公司领导述职述廉报告.docx
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1、公司领导述职述廉报告各位领导、各位员工:大家好!金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“三个代表”为指导,以“四加”为工作重点,经过一年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升 50以上的良好经营业绩。过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将 20XX 年度工作情况和20XX 年工作计划汇报如下:一、二 OO 四年工作回顾1、产值稳步提升,工时同步增加年内完成产值*万元,比 20XX 年提增*;各车间完成工时*万
2、小时,比 20XX 年提增*;2、保养责任到人,工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对 04 年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护 97 台套,其中二保 86 台套,三保 7 台套,大修 4 台套,计划外设备大修 4 台套,自制烘箱 1 台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区 1#车间的如期开工。3、招聘技术人员,加大培训力度为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工 104 名,其中冲工 71 名,焊工 33 名。特别是在 8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚
3、不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量 9000 台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。4、工作率先垂范,转变“拖沓”局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带领全体员工加班加点,年内不但成功开发 343 付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下,在全
4、体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事,事事要做好”良好工作氛围。5、配合公司工作,努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短 50 天时间将 30 多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位,一次性调试成功,其工作难度之大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安
5、装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚, 而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5 月时光,当时正逢“非典”肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。6、事实胜于雄辩,努力就有回报20XX 年 6 月 28 日公司总经理郑重宣布新程轿配新区 1号车间正式投产,并明确指示 1 号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的
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