人力资源培训:12-02绩效考核分析报告.doc
《人力资源培训:12-02绩效考核分析报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源培训:12-02绩效考核分析报告.doc(6页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、资体系将与 现有工资体系 完全脱钩 关于工资体系的说明: 员工在发生兼职的情况下,其工资水平将按照相关岗位较高工资水平进入 员工工资在没有改变岗位的情况下,原则上不应低于该职系最低工资,也不应高于该职系最 高工资,具体可由部门负责人提出,人力资源部审批(一般情况下应从岗位最低等级工资开始 ) 若员工表现优异,则通过管理渠道的晋升或转换到其他职系,进行职业生涯的重新规划 员工在平级调动后不属于同一职系的,按向上靠拢的原则,确定为与原级别最接近的级别 30 4.2 工资体系的调整 整体 调整 个别 调整 公司根据企业经营效益和社会水平进行调整,调整周期根据企业需要进行,建议可 根据季度薪酬总额调整
2、相关点值 整体调整工资,由公司根据相应薪点值予以调整,具体薪酬调整比例由公司董事会 决定 以下情况可晋升一级 累计二年考核结果为“优”者、连续三年考核结果为“良”者、 工资等级可酌情考虑在本职系内晋升工资一级 以下情况下下调一级 当年考核结果为“差”(若其工资等级不位于该岗位最低工资等级) 连续两年考核结果为“差”,公司可考虑予以转岗或辞退(若该员工工资位于岗位最 低工资级别) 薪点 调整 考核 调整 职系 调整 若员工职系发生变动,则员工工资等级变动到与当前岗位工资等级最接近的工资 等级 岗位 调整 员工岗位发生变动,员工工资变动到相应岗位当前职系的最接近的工资等级 31 4.3 具体薪点表
3、分析 职等职级工资薪点高管(GG)中管(ZG)基层干部(JG)普通(PT)专业(ZY) 10 305500 GG6 295050 GG5 284550 GG4 9 274050 GG3 263750 GG2 253450 GG1 8 243150 ZG6 232900 ZG5ZY17 222650 ZG4ZY16 7 212400 ZG3ZY15 202200 ZG2ZY14 192000 ZG1ZY3 6 181800 JG7ZY12 171650 JG6ZY11 161500 JG5ZY10 5 151350 JG4ZY9 141250 JG3ZY8 131150 JG2ZY7 4 129
4、50 JG1ZY6 11896 PT21ZY5 10833 PT10ZY4 3 9780 PT9ZY3 8730 PT8ZY2 7680 PT7ZY1 2 6630 PT6 5590 PT5 4550 PT4 1 3510 PT3 2480 PT2 1450 PT1 32 职系 相关岗位 岗位工资等级 高管人员 (GG) 总经理 GG4GG6 副总经理、财务总监、总工程师 GG3GG5 总经理助理GG1GG3 中层干部 (ZG) 各事业部部长、董事会秘书 ZG3ZG6 各职能部门部长ZG2ZG5 各事业部副部长、职能部门副部长ZG1ZG4 基层干部 (JG) 各事业部科长/副科长、车间主任/副
5、主任 JG3JG7 主管级人员(含法务、行政、招聘、培训、电脑、技术、质量等) JG1JG5 销售科长 JG1JG3 普通职工 (PT) 职员(文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、培训、电脑、质量等) 保障工种(水、电、气、设备维护、司机等) PT7PT11 主要工种(车、钳、刨、铣、焊、漆、装配等) 销售业务员 PT4PT6 辅助工种(搬运、保洁、保安、食堂等)PT1PT3 专业体系 (ZY) 高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师 ZY13ZY17 工程师、会计师、审计师、技师 ZY7ZY12 助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检 员、会计员、审计员、
6、统计员等 ZY1ZY6 相关岗位职位薪资等级划分表 33 对薪等表的说明(1) 为何董事会秘书薪酬级别较高? 在组织设计方案中,董事会秘书由行政办公室主任兼任,他不但要负责为公司经营班子成员服务,同时 也要为公司法人治理机构服务,因此其工资级别相对较高。在上市公司董事会秘书为高管成员。 为何事业部部长薪酬级别比职能部门部长薪酬级别高? 事业部部长作为公司业务单位负责人,承担的经营责任和工作压力相对较大,其回报也应较高,同时也 体现公司鼓励相关人员充实到业务一线,带动公司业务成长的战略意图 为何各科室科长/车间主任比主管级人员工资高? 各事业部科室科长、车间主任所承担的工作压力和工作内容都较各主
7、管人员工作压力大,因此其薪酬级 别相对较高 普通系列中各岗位工资等级排序的依据是什么? 保障工种和职员的工作技能要求高,同时他们的薪资结构中由于没有计时计件工资或各种补贴,因此其 标准较高 主要工种有一定技术含量,而辅助工种的技术含量最少(多数都可外包),因此等级工资相对较低,但 是由于有计时计件工资或其他各种补助,因此总的薪酬总量仍将可能较高 普通序列的员工工资标准的定位,一是要考虑满足员工的基本正常生活需求,二是鼓励员工努力工作, 通过为企业创造价值获得高薪酬 为何没有对销售人员进行单独的销售序列划分? 销售人员将实行稳定的固定工资,其价值创造通过提成进行体现,没有必要对岗位价值再进行等级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 培训 12 02 绩效考核 分析 报告