企业物资供应干部述职报告.docx
《企业物资供应干部述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业物资供应干部述职报告.docx(4页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、企业物资供应干部述职报告尊敬的各位领导:你们好!20xx 年是我从事物资供应工作的第二年,一年来,我作为企业的一名中层干部,科室的主要负责人,在厂党、政领导班子的正确领导下,特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下,认真按照整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作态度,牢固树立“五个意识”,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职如下:一、一年来所做的主要工作
2、及取得的成绩(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上:凡是由我科编制采购计划的,如烟叶、辅料等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与采购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中,随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一年来,在我和全科室人员的共同努力下,物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经
3、营工作造成过大的损失和影响。(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,根据各种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时,按厂部要求,与供应厂商一家一家进行价格磋商,将采购价格控制在招标标底价格以下,仅此一项,全年降低采购成本元。如与去年 10 月份以前的价格相比,全年降低采购成本元;三月份,组织召开了香精香料厂商座谈会,与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调,全年降低采购成本元,并将原由我厂承担的运费改由供应厂家承担,可为我厂减少运费开支元;在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 物资供应 干部 述职 报告