工程施工总承包模式下的劳务管理 - 副本.doc
《工程施工总承包模式下的劳务管理 - 副本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工总承包模式下的劳务管理 - 副本.doc(2页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、工程施工总承包模式下的劳务管理随着我国建筑业项目管理体制改革的深入和发展,我国已初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑工程施工总承包组织管理模式。但由于目前我国施工企业管理的专业化程度较低、水平层次不齐,在工程施工总承包管理实施过程中,总承包企业普遍需要投入大量的人力、物力和资源来管理,因而存在管理效能低下等问题,极大的限制了施工总承包管理模式的进一步发展。在此基础上产生,劳务问题屡屡发生,影响着项目工程的顺利开展。我国目前劳务使用现状普遍存在一些问题。农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障,为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。同时在企业大量使用劳务队伍
2、过程中,客观存在着一些亟待解决的问题。主要有:一是部分项目未经深入考察了解随意用工,管理混乱,致使“包工头”违法转嫁施工风险,严重损害企业利益,侵害农民工的合法权益;二是农民工职业技能培训严重不足,从业人员素质较低,一些农民工直接从田间地头来到工地,未经任何专业培训,给工程建设的安全和质量带来严重隐患;三十农民工队伍不稳定,庞大松散,没有归宿感,无序流动,最为显著的特点是“打一枪换一地,哪里有钱哪里干”,给企业管理带来极大困难;四是部分项目还存在拖欠农民工工资问题,成为法律纠纷与影响企业形象的因素;五是某些项目存在以“包”代“管”现象,监管不到位,对分包方失去控制,造成现场失控,安全、质量事故
3、频发,法律纠纷不断;六是恶意竞争,分包方在公司招标时先以低价中标,施工过程中看到无利润可赚时再私自多次转包,大量使用价格低、缺乏从业经验的农民工,最大限度的攫取人工费差价,安全、质量等方面很少或者基本不投入,导致部分工程项目施工如履薄冰。总承包是我国建筑市场专业化分包立体发展的趋势,面对这些问题,如何做好总承包模式下的劳务管理,推进企业发展,我认为大致有一下几点。一是以项目为轴心,以制度为抓手,加强农民工的一体化管理。以项目为轴心,加强农民工一体化管理的基本出发点,是将分包方纳入公司管理体系,从未真正强化企业对施工生产第一线的控制。其核心内容是“统一、共建、参与”。统一,就是管理制度的统一,公
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2 文币 0人已下载
下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工总承包模式下的劳务管理 副本 工程施工 承包 模式 劳务 管理