宗教的社会功能与局限性.pptx
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1、展进展了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先,要做试验田,要做先导队。我们感到,谋求可持续开展,确实是要求我们走标准之路、走创新之路,更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。一年来,我们在以下四方面进展了积极的探究:一、完善公司法人治理构所谓现代企业制度确实是产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学的公司制企业制度。其核心确实是标准的法人治理构。在完善法人治理构上,我们做了以下三项工作:一是对公司进展制度性安排,明晰产权、明确权责。通过反复磋商、细致论证,按照公司法的要求,完善了股东会、董事会、监事会、总经理(运营治理层)的职权和议事规那么。制订了公司治理准那么。说明了公司治理的根本原那么、投
2、资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联买卖以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级治理人员所应当遵照的、根本的行为准那么和职业道德等内容。20xx年,我们按照公司章程和准那么的上述规定,认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照公司治理准那么和公司章程规定的规那么和程序进展。至今,公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度运营治理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本治理制度以及公司工程投资、业务变更等严重咨询题。二是构筑企业治理平台,合理确定治理幅度和治理层次。为有效支撑和操
3、纵公司的运筹体系,实现公司制度安排,合公司运营情况,公司依法设置了四个治理机构、四个事业部,办理了6个分支机构营业执照。通过一年的运转,对治理机构职能又适时做出部分调整,重新任命了2名治理人员。先后公布施行了根本治理制度21项,其他工作制度33项。各项工作议题均由程序安排运转。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反响制度获得良好效果。议事讲规那么、办事讲程序的风气在公司逐步构成。另外,为保证公司的标准运营,公司在机构设置中拟设了公司外部的治理参谋、法律参谋和财税参谋。目前,治理参谋和法律参谋的工作职能临时由董事会秘书履行。财税参谋合同已履行了一年,工作成效明显,今年又对该参
4、谋合同进展了续签。三是依法标准公司对外事务,完善相关登记和审批手续。在先后办理了公司成品油运营特许、平安、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的根底上,公司获得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质专项工程设计证书;获得了管道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书。二、理顺公司运营业务关系公司成立后,投入运营的运营业务主要可分为三类:一是从公司控股股东变更到公司的业务;二是承袭石化产品买卖部改制前的债权债务;三是论证施行新的投资工程。我们感到,在这些业务中,除公司新拓展的业务以外,公司如今的主营业务大部分是从控股单位转移过过来的,不处理好产权关系,仅把业务拿来,就非常容易导致公司行
5、为不标准,非常容易构成翻牌公司。为此,我们重点从法律上理顺已导入公司的运营业务关系:首先,标准导入公司运营业务。对光滑油零售业务,公司单独办理了不具法人资历的分支机构营业执照,理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务,公司在办理特业许可的根底上,办理了分支机构营业执照,对其单独核算、集中治理、单独纳税;对汽车修理业务,公司在办理特业许可的根底上,单独核算、集中治理,合并纳税。对工程设计、工程施工、技术效劳业务,由公司对外签订效劳合同,统一开辟市场、统一核算、统一纳税。其次,全面施行消费运营指标责任制,标准治理工作。公司与各事业部签定了目的运营合同,明确了运营目的和考核政策。建立了信息统计制度,从
