斯 壮员工。 3/6A/0 31、员工应理解分层级负责的治理方式,履行职务及公务的报告均应循级而上,不 可越级报告。紧急或特别情况不在此限,但可越级申述。 五考勤制度 1、本公司工作日按规定执行,按照工作需要安排工作时间。 2、车间员工考勤由车间主任负责,并于月底将考勤统计表上报财务部。 3、员工请病、事假需提早办理请假手续,填写请假条。车间
5、员工请假半天之内需车间主任、 消费厂长批准;超过1天(包含1天),需经消费经理签字批准;超过2天(包含2天),须经消费总监签字批准,消费治理中心各部门治理人员请假需经消费总监签字批准方可生效。 4、月全勤天数为26天,公司奖励全勤奖60元/月,公司科室以下(含车间一线员工)全年全 勤,公司奖励年度全勤奖300元。 5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者,按旷工论处。 6、员工因公出差按出差治理方法执行。 7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证,出门证需经部门主管签字。 六辞职程序 1、员工因个人缘故提出辞职应提早1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。 2、办理辞职手续
6、时要填写辞职审批表,办理离任移交手续,交回从公司领用的办公用品、技 术材料、工具、计量器具等。 3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合治理部、人力资源部、财务部、等 相关部门会签,所有手续办妥后,到财务部结算工资。 4、凡不按规定办理辞职手续者,将扣除未结算工资。 七辞退规定 1、公司员工违犯以下条例之一者,将予以辞退: (1) 违犯国家法律和法规,被依法教养或者被追查刑事责任者。 (2) 违犯公司规章制度和劳动纪律经无悔改表现的。 (3) 连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。 (4) 不服从分配,擅自脱离工作岗位,不能适用本公司工作需要者。 (5) 在公司内打架,斗殴严峻阻碍
7、和破坏正常工作秩序者。 (6) 严峻渎职,营私作弊,给公司利益造成严峻损害者。 4/6A/0 (7) 泄露公司技术商业机密,给公司造成损失者。 2、辞退员工首先由部门经理提出报告,写明辞退缘故并经消费总监批准后,报给人力资源部 后,办理辞退手续。 3、对严峻违犯公司规章制度和劳动纪律,按照公司处分条例从结算工资中扣除。 4、对严峻破坏公司正常工作,消费秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。 1、消费车间,仓库的原材物料,工件要定置定位,摆放整齐有序,有用物品与无用物品不能 混放,合格品与废品要分别摆放,要做好各类物资标识。 2、工件周转车,工件摆放架要整齐有序,不使用工具要放回原处。 3、各
8、车间要保持通道畅通,以保证人行与运输车行走无阻碍。 4、车间要用黄线将各种功能区域划分出,按照划分区域功能进展正确使用。 5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放物资,车间内禁止乱拉电线,不同意有裸露电线及电 线头。 6、车间地面经常保持清洁卫生,尽量防止工件掉地,掉地工件要及时清理。 7、不准在车间墙壁,公共设备及机器设备上乱写乱画,保持环境整洁亮堂。 九、开展和晋升 1、员工的开展晋升和学历、资历、工龄没有必定的联络,公司用人坚持赛马不相马,每年度 由上级对下级进展逐级聘任。 2、公司内部有空缺职位,优先聘任公司内部员工,人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位 及招聘要求,符合条件者能够进展内部
9、应聘。 3、具备以下条件的员工,应优先获得晋升或聘任: (1)符合公司倡导的企业文化理念 (2)诚信做事、关爱别人 (3)业绩排序在同岗位序列前10% (4)获得各种荣誉奖励的 (5)积极参加培训和自我学习,提高个人才能 (6)团结协作,和同事共同完成各项工作 (7)符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。 十、平安与健康 5/6A/0 篇三:公司消费治理制度 公司消费治理制度 第一章 总那么 第一条, 为了合理利用公司人力,物力,财力资源,进一步标准公 第二条, 第三条, 第四条, 第五条, 第六条, 第七条, 第八条, 第九条, 第十条, 司治理,使公司消费持续进步方向开展,不断提高企业
10、竞争力,参考国家相关法律,按照公司实际情况特制定本制度。 消费治理是公司运营治理的重点,是企业运营目的实现的重要途径,消费治理包括物流治理,消费过程治理,质量治理,消费平安治理,以及消费资源治理等。 本制度是公司消费治理的按照,是消费治理的最高准那么。 本制度适用于公司全体消费人员,消费治理员和与消费相关的其别人员。 由总经理负责本制度施行监视。 本制度经总经理签署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同类制度。 当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章 物资治理 物资操纵是消费治理的先决条件,是消费治理的重点,合理的物资操纵是产生高效率,高利用率的消费前提,物资操纵的是否合理
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