人力资源管理教学课件-10.ppt
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1、福利体系 XXX 集团总部员集团总部员 工福利体系组成工福利体系组成 XXX 集团总部员集团总部员 工福利体系组成工福利体系组成 养老金 医疗保险 住房公积金 失业保险金 方案一:建立员工购房计划 方案二:发放住房补贴 年假 法定公众假期 婚、丧假 产假、哺乳假 探亲假 员工附加商业保险 定期体检 - 14 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容 1 2 3 4 序号序号项目项目 公司缴费比例公司缴费比例 *员工个人缴费比例员工个人缴费比例 *备注备注 养老金 医疗保险 住房公积金 失业
2、保险金 国家地方法定的社会福利项目一览表国家地方法定的社会福利项目一览表 25.5% 5.5% 7% 1% 6% 1% 7% 1% 缴费工资基数: - 上限为 3015 元 - 下限为 603 元 缴费金额: - 上限为 282 元 - 下限为 84 元 * 以上比例以月工资额为基数计算实际缴费金额 * 个人缴费部分的调整比例按国家每年颁布的规定执行 - 15 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分 法定公众假期 带薪年假 婚假 假期种类假期种类内容内容 建议政策建议政策 丧假 产假 探亲假 (
3、 可选 ) 病假 事假 元旦 五一 国庆 春节 年中员工可自行支配的带薪假期 员工在转正后登记结婚,可享受婚假 女性员工享受的产假 未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶,可 享受探亲假 出具市级医院病假单或区级医院急诊证明的,视为病假 因私事告假,视为事假 按国家法规执行 总裁 25 天 副总裁 25 天 晚婚者为 10 天 非晚婚者为 3 天 产前 15 天 产后 75 天 探亲假 1020 天 / 年 ( 不计路程 ) 休探亲假者不能再休年假 休探亲假者为非带薪假期,需酌情扣发部分工资 按日扣发 50% 工资 ( 工伤除外 ) 按日扣发工资 部门总经理 20 天 高级员工 15
4、天 普通员工 12 天 直系亲属 3 天 非直系亲属 1 天 如遇剖腹产或难产,再加 30 天 员工的直系、非直系亲属过世,可申请丧假 因公负伤员工因公负伤或患病,可以享受病假按劳动法有关内容的规定执行 - 16 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 实行员工住房计划,可以采用设立住房专项基金的办法,也可以采用在基本薪酬外加实行员工住房计划,可以采用设立住房专项基金的办法,也可以采用在基本薪酬外加 发住房补贴的办法发住房补贴的办法 住房方案 住房方案 1住房方案 住房方案 2 建立员工住房补充基金计划 员工按不同的职级和服务年限享受不同程度 的住房贷款 每月发放住房补贴 按职级
5、不同,分别享受不同水平的补贴标准 公司为每个员工设立一个住房基金帐户 公司和总部员工每月各按 10% 工资比例供款 ,存入住房基金帐户 , 员工供款部分从当月 工资中扣除 服务满 2 年以上者,可以动用帐户中基金购 房 期间离开公司的,只可取回员工供款部分 购房后公司另行与员工签订有关服务和违约 还款协议 集团总裁:3000 元 / 月 集团副总裁 :2200 元 / 月 总部职能部门总经理:1500 元 / 月 高级员工:500900 元 / 月 普通员工:225 元 / 月 概述概述 内容内容 - 17 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 设立住房专项基金和发放住房补贴两
6、种方法各有利弊设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊 住房方案 住房方案 1住房方案 住房方案 2 对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工 简便明了,操作简单,减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力 优点优点 缺点缺点 操作繁琐,增加公司的工作量 如发生购房后离职,会使处理手续较复杂 需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议 相配套才能实施 作为收入的一部分,需在当月缴纳个人所得 税 员工购房时,资助力度较小 - 18 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面
7、集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面 员工附加商业保险 序号序号其他福利项目其他福利项目 集团公司为总部员工投保人身意外伤害 / 意外医疗险种,以应付因意外引起的 医疗费用 1 建议内容建议内容 健康检查2 每半年组织一次总部员工的医疗体检,可包括家属在内 工作午餐补贴3 总部员工享受午餐补贴,每人 300 元 / 月 - 19 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 基于集团年度工资预算,基于集团年度工资预算, XXX 集团应每年对固定报酬进行评估调整集团应每年对固定报酬进行评估调整 下达 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 年度工资预
8、算 总部人力资源部执委会集团董事会 根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则 收集薪酬行情和上海地区 通胀水平的情况 拟定每级工资的调整幅度, 做成新工资表 初步审核 作适当修改 审核批准 执行 上报 上报 薪酬管理委员会 - 20 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 在年度工资预算基础上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 在年度工资预算基础上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (1) 依据依据依据依据提出提出提出提出整理整理整理整理分析分析分析分析 主要工作任务主要工作任务 确定下年度的集团总部工 资预算 将预算下达给执委会 主要负责部门主要负责
9、部门 集团董事会 主要工作任务主要工作任务 根据总预算和当年度集团 盈利状况,确定总部员工 工资的调整原则和大致幅 度 主要负责部门主要负责部门 执委会 总部人力资源部 主要工作任务主要工作任务 拟定各工资等级的上调幅 度,确保总量控制在工资 预算之内 方案上报给执委会审议 主要负责部门主要负责部门 总部人力资源部 主要工作任务主要工作任务 汇总当年度薪酬市场行情 收集同行业公司的工资调 整幅度信息 收集当年度上海地区通胀 水平信息 主要负责部门主要负责部门 总部人力资源部 - 21 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 主要工作任务主要工作任务 执委会对上报方案进 行审议 提
10、出修改意见 主要负责部门主要负责部门 执委会 总部人力资源部 主要工作任务主要工作任务 人力资源部对方案进 行修改 主要负责部门主要负责部门 总部人力资源部 主要工作任务主要工作任务 批准方案 下达方案 明确实施生效期限 主要负责部门主要负责部门 薪酬委员会 主要工作任务主要工作任务 以更新的工资表执行 工资政策 主要负责部门主要负责部门 总部人力资源部 初审核初审核初审核初审核修改修改修改修改决策决策决策决策实施实施实施实施监督监督监督监督 主要工作任务主要工作任务 ( 略 ) 主要负责部门主要负责部门 在年度工资预算基础上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 在年度工资预算基础
11、上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (2) - 22 -SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 业绩评价和激励业绩评价和激励 - 23 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下 5 个原则个原则 1 2 3 4 5 奖励公正 以经营业绩为导向 与收入挂钩的标准透明 简便,可操作 衡量指标合理 业绩管理和报酬激励体系业绩管理和报酬激励体系 - 24 - SHA-4309-04751-01-15-a-x 业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为,实现集团目标的有力手
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- 人力资源 管理 教学 课件 10