广州地铁公司战略规划(ppt 28).pptx
《广州地铁公司战略规划(ppt 28).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广州地铁公司战略规划(ppt 28).pptx(29页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、地铁为广州提速基本思路探讨地铁为广州提速提 纲 战略的基本概念 总公司战略基本思路 事业部战略基本思路 职能部门战略基本思路 三层次战略的一致性整合 多元化经营战略的系统整合 跨越式战略的应用思考地铁为广州提速我们共勉:一万年太久,一万年太久,只争朝夕!只争朝夕!谢谢!地铁为广州提速战略的基本概念(一) 战略定位(传统的战略核心) 多样化战略定位: 一系列产品或服务 需求战略定位: 特殊消费群的大部分需求 或部分需求服务 进入式战略定位; 分割以不同方式赢得的顾客地铁为广州提速战略的基本概念(二) 战略 就是创造一个惟一的、有价值的 涉及不同系列经营活动的地位 战略 是在竞争中进行转换 战略
2、是在公司经营活动中创造适应性 保持活动体系的一致性 创造可持续性提 纲地铁为广州提速总公司战略基本思路总公司战略三角形使命公司事业和经营理念框架成长的战略选择?成长方式的战略选择?事业聚焦或多元化?地铁为广州提速总公司战略三角形公司优势结构总公司管理体制过程公司资源(资产、技能、能力)公司公司使命使命目标与目的业务(竞争战略)幻灯片 5竞争优势一致性控制灵感洞察力地铁为广州提速公司战略的酸性测试标准 价值创造:拥有这项业务能够为公司的某些部分创造利益吗?业务创造的利益大于公司的管理成本吗?公司是否能够创造出比任何其他公司母体或可供选择的治理结构更多的价值? 创造价值的时间性:创造价值的路径是什
3、么?什么时候是(最大的)正值?是一次性的还是持续性的?地铁为广州提速使 命以人为本,科学地建造和经营地铁,开发资源、创效赢利,为乘客提供安全、快速、优质的运输服务,进而贡献社会。幻灯片 5地铁为广州提速公司事业和经营理念框架创造公司价值(社会公共交通效益和企业效益)公共交通服务运营管理建设管理资源开发公共交通顾客轨道交通技术顾客资源开发事业顾客内部顾客交通服务技术工程建设管理技术工程设计技术资源事业服务技术幻灯片 5地铁为广州提速改变?市场规则、范围、参与者速度? 高速、中速建设速度运营规模扩展速度关联多元化经营规模扩展速度联盟战略?双赢、多赢创造新的商业生态系统?幻灯片 5成长的战略选择?企
4、业生命周期?地铁为广州提速成长方式的战略选择?(一) 因素: 互联网、WTO、信息社会 新产品: 票务设计、运输服务设计 多元服务设计:广告+通讯+商铺+房地产? 新市场 建设管理输出、运营管理输出。 开发与扩展新市场:交通驳接服务、知识经济?地铁为广州提速成长方式的战略选择?(二) 内部发展 建设、运营? 购并与合并 公共交通经营、广告、通讯。 联合投资 房地产?通讯?交通驳接?公共交通线路经营?培训? 幻灯片 5地铁为广州提速事业聚焦或多元化? 事业聚焦 轨道交通建设:核心管理能力 轨道交通运营:核心管理能力 关联多元化(中心式) 房地产、商铺、广告、通讯 咨询、设计 监理、物资供应 幻灯
5、片 5地铁为广州提速事业部战略基本思路应当重点考虑的问题:成本竞争战略选择?差异化竞争战略选择? 市场竞争战略选择? 规模经济与范围经济? 大规模定制战略?地铁为广州提速成本竞争战略选择? 首先思考:各个事业成本对利润的影响 建设事业成本控制要点: 投资成本(对运营的影响、提高管理水平) 管理费用成本如何控制?水平? 运营事业成本控制要点:与标杆企业的比较? 成本构成的主要因素:人、电、材料、其它 营销费用投入应当如何?高、低 资源开发事业成本控制要点: 房地产:什么方式?什么方面?什么水平? 商铺:是否需要控制? 广告:如何控制成本?商业模式的更新? 通讯:控制成本与开发方式的关系? 事业部
6、战略基本思路地铁为广州提速差异化竞争战略选择? 不同的产品与需求 运输产品 如何设计形态?选择渠道?4P或5P如何处理? 资源开发产品 我们的房地产是销售什么产品? 地铁商铺与其他商铺有什么不同? 地铁广告与地面广告可以有什么不同? 通讯产品对地铁意味着什么? 事业部战略基本思路地铁为广州提速市场竞争战略选择? 产品生命周期: 导入、成长、稳定、衰落 对各个事业产品的生命周期进行判断 市场营销5P:针对各个事业进行分析针对各个事业进行分析 产品(Product) 价格(Price) 地点(Place,营销渠道) 销售(Promotion) 关系 (Partker) 事业部战略基本思路4C顾客观
7、点营销顾客需要(Customer needs)顾客成本(Cost)便利(Convenience)转播(Communication)地铁为广州提速规模经济与范围经济? 规模与范围对利润的影响 运营经营规模是战略管理要点 建设的策略(速度?方式?) 运营的策略:如何扩张? 资源开发的范围是重要的战略管理点 对范围的定义? 在运营场所提供尽可能多的产品 提供尽可能多的服务 事业部战略基本思路地铁为广州提速大规模定制战略? 大规模定制: 顾客导向、成本优势、规模效益 什么产品? 运输产品?房地产产品?通讯产品?其他? 什么服务? 除了运送乘客,我们还能够送什么? 还可以为乘客提供什么服务? 我们可以关
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
3 文币 0人已下载
下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广州地铁公司战略规划ppt 28 广州地铁 公司 战略规划 ppt 28