打造高绩效团队(PPT 66页).pptx
《打造高绩效团队(PPT 66页).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造高绩效团队(PPT 66页).pptx(67页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、恒丰集团培训教材打造高绩效团队-企业管理务实讲座-赢 在 执 行-q执行就是做事,让别人做你想做的事。q执行,一个被长期忽视的主题。一、为什么执行难? q有无数伟大的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。案例一:戴尔的创业经历案例二:海尔服务队伍支撑超一流的执行能力为什么执行难?(2)q无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。案例一:GE可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能完全进入操作状态,而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。二、如何把执行人才找出来? q如何判定谁是执行型人才有家公司要搬家,因为涉及到两方面的合同问题:否则
2、就要两边都交钱,所以,最好的结果是,这边到期,那边也正好装修完,就搬家。公司每天的房租大约2000元,但该公司比预计的时间晚了近一个月,原因是经办人漏了要报消防这一环,经办人也是第一次办,大厦的人也没有提醒他,结果报的时侯正好是年底,消防拖了一个月才下来,如果你是经办人的上级,你怎么处理这事?如何把执行人才找出来?(2)你送你姨的小孩上深圳大学,到了深圳以后,在你家住了一晚,第二天,去火车站取行李,已经是下午6点钟了,车站说,行李还没到,要明天来取,怎么办?如果你在大街上被人追杀,当你喊救命无用时,你该怎么办? 如何把执行人才找出来?q如何培养执行型人才案例:有一次举持会议,晚上分组讨论,人太
3、多,将近300人,分10多个小组,举持人宣布,每个小组选代表,代表小组向大家汇报他们的问题,每人发言3分钟,但没到10分钟有人就提意见了,因为这样光是问题要将近一小时,希望举持人把所有的集中起来,这样可以节省时间。如果是你,你会怎么处理?如何把执行人才找出来?q哪些人不是执行型人才 极度聪明的人大多不是执行型人才,因为他们太容易发现捷径,反而花太多时间去找各种各样的捷径。这是目前中国企业战略执行问题最为严重的现象之一。如何把执行人才找出来?q哪些人是执行型人才(典型)毛泽东-有高深理论 林彪-心胸狭窄周恩来-从容不迫 朱容基-性格刚烈张飞-目不识丁 司马迁-埋头不问世事 甘地-心地宽厚 克林顿
4、-风流v优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责任如何把执行人才找出来?q执行人才是对自已负责的人,这类人的特点:信守承诺 结果导向永不言败如何把执行人才找出来?q为什么执行难?同样的情形,完全不同的结果。案例:有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天做了三个梦,第一个梦是梦到自已在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴着斗笠还打伞,第三个梦是梦见跟心上人躺在一起,但是背靠着背。如何把执行人才找出来?这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命先生解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种白菜不是
5、白费劲吗?戴着斗笠还打伞不是多此一举吗?跟心上人躺在一起,却背靠着背,不是没戏吗?”如何把执行人才找出来?秀才一听,心灰意冷,回店拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗?今天你怎么就回家呢?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,你这次一定要留下来。你想想,墙上种白菜不是“高中”吗?戴着斗笠还打伞不是说明你这次有备无患吗?跟心爱的人背靠背躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?秀才一听,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。如何把执行人才找出来?大家从上述案例中说说:执行难还是不难。n有人作过统计:在世界500强里,美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名
6、,总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多!如何把执行人才找出来?q西点军校对学生的要求:准时、守纪、严格、正直、刚毅-这正是企业优秀员工必备的素质。三、我国企业执行问题的三大原因 q文化原因 人治,结果是良好的愿望,沉重的打击。我国企业大多讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。 文化原因我国是一种清谈文化,企业讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术”-理化管理。我国是一种面子文化,企业讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前
7、,情在后。 文化原因熟人环境里永远实现不了职业化(熟人是“天敌”)做一个“企业绝不依赖于任何人”的企业,“流水不腐”。制度原因制度变形,结果是再好的制度也执行不下去。人的原因人的原因导致的执行问题,不懂得执行也是一种战略。v真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。 人的原因员工是最大的资产,执行力问题的真相实际上是,如果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。(与财务并不完全一致)优秀的执行人才是免费的,平庸的员工是昂贵的,当管理者缺乏勇气与任人
8、唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。(案例:拜访公司)四、执行是一种战略 狼性原则:迫使员工进化猴子管理法:责任才能使人进步 镜子思维:如何走出“自我中心主义”-狼性原则- 狼-陆地上动物食物链最高终结者。n狼淘汰老、弱、病、残的不良族群,使其被迫进化得更优秀。n没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者的局面。n狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼性领导原则 培养一个强大团队的哲学一、忍辱负重 v狼不会为了所谓的尊严在自已弱小时攻击比自己强大的东西。v领导者、管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。二、整体至上 v在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音
9、乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。v当狼在一起嚎叫时,它们仿佛在宣告:“我们是一个整体,虽然每种声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”二、整体至上2v领导者、管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 三、自知之明 v狼也很想当兽王,但狼知道自己不是老虎,所以狼选择了草原。v领导者、管理者懂得专注一点可以使自己成为这一领域的老虎。四、顺水推舟 v狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。v领导者、管理者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 五、血浓于水 v狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。v你是否有能力让人们跟你冲进
10、枪林弹雨,取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。v领导者、管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。六、利益第一 v狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。v大富人家通常都出不了人才,伟大的旗帜下往往是平庸的员工,领导者、管理者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容性。 七、知已知彼 v狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会了解对的手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。v领导者、管理者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 八、原则至上 v狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它
11、,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。v领导者、管理者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 九、团队精神 v多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找错物,它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大,作为开路先锋,它在松软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后来的狼保存体力,领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。 九、团队精神2v领导者、管理者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大令人敬畏。 十、持续基因 v公狼会在母狼怀孕后,一直保护母
12、狼,直到小狼有独立能力,“狼心狗肺”对狼是不公平的!v领导者、管理者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 -猴子管理法-责任=“猴子”为什么经理们总是没时间,而他们的下属却总是没有工作?v让我们想象一下,一个经理正走在大厅时,他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时,A打招呼道:“早上好。顺便问一下,我们出了个问题。你看”v经理说:“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下再通知你。”然后他就和下属各自走开了。v他们两人碰面之前“猴子”在谁的背上? 猴子法则 高效执行经理的七大要点一、始终让猴子在下属的肩上员工在处理他与上司的关系时可以用5个级别的主动性1、等着被叫去做;2、问应该做什么;3、提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造高绩效团队PPT 66页 打造 高绩效 团队 PPT 66