人力资源课件-薪酬设计方案.doc
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1、免了不公平感的产生,并不直接导向员工的内部公平感和薪酬满意感。秘密薪酬不能作为企业实现薪酬内部公平的核心方法。只有建立在公正的薪酬制度基础上的秘密薪酬,才能比较持久地发挥防御作用。 5有效的监督制度和沟通机制。引入监督机制,保障薪酬制度的有效执行。可以通过上级、同级实施监督。比如核定员工绩效薪酬时,可以采取上级建议、隔级核定的方法。这样既可避免由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高或过低的判断;同时,隔级核定也使得管理者可以从更高层次审视该员工的绩效薪酬的内部公平性,减少有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。当然,最好的监督是员工监督。管理者要建立沟通机制,搭建高效的沟通平台,通过访谈、调查等方
2、式与员工进行积极地薪酬沟通,充分发挥员工的监督作用,保障公正的薪酬制度得以公正地执行。战略原则的含义要加强战略原则的地位,企业的薪酬设计要反映:企业总体经营战略的要求;反映企业的价值观,即提倡什么、鼓励什么、反对什么、支持什么;反映对员工的期望和要求。缺乏战略性原则员工价值回报原则定义不清点评:如何认可员工的贡献是企业的价值观的体现,一旦价值与薪酬挂钩就必须有一整套完善而严谨的评价系统支持这种运作。当前西方运行的两套薪酬系统,即:能力型薪酬(回报基于素质模型的个人能力评价,其目的是鼓励员工按照设计的模式发展能力)和绩效型薪酬(回报基于评价员工的工作成果及工作过程中的行为表现),与薪酬直接挂钩只
3、能选择其中一种价值原则。大多数中外企业实行的都是绩效型薪酬,即将绩效考核结果与薪酬直接挂钩,公司与员工双方均十分清晰这套价值系统并专注努力工作以争取高业绩。然而,如果将两者同时与薪酬挂钩就会出现难以解释清楚的状况。案例: 一家百余人的软件公司,年初制定了工作任务及绩效考核指标,到了年末却将能力与业绩评估各50%作为调薪依据。而在实际工作中,能力与业绩常常不能成正比,导致的直接后果就是激起员工公愤,感觉被公司愚弄了,最终对公司管理者的信任度下降、工作热情低落。建议措施:要有明确的薪酬哲理,即价值回报原则,并指导薪酬的日常实践竞争性原则“军无财,士不来;军无赏,士不往。通用电气公司总裁韦尔奇说:“
4、人们一般不愿意改变自己的行为模式,除非你奖赏他们这样做。”古语云:“军无财,士不来;军无赏,士不往。”物质刺激是使人们努力工作的极其重要的激励,想要提高员工的工作积极性的企业应该充分重视这一点。日本经济友好协会曾就激励情况对第一至第三产业的大中小型企业进行调查,结果表明:在引发干劲的因素中,工资仅仅排在第八位;而在打消干劲的因素中,工资则排在首位。这就充分揭示了一个朴素的道理:金钱不是万能的,没有金钱却是万万不能的。激励性原则怎样让薪酬更有激励性?西方高管薪酬由三部分组成:固定薪资企业绩效奖励(分红)+股票/期权。通常,固定薪资只占总年薪2530%左右,浮动薪资至少占到70%,在高管薪酬体系中
5、引入企业风险承担机制。在中国,只有少数上市公司的高管薪酬结构受到西方理念的冲击,大部分企业的高管,固定薪资所占比例偏大,浮动部分比例偏低,高管与中层经理的差异主要体现在基本薪资上,尚未建立起完善的薪酬激励体系。非高管人员及一般员工的薪酬结构也同样存在着概念不清的内容。一个常见的做法是:在薪酬结构中有一项是年限工资,即员工每工作一年,会增长等额工资。企业这样做实际在有意无意鼓励那些无作为的员工“混年头”,也伤害了高绩效员工的积极性,结果使得“不想留的人赶不走,想留的人留不住”。建议措施:提高动态薪酬管理水平,薪酬策略必须不断反映企业某个时期的业务特点,抓住主要需求点,提供恰如其分的薪酬方案。二