6、20xx年7月份开场,每月对各事业部运营、消费情况进展统计月报;搜集各部室标准化治理工作进展情况,每月构成公司治理工作动态。通过标准治理工作,有效保证了公司年度消费运营指标的全面实现。三、全方位推进企业文化建立没有文化支撑的企业是没有底蕴、没有内涵并不可能超越自我、不可能保持持久开展的企业。公司于20xx年8月公布施行了公司标识总体设计推进打算,企业文化建立全面系统启动。在塑造企业文化上,我们注重抓了三个环节的工作:一是抓治理人员对企业文化的认识环节。我们公司的企业文化推进过程,称得上是一个较为困难的认识转变过程和观念更新过程。在该不该施行企业文化的咨询题上,公司治理层有较为一致的认识。但是,
7、在如何推进企业文化施行的咨询题上,公司上下却有着不同的办法和认识。主要矛盾,来自于长期在打算经济体制下沉淀的固有方式,以及这种方式对企业治理观念的妨碍,对企业开展认识的妨碍。针对不同的办法、认识,我们分别采取了不同的措施,逐步加深理解,提高认识。首先是讲案例、谈体会。通过讲雀巢咖啡、完达山乳业的企业文化建立案例、谈体会,拓展治理人员的视野,提高其对运营企业文化效果的认识。其次是办讲座、留作业、写设想。重点讲清晰运营企业文化与公司长远开展战略的关系,要求治理人员合公司工作实际谈体会,获得了一定的收效。再次是算大帐、细比照。算公司标识进展商标注册,从查询到申请到注册投入的直截了当本钱是几千元,比照
8、商标注册完成后,通过法定程序,如今的投入就能够评估,就会收到优良的效益报答。通过这些活动,公司治理人员对企业文化有了初步理解。二是抓公司企业文化核心内容环节。通过半年多的探究和实践,我们在公司企业精神、价值理念、开展理念等核心理念的引导下,初步确定了公司“体制性企业文化”、“运营性企业文化”和“治理性企业文化”的核心内容,确定了“诚信为本、把握市场、运营创新”等20个主题作为标准。对这三个层次的文化建立的运转情况,公司及时在经理办公会上围绕“已经做了什么”,“正在做什么”,“还要做什么”等三个咨询题进展了对照检查,并对推进情况进展了分析。通过检查分析,我们愈发感遭到认识的转变、观念的更新是一个
9、较为长期的过程,还有更多的工作需要我们逐步标准。三是抓企业文化推进与公司治理水平合的环节。在半年来的实践中,我们不是就文化做文化,而是在绩效考核、文本治理和贯标认证工作中,以企业文化为主线,把公司核心理念,企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教育化、奖惩化、系统化迈进。比方,我们过去在处理业务中比拟擅长说“不行”,而不擅长说这项工作如何做“能行”。通过提高认识、转变观念,安排大处着眼、小处着手的决策运转制度,提出建立性意见已成为公司治理人员岗位工作才能的表达。经理办公会确定工作目的和工作任务后,会议要求,承办部门拿出建立性的落实意见;承办部门要求,承办岗位
10、拿出建立性意见,责任到人,任务到岗,一级对一级负责,使建议权与决策权、审批权都得到落实。四、建立高素养的治理团队稳定进取的团队是企业不断成功的保证;高效双赢的人力资源治理是企业稳定进取团队的保证。首先,建立有效的团队动态治理机制。公司成立伊始,就有目的、有重点地从公司的长远开展出发,重点选择不同专业的治理人员进入治理层。随着业务的开展,公司利用半年工作述职的契机,实行末位淘汰、竞争上岗,末位淘汰1人,团队动态治理机制开场运转。第二,用制度培养团队自觉行为。一年来,员工守那么制度;办公公示制度;出勤打卡制度;升国旗、唱国歌制度;诵颂公司理念制度;工间操制度;部室例会制度相继施行。初步实现了由制度
11、的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。第三,营建学习气氛和机制。以迎接党的十六大召开和贯彻党的十六大精神为契机,公司大力组织全体党员和治理人员收看了开幕式、闭幕式和其他重要新闻节目,学习江总书记“三个代表”精神、党的十六大报告和新党章,以党委下发的20道讨论题为主要内容,组织学习讨论贯彻落实“三个代表”重要思想与谋求公司可持续开展的思路。公司坚持内部培训与外出培训合,在内部培训中,安排专门的学习时间,讲授了公司章程、公司和公司法专题等系列讲座。先后有8名治理人员分别前往北京石油干部治理学院、江汉职工大学、江汉石油学校等地学习法律知识、企业治理知识、经济法、会计学、财税知识等。有5人参
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