人力资源精讲练习:第7章.doc
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1、在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬 结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定 薪酬的调整政策。 什么是好的薪酬体系?什么是好的薪酬体系? 一点体会:一点体会: 1、在公司建立系统的薪酬管理之前,先进 行简单的薪酬设计,这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的 管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构,本身就能够 降低员工的不公平感; 4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加 薪要求提供了依据。 职位评价方法职位评价方法1 1 排序法:排序
2、法: 获取职位信息 选择等级参照物并对职位分等 选择报酬因素 对职位进行排序 综合排序结果 职位评价方法职位评价方法2-42-4 职位归类法职位归类法 要素计点法要素计点法 要素比较法要素比较法 有关工资级别及工资率的注意事项有关工资级别及工资率的注意事项 1、将类似职位归入同一工资等级; 2、确定每个工资级别表示的工资水平: 工资曲线 3、对工资率进行微调 一个薪酬管理制度的实例 某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入待遇奖金 2、待遇固定工资津贴福利 3、固定工资基本工资技能等级工资 一个薪酬管理制度的实例 二、固定工资 1、基本工资 高中以下300元,高中400元,中专500元, 大
3、专600元,本科800元,硕士1000元,博 士1400元。 2、技能等级每级200元 一个薪酬管理制度的实例 三、津贴 1、住房津贴;150元月(新员工当月工 作未满15天,无此津贴) 2、午餐津贴:每个工作日8元; 3、其他津贴:由公司根据具体情况临时决 定 一个薪酬管理制度的实例 四、福利 1、根据国家相关政策,为员工办理社会养 老保险、社会失业保险及社会医疗保险。 2、按照工资总额的14计提福利费,该福 利费用于公司的各项福利开支。 一个薪酬管理制度的实例 五、奖金 1、根据公司相关规定,随时发放特别奖 金,如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等 2、根据公司效益,原则上用公司当年利 润的10
4、%发放年终奖。年终奖根据员 工个人工作业绩发放。 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70 一个薪酬管理制度的实例 七、薪酬调整时间性 1、基本工资部分:工作满1年后,基本工资每 年增长100元,连续五年 2、技能等级部分: 常规调整:每年两次调整机会,分别在 发放月份、12月份工资时调整(即在7月 5日、1月5日发薪体现) 特别调整:根据现实情况,可以随时对部 分员工的薪酬做出调整。 一个薪酬管理制度的实例 八薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工 进行一次半年度考评总结; 2、财务部根据公司经营情况确定工资 调整总额; 3、部门经理起草本部门具体调薪方案 ,并提交
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