建筑企业管理概论(PPT 37页).pptx
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1、1第一章概第一节 企业概述一、企业的概念、特征与类型一、企业的概念、特征与类型(一)企业的概念(一)企业的概念是指从事生产、营销或服务活动的经济组织,是为满足社是指从事生产、营销或服务活动的经济组织,是为满足社会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算,是会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算,是具有法人资格的基本经济单位,是国民经济体系中的一个实体具有法人资格的基本经济单位,是国民经济体系中的一个实体,是社会的基层单位。,是社会的基层单位。(二)企业的基本特征(二)企业的基本特征(1)企业是盈利性的经济组织(2)企业必须自主经营、自负盈亏(3)企业应承担社会责任(4)企业
2、必须具有法人资格1(三)企业的类型1.按生产资料所有制形式分类国有企业:生产资料归国家或全民所有集体所有制企业:劳动群众集体占有生产资料私营企业:企业资产属于公民私人所有外资企业:外国投资者或企业和其他经济组织与个人,在中国境内合法开办的企业。合营企业。两个及以上不同或相同所有制企业或个人共同投资,通过协议共同经营的企业。12按组织形式分类(1)独资企业(又称个人企业):优点:投资者集使用权与经营权于一身,经营灵活,便于分散设立,方便顾客;缺点:由于个人资金、能力等的局限,不可避免地限制了企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。(2)合伙企业:优点:合伙人不以出资为限,都有表决权。与个人企
3、业相比,较易筹集资金,规模也较大;缺点:在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。1(3)无限公司(无限责任公司):优点:由于公司股东对债务承担无限责任,保证了债权人的利益,公司信誉度较高;缺点:由于这一点,使出资人的责任、风险增加,筹集资金渠道有限,转让资金较为困难。(4)有限责任公司(简称有限公司):即由一定人数的股东组成,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。1(5)股份有限公司(简称股份公司):资本由等额股份构成,并通过发行股票筹集资本,股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。优点:筹资能力强,投资风险分散;
4、公司所有权和经营权的分离,股东变故不影响公司的存在和发展。缺点:程序比较复杂;定期公布财务状况,保密性较差;少数大股东可能操作公司、股东流动性大。1(6)两合公司。由无限责任股东和有限责任股东共同投资组成的公司。无限责任股东对公司债务负连带无限责任,因其承担的风险大,在公司享有管理权;有限责任股东以出资额对公司债务负有限责任,承担风险较小,只有对公司经营的监督权。两合公司兼有无限公司信誉好和有限公司易于集资的优点。1(7)企业的联合组织:企业联合组织是大企业为避免在竞争中两败俱伤,通过谈判,签订协议等方法,谋求协同行动和利润分享,而成立的一种联盟。1)卡特尔(协议或同盟):生产同类商品的企业,
5、通过协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。2)辛迪加(组合):同一行业的企业,通过签订(共同的商品销售和原材料)协定而形成的一种联合组织。设立辛迪加总部,作为一个独立的法人企业。3)托拉斯(信托):由若干个生产同类产品,或在生产技术上密切相关的企业,通过合并而组成的大公司。托拉斯具有独立的法人资格。4)跨国公司:在两个或两个以上国家里拥有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。二、建筑企业的概念、特点和类型(一)建筑企业的概念建筑企业是指从事建筑产品生产的“自主经营,独立核算,自负盈亏,自我发展”的经济组织,是具有法人资格的基本经济单位。一般所说的建筑企业,是指从事土木工程、建筑工
6、程、线路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的企业。1住宅建筑公司市政建筑工程公司设备安装工程公司机械施工公司土石方、基础施工公司维修(工程)公司以建设开发公司建筑企业1(三)建筑企业的资质分类1资质分类(1)施工总承包企业:对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。(2)专业承包企业:承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。(3)劳务分包企业:可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。四、建筑企业素质及其内容(一)建筑企业素质的概念指企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力等组成的内在因素的集合力和外在表现力,是企业生存和发
7、展的能力。(二)企业素质的内容111内在因素的集合力(1)人的素质:包括领导班子的素质(集体和个人素质)和职工队伍的素质。(2)技术素质:指企业具有一定技能的人员,运用企业劳动手段对劳动对象进行加工改造的能力,包括企业的技术骨干的素质、技术装备水平和施工工艺水平,是搞好企业生产经营的物质基础。(3)管理素质:指企业的管理者在生产经营活动中协调配合,综合发挥作用的程度,包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的科学化、现代化程度,以及管理的标准化、信息化、制度化等基础工作所达到的水平。12外在表现力为企业生存和发展的能力(1)生存能力。主要包括:竞争能力;应变能力;盈利能力。(2)发展能力。主
8、要包括:技术开发能力;扩大再生产能力。(三)提高企业的素质的途径(1)利用外因:利用经济体制改革的动力,进行企业生产经营的改革,使企业在竞争的环境中具有活力。(2)关键是内因:加强领导班子建设及职工队伍建设;优化组合,即人员、设备、资金和技术优化组合;做到施工的多样化和专业化相结合,自觉、主动适应环境变化;搞好信息情报管理,加速信息系统的运转。第二节 建筑企业经营方式一、建筑企业经营方式的内涵建筑企业的经营方式是指建筑企业向用户、业主(即建设单位)或服务对象提供产品或服务的方式。11二、建筑企业经营方式(一)总包分包方式由建设单位(业主)将建设工程的全部施工任务委托给一个建筑企业承包,然后,由
9、该企业将部分或全部施工任务分包给其他的施工企业。主要方式有:(1)按招标投标价格包定,一次包干,节约归己,超支不补;(2)施工图预算加系数包干,一次包干,节约归己,超支不补;(3)按建筑每平方米造价包干。(二)设计施工承包经营方式取消了传统经营中的施工总包环节,即由设计、施工一体化经营企业承担总包角色。企业不必等到设计文件成套齐备,就可以分项施工。(三)交钥匙方式大体上都是指建设单位授权或发包给一个建设企业(如开发公司),由它进行计划、设计直到施工、竣工。建设单位只须等待“交钥匙”之后开启使用。(四)联合经营方式两家以上的企业联合向建设单位投标(包括与设计、供应、销售、房地产的联合),按各自投
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