《外语地名译音规则印度语系》(报批稿).pdf
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7、cca-8bef-4d98294d6a134lNQUuD+UVhJuxmMOpkUcR8J59981Kx0Ls+DcbjzcmNeBcCTSEWHGw=https:/ JR(2018)提出企业制度制定的基础是企业的发展战略目标,需要经由制度创新的方式来实现人力资源的整合与优化控制,形成企业发展的凝聚力,进而在行业竞争中拥有强大的竞争优势4。Bob Nelson(2012)指出,口头表扬、对员工的尊重与认同等非传统意义的激励策略也能够带给员工显著的激励效果,并且这些激励措施需要的成本投入相对较少,需要面临的实施难度也更低5。Stephen Winokur(1971)在其强化理论中明确,外界环境对
8、于人的行为起到决定影响,经由外界的强化因素能够对人的行为进行塑造,其核心内容是有针对性地选择激励因素6。Anne Bruce(2003)经由实地调研的方式,总结得到包括充分授权、组建高能团队以及实时更新战略动态信息等24种激励策略7。Lauren Caldemeyer(2016)经由研究分析提出,自我效能感、物质激励以及领导支持等因素能够对员工激励带来重要的影响,帮助维护企业良好的经营发展,推动企业顺利达成发展目标8。2.2国内研究现状国内当前员工激励机制相关的理论成果多数是源自国外,并且联系国内实际情况进行丰富与完善。胡晓琳、刘胜文(2017)提出,中小企业在实现的员工关系管理期间出现缺乏共
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