施工企业职工薪酬管理.pptx
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1、项目九施工企业职工薪酬管理 任务一施工企业职工薪酬管理 任务二建筑施工企业劳务管理 任务三建筑施工企业工资管理 任务四建筑施工企业职工社会保险 任务五建筑施工企业年金基金 任务六建筑施工企业激励机制 任务七施工企业薪酬管理的其他规定任务一企业职工薪酬概述 一、职工薪酬定义 职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。 包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等,也属于职工薪酬。二、职工的范围 职工是指包括与企业订立正式劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工;也包括未与企业订立正式劳动合同、但
2、由企业正式任命的人员,如董事会成员、监事会成员和内部审计委员会成员等。 在企业的计划、领导和控制下,虽与企业未订立正式劳动合同、或企业未正式任命的人员,但为企业提供了类似服务,也纳入本准则的职工范畴。三、职工薪酬的范围 1、职工工资、奖金、津贴和补贴; 2、职工福利费:(employeeservicesandbenefits)是指企业按工资一定比例提取出来的专门用于职工医疗、补助以及其他福利事业的经费。 3、社会保险; 4、住房公积金及住房补贴; 5、非货币性福利; 6、董事监事薪酬; 7、股份支付; 8、外雇人员费:指非正式员工工资、奖金、福利补贴、各类保险、住房公积金、非货币性福利等各类支
3、出。 9、公会经费; 10、职工教育经费; 11、劳动保护费; 12、技术薪酬及业余设计奖; 13、辞退福利; 14、其他。四、职工薪酬的确认与计量 企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应当根据职工提供服务的受益对象,分别下列情况处理: 1、计入成本的职工薪酬支出 对于应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,应计入相关成本。一般来说,从事生产经营和劳务服务人员的薪酬部分,应计入产品成本或劳务成本。 2、计入资产价值的职工薪酬支出 对于应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,应计入建造固定资产或无形资产成本。 3计入费用的各种保险费
4、用及住房公积金。 企业为职工缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金,应当在职工为其提供服务会计期间,根据工资总额的一定比例计算的,并确认为当期费用。任务二建筑施工企业劳动管理 劳动管理是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。 它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。即对企业全体员工进行的从招聘开始直至退休或解聘为止的全部管理活动。一、劳动定额 (一)概念:劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的
5、标准。 (二)表现形式: 1、时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时。 2、产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 时间定额和产量定额互为倒数,成反比例。 工时定额和产量定额互为倒数,工时定额越低,产量定额就越高,反之,工时定额越高,产量定额就越低。在制造业里,单件小批生产的组织主要采用“工时定额”;大批量生产的组织主要采用“产量定额”。 3、看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。 4、服务定额是按一定质量要求,对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。(三)劳动定额的作用1、劳动定额是企业编制计划的基础,是科学地组织生产的依据;2、劳动定额是
6、提高劳动生产率的重要手段;3、劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据;4、劳动定额是推广先进劳动经验的工具;5、劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。(四)劳动定额的制定方法 在制定劳动定额工作中,要正确规定劳动定额水平。 定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求,也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映,它是定额工作的核心。 定额水平过高,职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额,对生产也没有促进作用。 合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。 为了制定先进合理的定额,要选择恰当的制定定额的方
7、法。 中国企业现行的方法有: 经验估算法。 根据生产实践经验,依照有关技术文件或实物,并考虑现有条件,分析估算定额。 优点是简便易行,工作量小,制定定额快;其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大,定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。 统计分析法。 根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料,经过整理、分析计算确定定额的方法。 优点是比经验估工法更能反映实际情况,缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。 比较类推法。 它是以典型零件、工序的工时定额为依据,经过对比分析推算出同类零件或工序定
8、额的方法。 优点是工作量大,能保持定额水平的平衡和准确性;其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。 工时测定法。 它是通过对生产技术组织条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用实地观测和分析研究确定定额的方法。 优点是比较科学;其缺点是工作量大,通常用它来制定典型定额。 定额标准资料法。 它是以系统成套的时间定额标准为基础,通过对作业要素的分解,找出一一对应的项目与时间值,最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。 优点是使用标准资料制定定额比较简便,而且定额水平也比较准确;其缺点是制定定额标准资料的工作量大,一般由行业管理单位组织编制。这种方
9、法适用范围广,在品种多,零件多、工序多的情况下采用更为适宜。 对于以上方法,企业应从实际出发,根据实际情况选用,也可以结合使用。(五)劳动定额的实施 劳动定额制定后,要在生产中组织贯彻,采取有关的技术组织措施,如竞赛、技术培训、动作分析、定额考核等,帮助职工达到和不断突破现行劳动定额。根据职工完成定额的情况进行定额的统计分析,以便发现定额管理中存在的问题加以解决。通过与本企业历史水平和国内外水平对比,找出差距,分析原因,积极加以改进。(六)劳动定额完成分析 定额完成分析的基本指标:定额完成率、达额面。二、劳动定员 (一)劳动定员概念 企业劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经
10、营活动正常进行,按一定素质要求,对企业各类人员所预先规定的限额。 (二)企业定员作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是人力资源计划的基础 3、合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、合理的劳动定员是有利于提高员工队伍的素质(三)施工企业劳动定员的范围(四)劳动定员的方法三、劳动合同 劳动合同是指劳动者与用工单位之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。 订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。 根据中华人民共和国劳动法(以下简称劳动法)第十六
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