6、薪酬设计的要求薪酬设计还要达到以下要求:1 按劳付酬2 薪酬支付准则(1)现金支付原则(2)直接支付原则:交由员工本人(3)按时支付原则(4)紧急支付原则:如遇疾病、灾难等非常情况需要支付一定的金额时,应该允许提前领到薪酬。(5)优先清偿原则:遇到企业破产时,员工享有清偿债权薪酬的第一优先权。(6)薪酬诉讼保护原则(7)平等支付原则:不得歧视,同工同酬。(8)自由处理原则。第二节:薪酬设计的基本流程薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度,一般来讲,薪酬设计包括以下步骤和操作程序:1、制定薪酬策略(明确企业的总体战略)2、职务分析与工作评价(职务分析又称工作分析,任务是进行组织结构设计编写职务说
7、明书;工作评价则是确定薪酬因素,选择评价方法,大多数观点把这两块分开表述。)3、市场薪酬调查(主要指地区及行业的调查)4、薪资结构设计5、薪资分级和定薪(或称确定薪酬水平,主要内容是薪酬范围级数值的确定)6、薪资制度的控制与管理(或称薪酬评估与控制,主要内容是对薪酬的评估及成本控制)一 制定薪酬原则和策略企业薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,而人力资源策略则是企业总体经营战略的重要组成部分,所以企业薪酬策略要集中反映企业总体经营战略的要求。薪酬策略做为薪酬设计的纲领性文件,要对下述内容做出明确规定:1 对员工本性的认识、对员工总体价值的认识、对管理骨干即高级管理人才、专业技术人才和营销
8、人才的价值估计等核心价值观。2 企业基本的工资制度和分配原则。3 企业工资分配政策与策略。例如工资拉开差距的分寸标准、工资、奖金和福利的分配依据及比例标准等等。二 岗位设置和工作分析配合公司的组织发展计划做好岗位设置,在做好岗位设置的基础上,进行科学的工作分析,这是做好薪酬设计的基础和前提。通过这一步骤产生清晰的企业岗位结构图和工作说明书体系。工作分析是获得有关工作信息的过程,这些信息包括完成的任务方面的信息和有关完成这些任务所需的人的特点方面的信息。(与作业分析不同,作业分析是对创造产品和服务中所包含的人的因素进行研究,目的是理解员工如何增加价值的。)一般来讲,企业中的每项工作都应该有两份文
9、件,即工作描述(Job description)和工作规范(Job specification),他们都是工作分析的成果,工作描述也被称为工作说明,是以书面叙述的方式来说明工作中要从事的活动,以及工作中所使用的设备和工作条件的信息。工作规范是用来说明对承担这项工作的员工所必须具备的特定的工作知识、能力和其它身体和个人特征的最低要求。工作分析。工作分析是通过观察和研究,把员工担任的每项工作加以分析,清楚地把握该项工作固有的性质及其在公司内部与其它相关工作之间的关系,决定职工在履行职务上所具备的各种条件。工作说明书。工作说明书是在工作分析的基础上,用以载明该项工作的内容、职责、要求等情况及特性的文
10、件。它是制定工作规范、选拔和培训员工的依据。工作规范。工作规范是用以记载该项工作要求员工所具备的条件和资格。工作分析、工作说明书和工作规范一 Linux 云计算集群架构师 学神 IT 教育:从零基础到实战,从入门到精通! 第四章 Vim 编辑器和恢复 ext4 下误删除文件-Xmanager 工具本节所 讲内容: 4.1 vim 的使用 4.2 实战:恢复 ext4 文件系统下误删除的文件 4.3 实战:使用 xmanager 等远程连接工具管理 Linux 4.1 vim 主要模式介绍 vim 命令模式问:vi 和 vim 是同一个软 件包安装的吗? 答:NO,vim 是 vi 的增加版,最
11、明显的区别就是 vim 可以语法加亮,它完全兼容 vi 查看一个命令,是哪个软件包,安装的: rootxuegod63 # rpm -qf /usr/bin/vim rootxuegod63 # which vim rootxuegod63 # rpm -qf which vim #反引号,esc 按键下的键,反引号中可执行命令 rootxuegod63 # rpm -qf $(which vi) #$(可执行命令) $() 与 都可以进行命令替换,命令替换与变量替换差不多,都是用来重组命令行的,先完成引号里 的命令行,然后将其结果替换出来,再重组成新的命令行 4.1.1 vim 编辑器的四种
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